創業難，守業難，家業傳承更難。古人所謂“富不過三代”，似乎已成鐵律；家族企業的傳承，更是世界性的難題，知其易而行其難……
眼前的他經曆極富傳奇色彩：有著10年會計無財務差錯、10年生產銷售點火槍成就今日方太集團，花甲之年開啟第三次創業之門——做文化。在2007年，他做了一件浙江老板人人皆知必須做，又人人皆不知怎樣做才能做好的事——創辦專門培養家族（民營）企業接班人的學校——家業長青接班人學院。他就是方太集團董事長茅理翔。
創業圍繞民族工業的振興
茅理翔有個大夢想，就是振興民族工業。在采訪過程中，茅理翔先後8次提到“民族工業”4個字。從1985年以來的3次創業中，茅理翔憑借著6台機床起家，靠強烈的使命感和社會責任感支撐成就了今天的大事業。方太的品牌，方太的規模已是眾所周知。“當時條件很艱苦，有時候隻能睡在浴室、理發店、防空洞。也有朋友勸我放棄，但我沒有放棄，因為從小有種使命感和社會責任感在促使我要為振興民族工業而努力。”
小時候，他的夢想是長大以後當一名作家，到現在為止，茅理翔已經成功出版了《家業長青：構建中國特色現代家族製管理模式》等書，這個夢想已經實現了。“當作家是小時候的夢想，也是小夢想”。茅理翔微微笑了笑，“小時候想的‘作家’和現在所為的‘作家’也許不一樣，現在寫的書也基本上都是學術、文學、管理方麵的。”
講到創業，在廣交會門口擺地攤獲得的人生第一桶金，這對於茅理翔來說可謂是終身難忘。當時他發明出了電子打火槍，因鎮辦企業沒有進館證，靠租車子進了第一道門，靠穿西裝提著箱子跟老外說“Hello”這麼混進第二道門，然後演示產品吸引了眾多外商，因為衝淡了附近攤位的人氣，因而被舉報而被沒收了點火槍，又被罰款了300元。轉而被迫在門口擺地攤，被馬來西亞的幾個客商看中質量好下訂單，打響了廣交會的第一槍，從此生意越做越大。1995年，茅理翔的電子點火槍產值已經達到了1.5億，
他組建了飛翔集團，茅理翔成了名副其實的“點火槍大王”。
提起困難，仿佛時間倒轉至23年前，慈溪無線電廠創業伊始，“那時我專門給別人加工電視機的零配件，結果宏觀調控後，電視機廠的產品都銷不出去，我隻能停產。這個對我的打擊非常大。半個月停工，一個月發不出工資，工人哭的哭，罵的罵，走的走。”說到這裏，他拿起杯子喝了一大口水，“那段時間太太下海，我自己也跑出去做銷售，一家人都很辛苦。經過努力，終於發了工資，當時為了慶祝，我們還辦了職工文藝大獎賽，我還把在廣交會擺攤的事寫成小品來演。那個晚上我興奮得睡不著，當時我下了兩個決心：第一，這樣的大賽每年要辦，到現在已經辦了23屆了，從來沒有停止過；第二，以後要按月發工資，23年我也做到了。”他笑了，仿佛雨過天晴。
茅理翔為振興民族工業而奮鬥的夢想一直沒有改變，他幾十年來自始至終不停地努力著，而所有的夢想的產生都緊緊圍繞著振興民族工業這一偉大的夢想。
接班兩代之間觀念的較量
“我前天在北京講課，昨天在上海講課，今天終於回寧波了……”剛坐下，茅理翔深深透了一口氣。他奔波於全國各地，忙於講學論道。但他樂此不疲，總以飽滿的熱情來麵對大家。
作為國內最早提出現代家族企業研究的人之一，在淡出方太之時，茅理翔並沒有想到要辦一所學校。2006年底，寧波當地媒體出現一則變賣祖業的廣告，變賣企業的是位年輕商人，因經營不好父親留下的企業而動了出售的念頭，這堅定了茅理翔開班授課的念頭。他開始全國講學，輾轉於清華、北大、中大、廈大等國內著名高校、政府機關、大中型企業和媒體，甚至會跑去參加東南亞等國的論壇。他的足跡遍布全國各地，在講課的過程中，他遇到了很多深受接班問題困擾的企業家，發現交接班的問題是眾多企業為之頭痛的難題，他甚至還碰到了很多企業家在談到子女不爭氣時，當著他的麵痛哭流涕。
2007年，茅理翔又做了一件浙江老板人人皆知必須做，又人人皆不知怎樣做才能做好的事——創辦專門培養家族（民營）企業接班人的學校——家業長青接班人學院。現在的他忙得不亦樂乎。
第一代說：“兒子批條子大手大腳，我害怕家業被敗掉。”第二代說：“茅董，去勸勸我父親吧。”這是茅理翔在全國各地演講時不止一次遇到困惑的第一代和更困惑的第二代。