以上是廣東電視台1996年要做的8件事情。總的要求是在提高節目的質量和收視率，在加強管理的力度，在提高幹部的業務素質，在擴大開放和深化改革這四個方麵進一步努力。
在專題方麵，我們今年主要抓這幾個專題，一是係列專題片《開國將帥》；二是根據中共廣東省委的意見，確定廣東八個市、縣作為兩個文明建設達標試點，我們準備搞一個係列專題；三是與香港銀都機構合拍有關香港1997年回歸的係列片；四是係列專題片《大江南望》，跨中國的10個省市，行程2萬公裏，主要反映江南地區一些千年古鎮名鎮的曆史、現實和變遷。此外就是多年來想做的事情，反映華僑在海外的生活和艱辛奮鬥，這個係列專題片名字就叫做《龍走天涯》。再就是紀念澳門基本法頒布3周年知識競賽晚會。我們還要搞一個香港基本法宣傳的大型晚會。還有就是很快將與觀眾見麵的以反映廣東流行歌手、流行音樂為主體的20集係列片《音樂人》；繼《中國體育明星》國內篇之後，現在正籌劃海外篇的拍攝，主要介紹獲得奧運冠軍、世界冠軍，目前已經移居海外的中國體育明星的生活。
在文藝方麵，將進行兩項改革。第一，從今年開始，對電視劇製作中心不下達具體的生產任務。1994年給電視劇製作中心下達的任務是180集，1995年是120集。國內目前一年生產的電視劇數量可觀，但真正的精品極少極少，包括各地的交流節目、海外境外引進的節目，我認為電視劇播出的市場起碼已經得到滿足。如果還采取原來那種方式，大批量地生產，是不會有競爭力的，是重複的浪費。所以我們今年采取按質審批上馬生產電視劇的辦法，這個本子必須經台通過了你才上馬，才拍，並按照有關的改革辦法處理。第二，將兩個台的綜藝節目《萬紫千紅》和《共度好時光》合並為一個欄目，這個欄目的名稱仍為《共度好時光》。還有就是今年準備抓兩部電視連續劇的生產，一部是《和平年代》，原計劃前兩年上馬，但由於中間更換導演等原因，今年才上馬。廣東電視台電視劇近年的走向，從第一部《情滿珠江》反映城市到農村的改革，到第二部在中原拍攝的《農民的兒子》，又回過頭拍公安題材的《英雄無悔》，再一部是反映軍隊改革的《和平年代》。當我們正在作反映現實題材作品轟動效應的追求時，今年又準備搞一部曆史電視連續劇，就是反映古代天才軍事家孫武和《孫子兵法》的長篇連續劇。
少兒節目方麵，今年主要做這麼幾件事情，一件是參與中共廣東省委宣傳部組織的、由我台出資300萬元的動畫片《新三字經》的製作，另一件是即將在衛星電視推出的以大、中、小學生為對象的三個欄目，小學生的欄目叫做《醒目仔歡樂城》、中學生的欄目叫做《出奇製勝》、大學生的欄目叫做《青春熱浪》。
在節目的宣傳和策劃方麵，突出這幾年的做法，抓兩台黃金時段節目的編排。現在支撐我們廣告收益的主要還是靠這個時段的電視劇和其他節目，所以要精心把它編排好。再一個就是經中共廣東省委宣傳部和廣東省新聞出版局的批準，在今年五六月份創辦電視理論刊物《南方電視學刊》。
在經營創收管理方麵，我們希望在這幾個領域裏產生經濟效益，第一個來源主要還是廣告。我們采取的第一個動作就是前幾天在北京召開了北京地區36家主要廣告客戶和廣告公司的聯誼座談會。我們的衛星電視希望開拓北京的市場。第二個動作是對廣東電視台所有節目的廣告標版、特約讚助、協辦費進行全台統一管理，價格由廣告經營部門統一製定，叫“三個統一”，即：統一價格、統一經營、統一管理。但不排除有關部門的經營，不排除各個部門與社會進行市場的討價還價，但最後的價格必須由廣告部門統一審批，隻有這樣，才能把財力凝聚起來。如果財力太分散，廣東電視台就辦不成什麼大事。第二個來源是節目市場，希望節目的買賣能夠產生效益。第三個來源是企業。企業（公司）都要有經濟目標責任製。我們希望近期能召開廣東電視台第一次經濟工作會議，會議的主要任務就是製定全台的廣告標版、特約讚助、協辦費的收費標準以及節目的經營性、開發性的方針、政策和措施，就是要對兩台的節目和欄目進行經營性的開發，包括各時段的開發、投標、承包、分成等方式。再一個就是希望兩批製片人欄目能采取承包的方式，不全承包也希望采取半承包的方式，即是台裏下撥的經費和他們自己的經營效益分成合一的方式，以及由台裏按照節目的成本全投入的方式。希望製片人也能為台帶來效益。
