像吳海樹這樣的看你沒實力就對你戒備重重，一旦現你前途無量又馬上把你當祖宗的人我眼裏還不算什麼，真正讓我頭痛的卻是我的那些同行。打價格戰的，不惜重金“砸”人的，絞腦汁搶終端客戶的，互相排擠，相互詆毀的……總之一句話，使辦法爭項目，原因隻有一個，還不都是錢鬧的。
吳海樹讓我想起了上次薑春河那個單子，當時我就和一個客家人陳崇蘭不期而遇。此人靠著他那政府裏當一個不大不小的幹部的大哥的關係，也給政府做些單子。但這小子屬老鼠的，平時出手小裏小氣，再加上化水平又比較低，和人說不上幾句話，嘴裏就開始問候不知道是他自己還是別人的老母，跑江湖的老底不自覺就露了出來。因此，那些個管事的幹部往往不太願意搭理他，之所以給他項目，其實也就是也就賣他老哥個麵子。
競標的時候，我曾向陳崇蘭建議聯合競標，我對他說：“競爭並不等於排斥，不等於欺騙，我們需要的可能是多的合作，錢賺不完的，共同財嘛。”
這話說也白說，陳崇蘭根本沒有把我這個外地人看眼裏。他總覺得自己以前跟這些政府官員有過合作，這些人又絕大多數是客家人，這個單子肯定跑不了。所以他鳥都不鳥我，臉上笑著直打哈哈。我曾長歎一聲：“雙贏是上策，揚長避短是策，惡性競爭是下策。”但我看得出來，他那時的自我感覺非常非常良好，這也讓我下定決心，非要把這個項目爭過來，教訓下這個不知天高地厚的土老冒。
結果是大家知道的，我表麵上虛委與蛇，暗排兵布陣，各各環節都被我一點一點理順。特別是我叫王巍巍搞定了薑春河之後，陳崇蘭徹底地失去了這次機會。布會那天，他耳朵豎得再直也沒聽到他名字從標名單念出後，臉這老小子確實是不地道，他不去反思自己的不足，反過來紅著眼睛四處散布我沒什麼實力等等。是的，我承認，那時我是沒什麼實力，可是，現結算完了。誰還敢小看我？
陳崇蘭那智商先天不足，情商又後天不知道補的腦子可能永遠都想不到我是怎麼打垮他的。當時，我把我的幾個主要供應商叫到辦公室，對他們講：“諸位，現有個機會，我們可以某局標。但是，我天佑沒這個實力，要仰仗大家幫忙。現，如果大家都能目前的報價上讓一步，結算上緩一緩，到頭下來，每個人都有一筆不菲的收入。要是大家不幫這個忙，我不上標，大家也就失去了這次機會，當然，這樣大家也就沒什麼風險。”