當然，這樣做也是需要付出代價的。因為有時候收到的保險費用還不夠用來支付將來所造成的損失，這就是浮存金的成本。
不過，從長期看，浮存金的收入大於成本就會造成結餘，這時候的浮存金就有了存在的價值。把它用於其他獲利率高的投資，就會產生“沒有成本”的投資獲利，而這正是巴菲特擅長的投資領域。
巴菲特在伯克希爾公司2005年年報致股東的一封信中說，自從伯克希爾公司2003年收購克萊頓預製房屋公司以來，管理技巧爐火純青的凱文·克萊頓在預製房屋業務很不景氣的背景下，在其他許多行業紛紛虧損的背景下，依然使得克萊頓預製房屋公司的業務盈利豐厚，成為伯克希爾公司的金融業務明星。
那麼，凱文·克萊頓是如何做到這一點呢？巴菲特介紹說，他主要是從幾家大型銀行大量買入預製房屋貸款，這種貸款在那些銀行眼裏既無利可圖，又難以提供服務，完全是中國人概念中的那種“雞肋”。
凱文·克萊頓的專業能力，再加上伯克希爾公司強大的財務實力，兩者結合，使得這種業務成為一個非常有利可圖的項目，達到在同行中鶴立雞群的程度。
伯克希爾公司在買入這項貸款時隻提供了54億美元的資金，僅僅一兩年後，貸款服務量就達到170億美元，除此以外還持有96億美元的貸款服務資產組合。需要說明的是，所有這些，幾乎都是伯克希爾公司購入克萊頓預製房屋公司後新增的。
克萊頓預製房屋公司從伯克希爾公司借款來建立這些資產組合，由於使用了伯克希爾公司的信用，伯克希爾公司向它額外多收1%的利息，以彌補其借款成本。克萊頓預製房屋公司2005年支付給伯克希爾公司的貸款成本為0.83億美元，可是純利潤卻高達4.16億美元，巴菲特對此非常滿意。
由此可見，巴菲特特別鍾情保險業務的真正原因在於，它能給巴菲特提供大量的現金（浮存金），便於巴菲特用於企業購並。更不用說，在這種浮存金的背後，已經體現了保險業務的盈利。因為隻有保險業務盈利了，才有真正的浮存金沉澱下來；如果保險業務成本大於支出，就表現為虧損，也就談不上給巴菲特提供浮存金了。
【巴菲特股市抄底秘訣】
巴菲特鍾情保險業務的真正原因在於，它能給伯克希爾公司源源不斷地提供大量的現金（保險浮存金）來源，以便巴菲特用於企業購並。更不用說，在這種保險浮存金的背後，已經體現出了保險業務實現了的盈利。