廣東電視台進一步改革的思路，除了要堅持正確的輿論導向，堅持以正麵宣傳為主、團結、鼓勁的方針之外，一個原則就是必須由宣傳型向宣傳經營型過渡，最後走上自主經營，企業管理的路子。我們在各個領域都要按照這個目標實行配套改革，第一是實行總監製、副總監製和監製、副監製的新聞宣傳體製，如果有條件，我們將對技術、播出部門也實行監製製。第二是在節目宣傳體製中實行製片人製，電視劇生產的管理模式也要進一步探索改革。我們希望廣東電視台的發展走向是由節目的監製製和製片人製的雙向改革最終形成大生產力，形成大的生產條件的製作公司。在人事體製上，將繼續試行和采用雙軌製，一些沒有行政級別，不是按照行政級別程序提拔的優秀人才，都可以先行進到業務的領導崗位。第三，在勞動管理上，要優化組合、雙向選擇、競爭上崗、打破終身製，最後走全員勞動合同製的路子。一方麵對我們的幹部，對改革事業要有嚴格的要求，但作為一個領導，要真正為自己的員工謀一點利益，包括經濟利益，包括福利，也包括行政級別待遇。當然，如果我們做了，但實現不了，我想員工們是能夠諒解的。我們今年將對製作部門實行全員勞動合同製試點。因為它已經走了第一步，實行了定額承包。經過兩到三年的努力，希望在全台實行全員勞動合同製。第四，經濟管理上的改革，凡是涉及經濟利益的，都要走以經濟效益為主的路子，實行經濟定額承包。如電視劇製作中心去年實行了六種管理模式的改革，包括節目的自產自銷。我認為，節目一播出，甚至在播出過程中就是商品，當然這並不會改變它的宣傳教育功能。節目一進入市場，就要產生效益。必須鼓勵一切有創收能力的部門為廣東電視台創造經濟效益。要從定額承包走向經濟成本核算。關於住房製度的改革，對優秀的人才，對為廣東電視台作出貢獻的人才，實行住房優先分配的政策。前兩年留下了17套住房，獎勵兩部分人，一是外麵引進來的，特別拔尖的人，第二是為廣東電視台作出貢獻的人。他們隻要有作出重大或特別貢獻這個硬件條件，就可以享受優先分房和獲得“人才房”的權利。
下麵對提高新聞質量和收視率，進一步深化新聞的改革講幾點意見和思考，供大家參考和討論。
一、新聞宣傳報道總體構想。電視，包括電視新聞當前正麵臨激烈競爭的嚴峻態勢，我們要把握電視節目上衛星這個機遇，把提高新聞的質量和收視率放在首位。據我所知，現在 10個準備上星的台都在較勁，首先想在新聞方麵爭取國內的觀眾，注意力首先放在新聞上。因為大家都知道，綜藝節目、少兒節目和社會性教育節目要有較大突破的難度很大，所以各個台都希望把新聞節目特別是社會新聞節目作為爭奪觀眾、爭奪收視率的主要領域。我們要正視這種競爭的局麵和態勢。
二、抓緊兩台的改版工作。將來的衛星台和珠江台兩台新聞節目的方針、定位和節目的對象都應該有所調整。珠江台要辦成“平民台”，要突出大眾性、娛樂性、商業性和市場性，就必須有更多為普通老百姓所關注的新聞，從老百姓身邊做起，從自己做起。其他節目也必須各具特性，有競爭力。
三、進一步落實新聞節目的精品領導責任製。新聞中心要拿出量化的要求、政策和措施來。當前仍然要把全力搞好《全省新聞聯播》放在所有新聞節目的第一位。
四、在新聞中心內部繼續實行製片人製。目前廣東衛視的《午間新聞》、《晚間新聞》、《一周新聞追蹤》、《社會縱橫》等欄目的製片人已經確定。其他有條件的新聞欄目也要實行製片人製。另外，廣東電視台作為全省電視新聞總彙的中心地位，要進一步加強，這就有賴於全省21個市級電視台強有力的合作。今年2月12日，謝非書記講了要把全省新聞聯播辦得更好的意見。隻有發揮市級電視台的潛力和優勢，廣東電視台作為全省新聞總彙之一的地位才能得到鞏固和加強。離開了市級兄弟電視台在新聞資源和新聞質量上的援助、支持、參與和聯合，我們兩台新聞節目播出的宣傳效益就會受到影響。我們一如既往希望各個市級電視台繼續提供一定數量新聞，特別是要提供有質量的，包括重大的突發性的社會新聞。再一個就是要搞好新聞節目的整體宣傳策劃。廣東電視台近兩年新聞改革之所以能夠在原有的基礎上進一步發展和深化，其中很重要的原因就是強化了策劃意識，1995年所有重大的、有影響的新聞幾乎都是策劃的產物。去年我們與市級電視台在加強策劃方麵也有三個變化：一是現場報道增多，這與我們舉辦現場新聞大賽有很大的關係；二是社會新聞增多；三是新聞的時效性提高了。去年的實踐證明，應該根據實際的情況進行策劃，做到整體的、有預期的長線策劃與局部的、臨時的短線策劃相結合，一年當中，一個電視台一定要拿出幾個在當地甚至在全省有影響、有產生轟動效應的新聞，以求得明顯的、實在的宣傳效益。今年我們將繼續加強總體的計劃性，進一步加強與兄弟台的合作。希望新聞中心及采通部地方通聯組在新一年裏有新的政策、措施和計劃。此外，要以改革會議報道作為突破口。這方麵近年有一定的改進，但突破不大，這不完全是記者水平能力問題，而是有很多製約。這方麵的改革看來仍然是難點。是不是有這麼幾項要求，一是在采訪環節和版麵編排方麵，要壓縮、刪減價值不大的會議新聞；二是記者要把會議作為新聞信息的資源，要挖掘有價值的新聞信息，抓住群眾關心的問題，采用鮮活的報道手法進行報道。如果我們的記者沒有深入到第一線汲取思想營養，沒有在第一線通過深入的采訪提煉新聞素材，就很難拍出有影響的、有獨特見解的新聞作品。