三十而立……七十而從心所欲，不逾矩。
寧波有這樣一位企業家，在他的而立之年——上世紀六十年代，他用100元啟動資金辦廠。其後的四十年裏，他帶領這家誕生於農村尼姑庵的作坊式小廠發展成行業領軍者，並且走出了國門，走向了世界。如今已屆古稀之年的他，仍舊滿腔熱血、幹勁十足，一如既往地引領企業持續發展。
他，就是張靜章，海天集團董事長，一個73歲卻仍然精力旺盛的老人。我們帶著采訪“改革開放30年新甬商”的任務走進海天，走近張靜章，領略了這位老人的別樣人生與獨特魅力。
篳路藍縷誕生於計劃經濟的草根企業家
1966年，擔任過生產隊長和大隊支書的張靜章憑借100元流動資金和四台破舊的機器走上了創業的道路——創辦江南農機廠。當時的中國還處於較封閉的計劃經濟體製中。張靜章可以說是民間創業的先行者，這個帶有集體企業性質的江南農機廠可謂開啟了中國人民間創業的一扇小門。在那個“一大二公”的特殊歲月裏，他勇於嚐試一條非主流的道路，立足於草根，探尋在當時隻有國營工廠才敢問津的商業機會，自然有他的過人之處。當問及創業動機時，張靜章笑笑說這多虧了毛主席。因為經過了大躍進和三年困難時期，當時的農村生活相當困難，農業經濟嚴重缺乏活力，毛主席有針對性地提出：農村公社以農為主，有條件的，要發展為農業服務的集體工業。正是響應這一政策號召，才有了小作坊式的江南農機廠，也就是今天海天集團的前身。
創業初期的困難張靜章依然記憶猶新，物資、資金、技術在當時都是難以逾越的障礙，但白手起家的創業精神和勇氣幫助他們克服了種種困難。一群人就在張靜章的帶領下開始自己動手豐衣足食。沒有工作台，他們便從廢墟裏挖出石板，拚湊成工作台；缺少設備，他們就找來廢棄的機件，再找人維修改造就成了設備；吃飯問題，工人們你家拿碗，我家拿米，湊在一塊就解決了生計。
40多年過去了，在一家作坊小廠基礎上成長起來的海天集團如今已發展成為產量世界第一，規模中國最大，技術國內領先的塑機生產基地。這樣的規模與成功也許是張靜章本人在創業之初也沒有預料到的。
甘苦兼備在改革開放與商海大潮中揚帆搏擊
創業之路漫漫。20世紀70年代末，中國開啟改革開放的大門，這也正是中國塑機行業起步的時期。作為掌門人的張靜章以敏銳的眼光和快速的應變能力把握了先機，迅速調整海天的產業結構，開始涉足注塑機的研究與開發。從70年代末至90年代初是海天人埋頭搞研發和積極開拓市場的時期，被張靜章稱為海天的探索階段。十幾年裏，他們的第一台750克注塑機自行研製成功並實現產品出口，海天在中國塑機行業初露鋒芒。在階段性勝利的鼓舞下，1990年張靜章提出了一個大膽的中期目標：用5年的時間使海天塑機生產與銷售達到全國第一。結果他的目標如期實現：1994年，海天的產值成為國內同行之冠；1995年，海天各項指標在注塑機行業名列第一，這個優勢一路保持至今。
1990年——2000年是海天快速增長的10年。這一階段裏他們完成了第一個戰略目標。緊接著張靜章又提出了第二個挑戰目標：用10年的時間使中國的塑機業趕超日本。2000年——2003年是海天進入高速發展階段，也是海天實現高速增長的關鍵三年。在這三年中，公司實現了跨行業經營。為了進一步完善外銷體係和提高國際注塑機市場占有率，公司在發展了二十多家國際銷售代理商後，2002年又在加拿大、墨西哥、巴西、意大利、土耳其開設了境外公司和組裝廠，以五個海外公司為中心，輻射周邊國家和地區，從根本上解決了機電產品在國際上交貨期晚和售後服務困難的問題。目前，海天公司已是規模中國最大，產量世界第一的注塑機專業生產商，實現了第二個戰略目標。
回憶過往的崢嶸歲月，張靜章有些激動，但他迅速平靜下來，並坦陳海天人絕不會因此自滿。為追求更高層次的發展，開拓更廣闊的市場，海天下一步的目標是：形成注塑機、數控機床、伺服電機三大產業。2003年8月以寧波海天股份有限公司為母體，聯合股份公司下屬控股子公司，成立海天集團，將更有利於優化和組合企業要素，發揮群體優勢，促進企業進一步地上規模、上水平，爭取獲得更好的經營效益和社會效益，實現其“創世界名牌，建跨國集團”的戰略目標。海天集團公司的成立，標誌著海天從此邁入了一個新台階，開啟了一段新航程。
商業理念以人為本贏得發展的廣闊天地
海天成立至今，已經風風雨雨地走過了四十多個年頭，它能有今天的成功，離不開的是每一個海天人的努力以及好人的幫助。在與張靜章交談過程中，他的那句“做人不忘恩”讓人印象極深。他說一路走來幫助過他的人有很多，但是他最要感謝的是當時寧波水表廠的廠長，就是這個廠長給海天帶來了第一筆業務――水表零件。現在這個老廠長已經80多歲了，而73歲的張靜章仍堅持親自上門去給他拜年。他還告誡的年輕人：做人做事不要過河拆橋，因為恩情的影響總是伴隨人一輩子。