和陳春福總經理約在他的辦公室見麵，由於路上有些耽擱，我們比預約時間晚到了一會兒，但陳總還是很耐心地等著我們。走進寧波中華紙業有限公司的行政樓，隨著工作人員，我們乘電梯去了7樓。自見到陳總的第一麵開始，心裏就將他和各個媒體的描述做比較，發現他還真如眾人所說的笑容可掬、親切熱忱。
辦公室布局講究，四周懸掛著各級領導視察企業與之合影的照片，還滿滿當當地貼著各類獎狀，讓人一下就感受到了中華紙業的優秀。而記者也無法忽略窗台上以及辦公桌上擺放著的各種古玩，在周圍濃濃的企業文化氣氛中，融入了一股清新的人文氣息，同時也讓記者對眼前這個看上去溫文儒雅的陳總產生了更多的好奇。
簡單的寒暄之後，我們各自入座，開始了我們的采訪。
低起點攀高峰
陳春福，男，1961年11月出生在台灣省宜蘭縣。他的童年和大部分的人無異，上完初中後，他進了一所職校，學習機械工程。知道自己起點低的陳春福並沒有氣餒，而是努力地學習專業知識，掌握專業技能，他在校期間還曾拿過獎學金。
畢業之後他進了部隊。退伍後，他開始了打工生涯，做的都是一些最基層的維修工作。但就是這樣穩紮穩打，他一步一個腳印地走近了他的夢想。在中國造紙業剛剛起步時，印尼金光集團將最先進的設備投入到中華紙業，而由於陳春福在產銷上的搭配策略突破了公司發展中的瓶頸，並將公司帶入到了一個高速發展的軌道上，因此，領導注意到了他。1992年7月，由印尼金光集團控股的新加坡亞洲漿紙股份有限公司與香港中策投資公司、寧波白紙板廠、中國紙張紙漿進出口公司共同投資興建的寧波中華紙業有限公司正式掛牌成立，陳春福作為集團從基層做起的第一人，接手了這個中國最大的工業紙生產基地，而他的職業生涯也正是從那時拉開了華麗宏偉的序幕。
2001年，作為金光集團事業部總經理的陳春福，他形容自己“已經走到了所能走的最高峰”，而接下來他所要做的就是在這個巔峰站住腳，紮穩步。事實上，他確實在這樣做著。在任中華紙業總經理的近二十年來，他一直深入基層，腳踏實地，致力於企業技術、經濟管理等領導工作，為企業立下了汗馬功勞，也為社會的進步傾注了自己的心血。
在剛接手中華紙業不久，陳春福就在改善員工住宿條件等方麵做了很多努力。在得知員工宿舍沒有空調的情況下，他當機立斷，斥資100多萬元，為516間員工宿舍全部裝上了空調和24小時的熱水淋浴設備，隻為了讓員工能夠在工作一天之後有個好的休息環境。當時，正是公司最困難的時候。不過也因為如此，陳春福在他的事業初期就得到了員工的信賴和支持。
或許是因為自己也是從基層做過來的，陳春福特別可以理解員工的想法。他也盡可能地滿足員工們提出來的合理要求，著力打造一種和諧溫暖的企業文化。因為辦企業靠員工。
他對記者說：“辦企業就是在行善。”因為每一個員工的背後都有一兩個家庭，照顧好員工就等於幫他照顧好了他身後的那些人。當每個人的生活都幸福美滿的時候，社會問題就會大大減少。記者在公司的員工宿舍外遇見了一個推著童車的員工家屬，她告訴記者，她在這裏生活得很愉快，他們一家很喜歡這個地方。從孩子無邪爛漫的笑臉上，記者可以感覺得到他們的快樂。
陳總經理總是用“可愛”來形容自己的員工，說起他們，他便變得神采飛揚。在他的眼裏，每一個員工都是一塊寶，是他們成就了企業的發展壯大。他主張不裁員，並且著力激發員工的潛能。公司有個獨特的金點子征集活動，每年開展兩次，主要征集那些對公司管理、節能、環保的想法或者是某項具體工作的小發明。參與即有獎勵，如果金點子好，就以提出金點子的人的名字命名，並且把由此產生的1％效益用作獎勵。據統計，全廠超過90％以上的人參加過金點子征集活動，而由金點子產生的降本增效達到上億元。
就這樣，陳春福和員工們彼此信賴，相互促進，使公司不斷登上新台階。私底下，員工們也親切地叫陳春福為“阿福哥”，這讓遠離家鄉的他有了家的感覺。為了表彰他和員工的良好關係，2002年12月，中華全國總工會開展外商投資企業“雙愛雙評”活動，評選他為優秀職工之友。
抓創新求長盛
寧波中華紙業有限公司原來年產4.5萬噸塗布白紙板，總資產2.97億元人民幣，員工近500人。經過十餘年的勵精圖治，艱苦奮鬥，發展成目前擁有注冊資本18.5億元人民幣,淨資產24億元人民幣，占地麵積63萬平方米，員工1500餘人，年綜合產能近50萬噸的大型造紙企業。公司是國內目前最大、生產設備和技術最先進的高檔白紙板專業生產企業，產品由原來的單一、檔次較低的單麵塗布灰底白紙板、白底白紙板發展成單麵塗布黃芯白卡紙、白芯白卡、雙麵塗布撲克牌專用紙、銅版卡紙等多個高檔次、高附加值、高科技含量的新品種，並擁有了一批包括“金貝”、“漢威”、“金鷗”等省市級名牌產品，其中“金貝”牌灰底塗布白紙板榮獲國家金獎，雙麵塗布撲克牌紙、雙麵塗布銅版卡紙雙雙評定為2001年度國家級重點新產品，“漢威”、“金鷗”牌高檔塗布白紙板榮獲中國同行業信譽第一品牌，“金鷗”牌高檔塗布白紙板被評為中國知名品牌、省著名商標。