車間主任過來，帶著我們一行人，參觀了公司的整個生產流程。
一邊走，車間主任一邊給我們講解。在這個生產的過程中，要注意哪些環節，如果才能提高公司產品的生產質量，並降低公司在整個生產過程中的成本。
車間主任是一個四十多歲的男人，做事很踏實認真，蘇雅把這個生產車間交給他來管理，對他很信任，也很放心。蘇雅本人也會間隔兩周時間，到車間來視察一次工作。有時間，在這裏視察，蘇雅也會帶上我，讓車間主任給我講解生產流程。和在生產這些產品的過程中，最應該注意哪些事項。
經過多次的參觀了解，如今，我也對這套流水線有了大體的了解。
聽著車間主任的講解，我比方總他們幾人要明白得更快一些。因為在這之前，我就多次到過生產車間，對每一個生產過程都有一個初步的認識。
方小鵬一邊走，一邊詢問廠區的情況，對我們公司產區的安全和衛生管理都很滿意。
“蘇總，如果國外貿易市場打開，你們的生產量能夠供應得上嗎？”方小鵬擔心地問道。
“方總，這個你就放心，就目前我們的這個廠區，日生產量還可以提高百分之三十。”
“要走國外市場，會比國內市場增加很多稅收，在生產這一個環節，必須在保證質量的基礎上，盡力的壓縮成本。這樣，我們的產品進到國際市場以後，才會有市場競爭優勢。”
蘇總對身邊的廠區主任說：“高主任，你下來對每一個生產成本進行再次核算，看在那些環節，還能降低成本。但前提是，要保證生產出來的產品質量。”
高主任點頭，回答：“好的，我也正在核算這方麵的工作。”
“方總，我帶你們再考察一下物流管理中心。我們的產品出來，統一在物流總新倉庫存放，發貨。”我提議道。
“好，物流中心也是一個很重要的環節，貨物能否及時的發送出去，這也涉及到整個物流中心的管理問題。”
“方總，安助理去年就在物流中心負責過一段時間，對物流方麵的工作還是比較熟悉。一會兒到了物流中心，讓安夏給你介紹一下我們物流方麵的管理。”
在去物流中心的路上，我悄悄給物流主管發了一個信息過去。這個物流主管，還是我推薦上來的，我走了以後，就讓他接任了物流主管的位置。
他沒讓我失望，把物流倉庫管理得井然有序。
我給他發信息過去，告訴他，半個小時候，會帶著一個重要的合作單位考察物流中心，讓他做好準備。有貨物堆放雜亂的地方，趕緊整理，要他必須做到整理，幹淨。
由於他是我推薦提拔起來的，對我的安排還是比較聽從，心裏對我還有有感激之情。
一路上，我跟王總沒說一句話，到時王總主動的跟方總交流很多。他是在趁著這個機會，先給方總拉近關係，想和方總先熟悉一下。
王總在人際交往方麵，的確也算得上一個能人，很會跟人交流。就算是一個陌生的客戶，不到半天時間，他準能跟堆放做上朋友。
在這一點，我還是比較欣賞他。但這人就是有點心高氣傲的，眼中容不下別人，心胸比較狹隘一些。
而且，這個人的心機很重，你要是做了一點對不起他的事情，他就一直會把這件事情記在心裏，尋找著機會來報複。像我現在一樣，就因為他跟我以前工作中有一點過節，這人就把這件事情一直放在心裏，對我一直不滿。
表麵上看，他對我還很熱情的，這都是做給全公司同事看的。但實際上，暗地裏我們兩人卻在較真，誰也不想服誰的軟。
所以，我跟王總的誤解，是越結越深。前些日子，我都主動跟他和解了，是不像給公司增添一些負麵影響，也不願意給蘇雅帶來一些麻煩。
我開始把王總當成朋友一樣對待，誰知道，他還是沒有放下對我的成見，竟然在我工作中，背後給我放冷槍。不顧公司的利益，出賣我，隻想跟我賭一口氣。
於是，我的心裏一下對他的形象大減，原本有一點的好感，也全然消失了。開始跟他玩弄起了職場權術，進行著暗地裏的鬥爭。
我開始對他產生了討厭，對他的人品感到不滿。現在，我是見了他，連話都不想跟他說上幾句。跟他在公司裏打招呼，都是一種形式，做出來給其他同事看的。