欣聞我魯南製藥公司新時代藥業發酵車間一名普通工人編著了這本機械設備教材方麵的書，我很高興。
王鑄天是三年前到我公司工作的大學生，我至今沒有見過，聽說他對自己要求特別嚴格，是特別能吃苦的，對技術研究很下功夫，不到一年就當上了組長。他們工作組有11個人，為了培訓好新工人，他把自己掌握的設備維修工藝寫成了教材，這本書便是他用業餘時間在每天下班後的晚上，根據職工培訓教材及各專業書籍寫成的。他所寫的，全部是自己所操作的機器，從機器的性能、特點與維修工藝等方麵進行了闡述，顯得全麵而規範。我聞之，便為魯南工人的這種主人翁精神和精益求精的工作態度而高興。毛主席曾經說過“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”。魯南製藥集團的工人，如果都像王鑄天這樣，那我們的技術工人隊伍在市場競爭中將會有多大戰鬥力呀。
魯南製藥集團多年來堅持依靠科技創新的發展道路。科技力量從弱到強，從小到大。今天，我們已經在人才和科研方麵走在了全國同行業的前列。從1987年我第一次簽下承包合同時，魯南製藥便樹立了以科技為先導的指導思想，在企業內部形成了公開、公平、公正的人才成長環境和幹事創業的良好氛圍，積極鼓勵員工們在不斷的學習與探索中超越自我，以及在形成企業自有的核心競爭力的同時，創造人與科技、人與社會的自然與和諧。現在公司是國家科技部認定的“國家重點高新技術企業”，設有“國家認定企業技術中心”、“博士後科研工作站”，與全國36家高校和科研機構建立了常年科研合作關係。近年來，集團研發的枸椽酸莫沙必利、米力農的開發與研製榮獲了國家科技進步二等獎。23年來，正是由於一手抓開發與研製，一手抓職工的科技普及，才形成了企業的科技核心競爭力，才有了多次獲得國家科技進步獎以及山東省科技最高獎的殊榮，才會有我們基層的工人能夠根據自己的工作實際撰寫出專業方麵的書籍。
“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”，是我們的經營宗旨。科學研究，從來都不僅限於實驗室，它存在於每個人積極向上的心態中，存在於每一位用心工作的普通人之中。如果企業每一位員工都在思考、鑽研，創新，都在為了將自己的理想與企業的進步更好地融合在一起，相互幫扶，共同提高。我想，魯南製藥必定會以新的形象出現在世人麵前。而這本書，在給了我感慨的同時，也讓我看到了魯南更大的希望。
我同意王鑄天的觀點，設備維修不是事後維修，出了問題再去維修顯得太過被動，一定要樹立計劃維修、預先維修的觀念，加強日常維護，消除影響安全的隱患，使機器時刻保持良好運行狀態。發酵車間是整個生產項目的龍頭，所涉設備繁雜，設備之間牽連眾多，彼此交融於一體成為一個複雜、敏感的係統。這本書力求化繁為簡，將一個龐大的設備體係劃分為多個講述元件，一一進行闡述，用通俗易懂的語言為讀者們打開通向了解設備維修技術的大門，可見作者是在用心去寫的，這一點，殊為不易。當我們能夠因為這本書而對整個發酵過程中所需設備的運行狀態、結構組成，維修策略了然於胸的時候，我們便會知道用心去寫作的人會是多麼的可敬，在他身上真實體現了魯南製藥的“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的企業精神。
我一貫認為企業經營的最高目標就是培養和造就人才，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。如何才能成為人才，所需無非兩樣，學習和實踐。相信大家在對這本書了解的過程中，能夠找到自己成為人才的路途，即使不是機械維修領域的同誌，也可以從中找到鑽研業務，自主創新的態度。他是學化工的，在機械設備維護崗位上短短三年多時間，也還不到三十歲便能總結出豐富的經驗，表現出了紮實苦幹、奮發有為的精神風貌，令人感到高興。據了解，王鑄天同誌還有著很好的文字修養。在魯南製藥成立22周年時，他寫出了很有激情、很有才華的“魯南賦”，在《魯南製藥報》上全文刊發，一時在企業廣為傳閱。在魯南製藥廠出現這樣自學成才的勞動模範，幹一行，愛一行的專業型人才，我怎能不為之欣慰。
在魯南工作，大有希望，希望在於科技的競爭力，還在於掌握科學技術的工人隊伍。
庚寅年霜月之晦，逢其書出版，我欣然為序。
(作者係魯南製藥集團董事長，國家手性製藥工程技術研究中心主任，博士後科研工作站主任，享受國家特殊津貼，獲山東省2008年度科學技術最高獎。)