專業化節目的比率。除了綜合類和新聞類頻道以外，其他廣播頻道，其專業化的比率要達到全天播出時間的75%，電視頻道要達到60%。其中在廣播電視的黃金時間，比率還要高，而且預計在2008年實現。但是這個目標並不好實現，我覺得到2010年能夠實現就不錯了。以黃金時間的比率來說，這個設想給我們的感覺是以後一定要“名正言順”做品牌，首先要做“名”，名不正則言不順，言不順則事不成。比如說我們中央台的經濟頻道。專業節目的比率全天得達到60%，否則很難說你叫經濟頻道，這個比率是比較高的。
影視劇播出的比率。現在全國想找到一個不播電視劇的頻道都很難。不過確實有很多頻道聲稱不靠電視劇也一樣能生存，這個趨勢很好。比如中央電視台體育頻道就不需要電視劇，它壟斷了全國80%的體育資源。那麼針對全國，隻要是在廣電總局注冊的專業頻道，就必須名副其實。第一，凡是與本頻道專業定位不符合的電視劇就不能播。經濟頻道不能播武打的，要播就要有財經背景或者是以反映股市、財經界的故事或者人物為題材的電視劇。第二，即使播與本頻道定位相似、相同的電視劇，比例也不能超過全天節目的20%。
跨地區經營。專業化頻道的“命根子”就在於跨地區經營。一個地市台在一個地方搞專業化頻道等於還是一次性製作、一次性播出，它的附加價值、成本之外的邊際價值、邊際效益根本無法體現出來。美國的Discovery頻道的節目成本非常高，但是它怎麼能夠支撐呢？因為利潤高。利潤為什麼高？因為不僅在本國播出。本國播出已經把成本掙回來了，在其他國家播出，多一個國家就多一份利潤。Discovery在全球155個國家播放，全球77家獨立電視台播出Discovery的節目。它共有12個頻道、15個品牌、33種語言，全球用戶超過兩億。它之所以能夠做得這麼好，是因為以全球為市場。專業化頻道從本質上來說是分眾頻道，分眾在本地區肯定是小眾，但是如果跨地區，把全球納入一個統一的市場來考慮，也就是所有的小眾聚集到一塊，就變成大眾。所以Discovery有兩億用戶，比任何一個大眾化的頻道都多。觀眾穩定、收入穩定，這樣才是成熟的，是我們的經營發展方向。
同時，中國的電視走不出國門，還有意識形態的問題。老想搞宣傳，觀眾沒有義務接受宣傳。宣傳是需要花錢的，除非你到老百姓家裏，說每月給人家錢讓人家收看你的宣傳。做節目是為觀眾提供服務的，要為觀眾著想，播出的應該是觀眾需要的東西。現在我們做不到這一點，我們很多東西被認為是政治宣傳，連評獎都不讓。比如說，北京台一個節目挺好的，叫做《新中國外交》，是一個紀錄片。亞廣聯說這個片子不能播，一聽名字就覺得是宣傳片，結果都沒能入圍。我們的藝術片被當成宣傳品，美國的宣傳品被當成藝術片、商業片，因為人家從來都不提宣傳二字，還反對宣傳。