王夫之說：“能用人者，無敵於天下。”
改革開放的總設計師鄧小平說：“善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者是否成熟的主要標誌之一。”
關於管人用人，海爾總裁張瑞敏也說過這樣一句話：“企業重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。”
的確，企業要想做強做大，領導和管理者必須在管人和用人上下一番苦功才行。正是基於以上這些全新的管理理念，我們編寫了這本書。
這本書包括了３００多個管理小故事，這些故事都是我們從眾多關於管理、人力資源、人才戰略的書籍中挑選出來的，我們將以故事和理論融合的形式為您展示以下問題：
（1）權力問題——如何授權於人，疑人不用。
（2）決策問題——如何用好的行動去配合好戰略。
（3）創新問題——如何既要講藝術，也得有效率。
（4）製度問題——如何製定企業的規矩。
（5）文化問題——如何先種梧桐再吸引鳳凰飛來。
（6）人性問題——如何把員工當人，不當機器用。
（7）溝通問題——如何找出員工關心的事。
（8）招聘問題——如何找對人做對事。
（9）留人問題——如何讓員工感覺有奔頭。
（10）考核問題——如何日清日高，監督有力。
（11）激勵問題——如何調動員工的積極性。
（12）合作問題——如何整合資源和信息。
（13）用人問題——如何獎懲分明，知人善任。
（14）表率問題——如何要正人正己。
（15）語言問題——如何管住自己的嘴。
（17）管人問題——如何量才而用，無為而治。
（17）胸懷問題——如何海納百川，包容一切。
（18）環境問題——如何別把人才當作秀才使用。
與市場上大部分故事書相同的是，它將成為您在茶餘飯後探究管理奧秘的珍貴禮物。與它們不同的是：
（1）這是一本理論和實踐相結合的書。書的每一章，都包括若幹個小故事、“大道理”。“大道理”會告訴你一些故事中所表達的管理觀念和管人用人的一些具體實施建議。這些觀念和建議，也許能對您的企業管理中的迷茫指點迷津。
（2）這還是一本超級目標導向的書。我們的目的是塑造你作為一個經理人的基本素養，培養一個能融會貫通的管理大師，讓你在企業管理中隨便施展，運用自如，而不是教你學會一些簡單的管理技巧，然後邯鄲學步，照葫蘆畫瓢。
所以，我們相信——如果你在企業管理過程中，存在以下問題，那麼這本書一定會給你幫助：
（1）一直為招聘不到合適的人才而苦惱。
（2）組織裏常常留不住優秀的人才。
（3）總有一些人在執行中打折扣，與你的指令背道而馳。
（4）自己常為自身的現狀和條件而擔憂。
（5）組織常常陷入由於人的問題帶來的困境。
……
我想，您的問題一定很多。不論這些問題是什麼，相信你都能在本書中得到一些啟示，迅速找到解決這些問題的鑰匙。
讓我們在滿是鮮花和掌聲的年終表彰大會上相見！