3年的鐵業社學徒生活使魯冠球對機械農具非常熟悉，也使他對機械設備產生了一種特殊的情感，那是一種用勞動的汗水凝成的情感。當時寧圍鄉的農民要走上七八裏地到集上磨米麵，魯冠球也不例外，久而久之他竟然情不自禁地對軋麵機、碾米機“一見鍾情”。而且他發現一個問題，鄉親們磨米麵要跑的路太遠了，很不方便，如果在本村辦一個米麵加工廠，一定很受大家歡迎，而且可賺些錢。如果自己能買機器，既省了磨麵的錢，又省了鄉親們的功夫。親友們得知魯冠球的這一想法後，都很信任他，也很支持他，紛紛回家翻箱倒櫃，勒緊褲腰帶湊了3000元，買了一台磨麵機、一台碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米麵加工廠。
然而，那樣一個年代是禁止私人經營的，所以魯冠球搞米麵加工廠的消息傳到某上級領導那裏後，就給了他“不務正業，辦地下黑工廠”的罪名，然後立即派人查封。魯冠球和鄉親們一麵到處托人求情，一麵“打一槍換一個地方”，夜晚抬著機器跑，一連換了三個地方，最後還是在劫難逃，魯冠球這條“資本主義尾巴”被揪住了，並且被狠狠地砍了一刀：加工廠被迫關閉，機器按原價三分之一價錢拍賣。這樣，魯冠球負債累累，隻能賣掉剛過世的祖父的三間房。魯冠球自己尚未成家，就折騰完了祖輩的家業，落得了傾家蕩產的地步。
魯冠球幾乎被這無情的打擊擊垮了，他很長時間都吃不下飯、睡不好覺，整日閉門不出。讓他感到特別痛苦的不僅是這次商業實驗本身的失敗，而是由失敗給家裏帶來的巨大壓力，父母親用血汗換來的錢就這樣化為烏有，使他成了“敗家子”。但是，魯冠球沒有消沉，沒有埋怨命運，沒有抱怨生活，而是獨自咽下了生命的苦水，重新挑起自己生命的重擔，奮然前行。沒過多久，魯冠球又鑽了“停產鬧革命”的空子，在鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修的年月，收了五個合夥的徒弟，掛了大隊農機修配組的牌子，在童家塘小鎮上開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，這一鐵匠鋪吸引了周圍的許多男女青年。以後，魯冠球的農機修配組的生意越做越紅火。
曆史的機會終於落到了有準備的頭腦上。1969年，寧圍公社的領導找到了魯冠球，要他帶著他的夥伴，去接管寧圍公社農機修配廠。這個所謂的農機修配廠其實是一個隻有84平方米破廠房的爛攤子。很多人擔心魯冠球會陷進去難以自拔，但魯冠球以他那敏銳的觀察力認定：這或許可以作為創造一番大業的起點，於是，魯冠球就變賣了全部家當和自己準備蓋房的材料，甚至連結婚時別人送的收音機也變賣了，把所有資金都投到了廠裏。魯冠球把自己的命運押在了這個工廠的命運上，雖然這個工廠前程未卜。
魯冠球真正的成功是與萬向節密不可分的。萬向節是汽車傳動軸與驅動軸之間的連接器，因其可以在旋轉的同時任意調轉角度而得名。當魯冠球開始接觸萬向節時，全國已有50多家生產廠商，而且產品飽和，唯一有空間的市場是生產進口汽車萬向節。一個農民企業想生產工藝複雜的進口汽車萬向節，許多人看來，無異於飛蛾撲火。而且，魯冠球不惜丟掉70多萬元產值的其他產品，把所有資源都集中在萬向節上，在許多人難以理解。
今天，當我們重新審視這一決策時，不能不為魯冠球過人的判斷力和選擇小廠走專業化的道路而拍案叫絕。萬向節雖然生產出來了，但是1979年當魯冠球為剛剛問世不久的產品尋求銷路時，卻遇到極大的困難。在計劃體製一統天下的情況下，一個出自鄉鎮企業的產品絕難取得計劃體製的包容。萬向節必須自己創天下，魯冠球租了兩輛汽車，滿載萬向節參加山東膠南全國汽車配件訂貨會，3萬名客商，沿街的展銷點，卻容不得魯冠球一席之地。3天過後，魯冠球摸清了各路廠家的價格，毅然提出大降價的決定，市場頃刻之間發生了變化，魯冠球站在了市場的最前麵。
魯冠球似乎是一夜成名的，但又有多少人知道他是經曆了多少困難呢？
任何一個成功都不是輕易取得的，大凡在事業上取得建樹的人士，沒有一個不是經曆了風雨坎坷。成功者擁有堅定不移的信念與堅持不懈的意誌，他們忍受了許多常人所不能忍受的痛苦，克服了常人所不能克服的困難險阻，所以他們終究取得了成功。
6.暫時的停止不是失敗
順風船的時候沒有什麼激情不激情，激情永遠是在逆境中體現出來的，在所有人不看好的情況下。
——衛哲
薑道澤，吉林高麗王朝飲食連鎖機構的董事長，他認為，“創業需要四個力，動力、能力、眼力、魄力”。他創業的動力來自改變生活的現實追求。薑道澤10歲就到鎮裏上學，由於家裏窮，一日三餐都是海菜，早上是海菜湯、饅頭、鹹菜，中午是海菜湯、饅頭，一吃就是5年，現在一提海菜他還會反胃。那時，他的夢想就是能過上好日子。
