貴州黔誠佳瑞資產管理有限公司董事長李慶1991年畢業於武漢理工大學。他創業17年，從技術開始起步，17年來，不斷地學習、實踐、成長，並有幸成為北大國際MBA林毅夫教授（現為世界銀行副行長、首席經濟學家）的關門弟子。李慶，已由一名憑借IT發家的技術人才，慢慢發展成為一個有多種行業的資產管理公司的負責人，一位厚積薄發的新一代甬商代表。
客戶幫助靠技術發家
受傳統思想的束縛和家庭社會觀念的要求，李慶畢業後就開始循規蹈矩地做IT、編軟件。1991年他為稅務局編軟件，還得了一個財政部的“全國十佳”，後來一個稅務局的客戶見他技術很好，就想幫他注冊一個公司。靠技術挖得第一桶金的他，創辦起自己的企業。一開始，他隻想做一個副手，專攻技術問題，但市場卻把他推到了“帶頭大哥”的位置上，於是他隻能自己一步步去思考，去摸索。1994年，李慶開始做光纖網絡，當時國內還很少有人涉足這個項目，人們都懷疑，既不抽煙也不喝酒的他該如何接業務，幸運的是，李慶憑借過人的技術實力贏得了客戶青睞，廈門機場請他去做項目，IBM、惠普等國際大牌企業也包項目給他。回憶起那段經曆，李慶至今覺得特別艱難，但是，靠著過硬的技術，他還是成功了。
發現新價值經營新項目
在李慶看來，企業發展到一定階段就會產生一些投資行為，就要從貿易轉向實業。這促使他從IT業轉向房地產。李慶的第一個項目是從別人那兒買爛尾樓，到手後他並沒有急於運作，而是放了一年。在這一年裏，他去學習建築方麵的事，直到2000年才正式投資這個項目。本著做出特色的想法，他又獲得了很大成功。如今，在貴州、海南、昆明都還有他的房地產項目。最讓李慶感到驕傲的是在2007年貴州都勻市新火車站片區的一個15億的項目投資，當時是在寧波簽的，浙江省委常委、寧波市市委書記巴音朝魯、寧波市市長毛光烈和貴州省委副書記黃瑤、副省長祿智明等都出席了簽約儀式。李慶認為，作為資產管理公司，就要把有價值的東西剝離出來，加速當地的建設，建設新火車站和汽車站，體現其商業價值，並能拉動整個地區的發展。
預見未來開發資源
如今，李慶的企業已經變成資產管理公司，旗下也有科技公司、房地產公司、交通公司、旅遊公司、文化公司等，主要是做投資和管理。這就要求他不能局限在某個行業，而是通過對市場的分析去發現新的有價值的產業，並進行開發。受到了貴州省委省政府的委托後，李慶認準了貴州豐富的旅遊資源，決心將其打造成一個品牌項目。2007年11月6日，由李慶的春輝集團讚助貴州省政府1000多萬元，由北京奧運會的副總導演陳維亞任總導演、奧運會閉幕式音樂總監卞留念、國家大劇院舞美總監高廣健等眾多藝術家聯袂打造的大型山水實景演出——《荔波蕩漾》在第二屆貴州旅遊產業發展大會暨首屆中國南方喀斯特文化旅遊節拉開了序幕。《荔波蕩漾》獲得了空前成功，當晚中央電視台晚的《新聞聯播》做了現場報道，並成為貴州省十個重點項目之一。
工作到位水到渠成
一個新的企業想要在市場占據一定的地位還是有難度的，李慶認為，隻要工作做到位了，自然能水到渠成。省農行整幢大樓的智能化建設項目，在當時是不可能給當地的技術商來做的，但李慶卻拿到了，他請來IBM做監理，省行行長說，IBM都不行，那就沒有人能做了。在產品研發上李慶鼓勵做高端產品，而且利潤也相對較高，他認為每個企業都要有自己的專長，而他的專長就是依靠技術，並能踏實地幹。
預測市場把握進退
李慶說，“在戰略上要有了高度，在戰術上就要學會嚴謹”。在他看來，企業的退出機製很重要，如果沒有退出機製，就很可能像買股票一樣被套牢。運用好退出機製的關鍵，就是要根據行業的形勢，作為準確的判斷。早在2007年，李慶就縮小了自己在IT業和房地產業的投資規模，因此盡管遇上2008年的金融危機，但是因為有了事先規避程序，風險就減小許多。“所以退出機製並不是壞事，也許這段時間過了以後，你反而會切到更多蛋糕。”李慶如是說。