一旦將來的某一天，邵博不再擔任阿森納的主教練一職，那麼這些都必須盡快定下來成為一個製度——可是一個新的製度是需要一個適應期的。
邵博如今犧牲一下自己的權威和自由度，帶來的是為了俱樂部長久的穩定和可預見的高速發展。
如今阿森納俱樂部在董事會（其實大部分股份都由邵博掌控）之下，設立了行政、體育、媒體公關、財務和營銷五大部門，五大部門各設立一個部門總監。
行政、，媒體公關、財務都不必多說。
營銷部門則是負責著球隊的整體商業開發、洽談。
阿森納在門票、轉播分成之外，第三大收入來源就是商業開發。
球衣、紀念品的買賣，冠名權、讚助商的選擇，這些都是經過多年的發展，已經形成固定規範了的，邵博也無需為此多做什麼改變。
隻不過，除了這些普通的商品開發之外，阿森納如今還涉足了品牌上的營銷。
在阿森納從海布裏搬遷到了酋長球場之後，海布裏這處地方，就成為了一個優質資產——這可是一片巨大的土地資源，如果不是有著來自倫敦市議會的眾多限製的話，將這處地皮賣給地產開發商，阿森納甚至可以現在就將大部分的債務還清！
就像皇家馬德裏一樣，弗洛倫蒂諾正是因為將皇家馬德裏留在馬德裏市內的兩處地皮交給了當地市政府，才換來了數億用於俱樂部重新崛起的資金！
可惜的是，為了保護傳統和曆史，海布裏並不能隨便的改變，而且，無論是出於這些年相處的感情，和為了保證阿森納的品牌凝聚力，邵博也不想將海布裏變成一個任何人都認不出來的模樣。
這裏可以開發成為高端頂級的商務地產項目，收益雖然不會有直接將地皮套現來得快，但是賺的更多，而且單價的昂貴也有利於維護俱樂部的形象——唯一的一個問題，就是邵博必須要考慮到2008年時候的全球性的經濟危機。
其實，如果不是因為那一次經濟危機，在邵博的記憶裏，溫格執教的阿森納還不會陷入那樣的困境，連球員都買不起，隻能依靠將隊中的優秀球員販賣掉，來節省薪資空間和換取引援的轉會費的方法。
如果不是因為沉重的債務壓力，阿森納也不會從一個曾經和曼聯高唱“二人轉”，壟斷英超的豪門，變成勉強維持著歐冠入場資格的普通勁旅。
當然，那些年，切爾西、曼城等多家俱樂部也接受了各大財團的注資收購，迅速崛起，帶給過去的豪門莫大威脅。
而邵博也就正是要趁著這段時間，穩固阿森納的地位，創造出令世人矚目的輝煌——之後這些新興的挑戰者一個一個雖然會不斷湧出，不過隻要阿森納的大勢已成，也就不用再害怕什麼了。
不過，想要成績好，最為關鍵的，就是競技成績。
這也體現在俱樂部中，最為重要的，就是體育部門上。
體育部門，管理著一線隊、球探轉會部門、青訓部門、醫療組……。
在名義上說，就算是邵博，也要歸屬於體育總監管理——隻不過現在一切都屬於草創，相關人員有些需要外聘，有些需要從俱樂部內部提拔。
在值得信賴的人手不足的情況下，邵博也隻能先兼任體育總監一職——這看上去和傳統的英格蘭主教練負責製沒有什麼區別，但實際上，邵博很快就會為球隊請過來一位專業的體育總監，而他也將會專心負責一線隊，什麼青訓、什麼車爾尼訓練中心……，邵博都不會再細心一一負責了。
體育部門下屬，一線隊和技術部門應該算是最為重要的了。
一線隊不必多說，好好踢球打好比賽，贏取勝利。
而技術上的分析，以及專門的應對方法，為此準備的裝備、後勤醫療組……，都要統合在一起。
競爭對手的比賽錄像，有著專門的比賽視頻分析師進行負責，不再需要邵博和帕特·萊斯他們每天白天黑夜的對著電視機，觀看對手的比賽錄像累的眼睛生疼，視力下降。
邵博雖然也不可能完全放手，但這至少會減輕他的工作量。
這樣，也能夠讓邵博更專心與對成績的追求上，也能夠相對延長邵博的執教生涯。
在可以預見的未來，阿森納將逐漸更加強大。
雖說這種改革在英格蘭無人試行，不過邵博當初剛剛來到阿森納的時候，也同樣進行了多個無人嚐試的改革——先驅者，才能夠嚐到甜頭。