大學畢業後，薑道澤也能賺工資了，但工資很低。一個在深圳外企工作的同學回來請他吃飯，讓他印象特別深刻。當時的他連菜都不會點，最後點了15元一碗的冷麵，但他想，冷麵能賣到15元一碗。我自己也要創業。這是第一力，動力。
有了創業的動力，薑道澤一個人來到長春，賣過藥品，做過保健品，還賣過服裝。他認為，“成功第二力，應該有能力。”能力是創業的保障，能力既包括一個人的聰明才智、人際關係等，也包括一個人對事業的認知度和熱情程度，還包括一個人的管理能力等素質。
薑道澤感覺，一個人對事業的熱情是最重要的成功秘訣。他曾投資開過一家康複中心，建了很規範的場所，引進了很多設備，但是他很快就發現，真正運作起來不是那麼回事。他對醫療行業缺乏更多的了解，對人才的使用也沒有專業評價的標準，更沒有對市場的準確判斷，最關鍵的是隨著生意的平淡對它的熱度也在慢慢減低。於是，他選擇了退出，另辟蹊徑。要在自己感興趣的行當裏大顯身手，這讓薑道澤重新定位自己的創業方向。
在創業路上，薑道澤曾經嚐到失敗的滋味。“成功第三力是眼力，很多人覺得找準市場這是眼力，我覺得眼力的最高境界應該是能否看清自身。”1999年，長春國展購物中心開業，帶動了高檔服裝銷售的熱潮，他也投身服裝銷售，選擇了一個好的品牌代理。但他發現自己選的服裝並不好銷。這讓薑道澤認識到，自己在這方麵缺乏眼力。必須選擇自己有眼力的行當創業，這是他總結出的第三條經驗。
5年前，薑道澤在事業最穀底的時候，又一次麵臨選擇。這一次，他想做出自己的品牌。1999年春季，薑道澤在外出旅遊時發現當地的醬湯味道特別好，他想為什麼不能開一家有特色的餐飲店呢？
那年冬天，薑道澤在延邊跑了幾十個村莊，尋訪做醬高手拜師學藝。可是，手藝終於學會後，卻發現傳統醬湯隻能保證一鍋湯的味道，用到火鍋裏千煮百涮必然失去醬香的味道，於是，他用了整整1年時間，將36種穀物藥材研製成涮多久都保留醬香的火鍋醬湯底料。2001年春節，薑道澤靠著借來的10萬元資金，用獨家研製的大醬熬燉牛排的火鍋店開張了。牛排和醬湯做的火鍋讓長春人充滿了好奇，雖說都零下30攝氏度了，可想嚐鮮的人還是排起了長隊。火鍋店越來越火了，最旺的時候月營業額竟達到150萬元。到了2005年夏天，薑道澤已經在長春開了三家店，資產過千萬元。
2005年夏，經過深思熟慮，薑道澤決定推出1元錢牛排醬湯火鍋鍋底。薑道澤出這一招顯示了他的魄力，1元的火鍋鍋底果然吸引了大量的消費者進門。據說，餐館最忙的時候，一頓飯就要三四百斤排骨，放醬湯的桶要三四桶。“幸好一切都來得及，通過我不斷地改進和完善，那些曾喜愛醬湯口味的消費者又回來了。”在薑道澤看來，對市場的判斷在創業過程中相當重要，可以讓創業者事半功倍。
2006年，他的火鍋連鎖店已經遍布全國70多個大小城市，4家直營店的年總營業額超過4000萬元，70多家合營店的年總營業額超過了2億元，安置就業人員1000餘人。在員工的生日會上，他與員工共同高歌：“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高……步步高……”
薑道澤隻是中國創業百姓中的一員，在中國百姓創業的大潮中，這些創業的主角以小規模、小資本、小產品起家，走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃夠千辛萬苦，才能興業致富。創業路上，不會一帆風順，要堅持、要有毅力，這也許就是薑道澤的創業故事給我們的最大啟示。
成敗的轉換隻是瞬息之間，沒有永遠的失敗者，也沒有永恒的成功者，隻有經得起成功，更經得起失敗的人，才是真正成功的人！
成功的前麵總是會有一些障礙，能夠克服困難走過去的人，才有資格品嚐勝利帶給人的自豪和快樂。成功者與失敗者之間的區別在於，成功者會克服生存、成長過程中的挫折，會從摔倒的地方爬起來，繼續前進；而失敗者則往往在摔倒的地方自我憐憫、否定自己，再也爬不起來，甚至是再也不敢爬起來。
我們都應該時常記住這句話：上帝並未耽延，隻是還在等待時機。因此別忘了，沒有失敗這回事，如果你的嚐試不見效，那就好好從中學習，以便未來能運用得更有效，最終必然會有成功的一天。
成功源於正確的判斷，正確的判斷源於過去的經驗，而經驗又多源於錯誤的判斷。
堅持到底！如果你有心想把事情做得更好，那就從犯的錯誤中學習，因為那是邁向成功的墊腳石。