2008年9月中旬，寧波市召開市外甬商創業創新大會，利用會議的間隙，我們采訪了前來與會的沈陽實現科技發展有限公司總經理沈利峰，請他談談創業之路，成功之道。
以誠取信
沈利峰是1989年離開家鄉慈溪去沈陽創業的。剛到那裏，人生地不熟，無論是語言，還是飲食都不太習慣，他說原來在家的時候從來不吃大蒜，但是到那裏之後發現很多菜裏麵都放大蒜，不吃也沒辦法。
剛開始經營時，企業資金少，規模小，沈利峰說自己隻代理聯想，IBM等品牌電腦。後來，為了擴大經營規模，把生意做大，沈利峰決定從提高自身的誠信度入手，提高企業在市場中的競爭力。他舉了個例子說，原來一部手機可以賺1000塊錢，但過了一陣子，手機成本價提高了，企業要不要提價？如果提價，企業是賺了錢，但會失信於已談妥價格的客戶。最後，他還是決定以之前的賣價賣出。他笑笑說，這就是誠信！答應的事就應該做到。他說寧波人做生意向來重信守諾，即使隻是口頭的承諾也一定會努力兌現！就這樣，沈利峰的誠信贏得了顧客，當地顧客開始信任沈利峰，信賴沈利峰的產品，企業的銷售額逐漸提升了。於是他決定擴大店麵，而此時又遇到了另一個問題——資金。這個時候沈利峰流露出略帶遺憾而又自信的表情說道，在當時，我是個體戶，因此去銀行借貸資金基本上是不可能的了，所以隻能向親戚朋友借。同樣的，沈利峰憑著自身的誠懇和誠信得到了親朋好友的幫助；另一方麵，也因為誠信不斷拓展了自身在東北IT行業的人脈，為接下來打造企業品牌邁出了成功的第一步。他說，大約是從2000年開始，企業的認可度越來越高。沈利峰的執著、敬業、誠信的品質也深入人心。
以德取勝
在企業管理方麵，沈利峰用自己的德行深深影響著內部的員工。他說，作為一個管理者，對自己的定位很重要，要懂得“士兵”與“將軍”之間的一種微妙關係。即使自己現在是公司的老板，也不能老是擺出一副老大的樣子，畢竟自己也是一步步從“士兵”變為“將軍”的。一個企業的領導者，要有德行才能使自己獲得員工的信賴和擁戴。作為一個私企的領導有時要有些“霸氣”，但是首先他必須是一個有德行的人。
在采訪中，我們不經意中看到了沈利峰放在桌上的一本書《向孟子問道》。他說，這是他來參加這次大會，在乘坐飛機時順帶看的書。孟子曾經說過，隻有道德高尚的仁人，才應該處於統治地位。如果道德低下的不仁者處於統治地位，就會把他的罪惡帶給民眾。仁德的人是無敵於天下的。這些思想已經深深紮根在沈利峰的心坎裏。
在生活中，沈利峰也是個很有孝心，愛心的人。他說，這次回來大概會住上四、五天，除了參加甬商大會，還要回慈溪老家看望父母和丈母娘。每年即使再忙，春節他都會回來和家人團聚。他還說，前兩天，也就是中秋節的時候去拜過“歪脖老母”神像。“歪脖老母”被譽為普度眾生，有求必應的靈驗之神。
他說，有很多朋友去青岩寺為的是祈求升官發財，而自己去那裏更多的是祈求家人平安。他覺得佛教可以給自己一種精神上的力量。可見，沈利峰秉承寧波人自古以來向善的人文傳統。而這正是沈利峰形成他獨特的德行和人格魅力，從而贏得了商業夥伴認同的主要原因。
民主領導
做一個民主型的領導，是沈利峰對自身提出的一個要求。在事業上，他提出保持人才的不流失是企業發展的關鍵。他說，管理者就是特殊的教練，必須懂得如何來訓練自己的團隊。在這個人才跳槽頻繁的時代，沈利峰十分清楚作為一個領導者應該“有所為，有所不為”，應該大膽地將管理權力下放。因為人是最大的生產力。“隻有真正做到人人有責的領導，才是民主領導；那些小團體、排他性的領導，不管它叫什麼名稱，如沒有‘民主’兩個字，都屬於專製型的領導”。
他是這麼說的，也是那麼做的！他認為企業要有統一的價值觀，而關鍵是要尋找到或培養出認同企業價值觀的人才。企業主和雇員必須要有共同的目標，一致的行動才能使企業朝著一個方向不斷前進。
當提到他以前是學什麼專業的時候，他說他感到有些慚愧，因為他隻讀完了小學。他說自己以前對IT行業一竅不通，特別是2003年以來，企業在開發互聯網安全管理方麵的產品，而這些方麵產品的知識他幾乎也是空白的。所有的一切都需要從頭學起。正因為如此，他說自己在公司裏從不武斷，尤其是在決定是否要開發一個新的項目時，都是先經過討論，征求大家的意見，而從來都不是一個人擅自做主。他這樣一種民主管理的思想，謙遜好學的態度贏得了公司上下的一致讚同與支持。