40年間，他從一個農村教師轉變為工廠的營銷員，進而成為該廠廠長；1994年，象山高壓電器廠改製成寧波天安（集團）股份有限公司，他擔任該公司的法人代表、董事局主席、黨委書記。
40年間，他見證了改革開放的巨變，也親曆了改革開放的浪潮。40年後的他，身為公司董事局主席，在眾人眼裏，他是一位和藹可親的長者，語音不重卻鏗鏘有力。他，就是寧波天安集團創始人——蔣保民。
天安第一位民選的廠長
1956年學校畢業後，蔣保民選擇做了老師，在象山西周等地一教就是十幾年。到了1969年，蔣保民不甘特殊年代的命運安排，毅然和同伴們掛起“林海綜合廠”的招牌，從事修犁耙、補籮筐及生產勞保用品為主的手工操作。1976年，經一位哈爾濱的朋友指點，他們開始試著生產高壓跌落式熔斷器，小廠改名為“象山高壓電器廠”。那個小廠就是“天安”的雛形，那些熔斷器就是“天安”的奠基產品。
1982年，象山高壓電器廠瀕臨倒閉。一場民主選舉，把蔣保民推向首任民選廠長的位置。1986年，蔣保民抓住了一次發展的機遇。當時，供電行業興起了搞“三產”，他以快捷的速度，選準了與上海供電局搞聯營，獲得了260萬元技改、發展資金。用這筆資金，改造了企業的規模和設備，使之有能力和有條件開發新產品和新市場。
之後經過市場調研，蔣保民決定走“吸收消化國外技術、自主開發”的道路，選擇了生產產氣式負荷開關和環網櫃。通過努力，產氣式負荷開關和10KV環網櫃終於在1991年研發成功並順利通過部級鑒定。初獲成功後，企業名聲大振。成功帶來的不僅僅隻是喜悅，而是更多的發展。
曆經艱辛與磨難的蔣保民日漸成熟，他懂得審時度勢，也高瞻遠矚地重申“居安思危，搏擊奮進”的企業精神，激勵全廠員工牢固樹立競爭意識，增強緊迫感，積極進取。1994年春，寧波天安集團股份有限公司宣告誕生。經過一係列深層次的變革，天安確立了以“大集團戰略，小核算體係，資本式運作，國際化市場”企業模式，對幾家成套電器廠相繼推行社會法人製，實行在集團公司規範下的自主經營，自負盈虧經營。
蔣保民堅持以市場為導向，企業各項工作圍著市場運轉；同時，也善於運用科技羅盤為企業導航。公司每年投入千萬元科研經費研製高精尖技術產品，成功開發了各類相關產品。其中天安生產研製的輸變電設備成功助飛“神五”、“神六”和“神七”，使公司享譽海內外，產生了良好的社會效益。
麵對新世紀，麵對經濟全球化，天安人居安思危，永不滿足，奮發有為，與時俱進。他們計劃將“中國天安電工城”建成集科研、生產、經營、文化於一體的綜合化、智能化、現代化的輸變電行業的“航空母艦”，努力將“天安”塑造成為長盛不衰的“百年名企”。
而這一切，都離不開蔣保民這位天安的首任民選廠長的搏擊奮進。
把民族品牌寫進奧運史冊
在2008年北京奧運會上，“天安”製造的電器分別落戶鳥巢、首都體育館、老山自行車館、擊劍館；同時還為青島遊泳館和奧運會配套工程岱海電廠服務。“天安製造”點亮了北京奧運，天安集團的輸變電產品為奧運開、閉幕式提供了良好電力保障，受到了社會各界的一致好評。
天安，40年前曾是作坊式的小廠。40年後，蔣保民是如何將它寫進奧運史冊的呢？據了解，40年後的天安，已成為國內輸配電行業中“規模最大、品種最多、規格最全、檔次最高”的生產和科研企業之一。其產品行銷全國各地，在水電、火電、核電、化工、鐵路、地鐵、機場以及國防、奧運等國家重點工程和大型建設項目中廣泛應用，還遠銷世界五大洲幾十個國家和地區。其中箱式變電站、環網開關櫃和高壓負荷開關等產品技術領先、品種齊全，銷量16年蟬聯全國之冠。
登上奧運大舞台，也標誌著占領了國際市場的製高點。這是每家企業夢寐以求的目標。天安如何做到在眾多競爭者中脫穎而出呢？作為遠離北京，位於象山這個小縣城的天安，在北京申奧成功後，就一直關注著奧運場館電氣設備的招標信息，對北京奧運經濟的諸多方麵做了深刻的理解與研究。蔣保民對北京奧運會的市場開發規則，北京為舉辦奧運會而進行的體育場館和城市基礎設施項目，都是了如指掌。
“2008年的北京奧運會是民族的大事，是國家的大事，作為民族工業的天安集團，我認為我們應該有責任為民族為國家盡義務”，“就像我們參與載人飛船一樣，參與奧運會對我們的產品品牌和企業形象又是一次完美的展示”。蔣保民的話語平靜、誠懇。
人才在天安找到人生支點