一、目的
幹部後備隊是公司根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。為規範幹部後備隊的管理，明確幹部後備隊選拔標準、選拔程序和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的後備幹部，特製定此管理辦法。
二、定義
幹部後備隊分管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊、員工幹部預備隊四層進行培養，其中：
管理三級幹部後備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員；
管理四級幹部後備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員；
管理五級幹部後備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員；
員工幹部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，並經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工幹部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工幹部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用範圍
本管理辦法適用於華為技術有限公司及華為各全資子公司。
四、幹部後備選拔
1.選拔基本原則公司從如下員工或幹部中選拔幹部後備隊員：
1）符合公司幹部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀並具備一定任職資格的中外員工和幹部；
2）優秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級幹部後備隊進行培養；
3）品德作為後備隊員選拔的一票否決條件。
2.選拔組織
幹部後備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體係管理團隊對本體係幹部後備隊選拔工作集體負責，各業務體係管理團隊主任是本體係幹部後備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體係選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體係幹部部作為本體係幹部後備隊選拔執行機構，負責本體係具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體係選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態度，積極參與公司幹部後備隊的選拔推薦工作。
3.選拔標準
1）管理三級幹部後備隊選拔標準：
a．品德優秀且誠信檔案無不良記錄；
b．績效一貫優良，績效評價在本業務體係內橫向排名前25%；
c．任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良；
d．優先從優秀一線團隊中選拔後行備隊員；
e．符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。
2）管理四級幹部後備隊選拔標準：
a．原則上擔任管理三級崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上；
b．品德優秀且誠信檔案無不良記錄；
c．績效一貫優良，績效評價在本業務體係內橫向排名前25%；
d．任職資格為管理三級普通等或職業等；
e．團隊組織氛圍好者優先；
f．關鍵事件表現突出者優先。
3）管理五級幹部後備隊選拔標準：
a．擔任管理四級崗位（含重量級跨部門團隊核心成員）3年以上；
b．品德優秀且誠信檔案無不良記錄，勇於承擔責任與壓力；
c．部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體係內排名前25%；
d．任職資格為管理四級普通等或職業等；
e．具有不斷自我批判的精神和麵向未來的戰略性思考能力。
4）員工幹部預備隊選拔標準：
a．上進心強，品德優秀；
b．入職培訓各環節表現優秀；
c．上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好；
d．自願前往一線艱苦地區長期工作與鍛煉；
e．有管理方麵的關鍵行為表現與潛力。
4.選拔程序
1）管理三級幹部後備隊選拔程序：
根據管理三級幹部後備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序審查，合格後入選管理三級幹部後備隊。
2）管理四級幹部後備隊選拔程序：
根據管理四級幹部後備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格後入選管理四級幹部後備隊。