做一位理財專家
資金停滯不僅不能產生效益，甚至會帶來損失，嚴重者可導致倒閉的厄運。
有這樣一則故事：
一個家財萬貫的貴族在出遠門前，把仆人召集起來，按著他們的才能，分給他們銀子作資本去經商。
一段時間後，他回來了解仆人們的經商情況。
第一個仆人告訴他：“主人，你交給我五千兩銀子，我已用它賺了五千兩。”
貴族讚賞地說：“好，你對我很忠誠，又這樣能幹，我將把許多事讓你來管。”
第二個仆人接著說：“主人，你交給我兩千兩銀子，我已用它賺了二千兩。”
貴族也很高興，讚賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”
第三個仆人來到主人麵前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的一千兩銀子還在這裏。我把它埋在地下，以保萬無一失。”
貴族聽後，臉色頓時沉了下來：“你這又笨又懶的家夥，你浪費了我的錢財！”
確實，埋沒錢財就是浪費，就是資金的不流通，沒有完成資源的再利用。“生命在於運動”，資金也一樣，不流通就不能產生效益，由此引出的如何合理理財，已經成了當今社會的一個熱門話題，也是一個成功者必備的能力。
作為事業上的成功者，尤其是那些經營公司的老板們，最大目標是獲得利潤。沒有利潤，公司辦不好。利潤的獲得，全靠營業活動來支撐，為了維持公司的業務活動，必須有一大筆資金。有了資金必須不斷地流動才能產生效益，資金停滯不僅不能產生效益，甚至會帶來損失，嚴重者可導致倒閉的厄運。可見加強資金流動是經理的一項重要工作，也是財務控製的重要內容。
1．資金不足或周轉不靈的原因
資金不足、周轉不靈，是公司老板最頭痛的事。許多公司的經營狀況並不差，年度決算有相當可觀的利潤，但經常感到資金周轉不靈，經營困難。其原因不外乎以下8種：
（1）產品滯銷。產品製成後不適合市場需要，儲存於倉庫，收不回投入的資金，自然發生資金困難，無法繼續生產和經營。
（2）材料保存。購入材料的目的，是為了迅速製成產品，銷售出去，收回現金，以便循環使用。如購入材料質量不適合用，在庫房存太多，必然造成運營困難。
（3）固定資產投資過多。有的經理規劃不周全，拚命擴充設備，增加固定資產投資，投產後產品銷售不出去，造成資金周轉困難。
（4）負債過重。公司負債過多，利息負擔過重，當營業不能獲得相當利益時，負債到期無法償還，勢必形成以債養債，惡性循環，營運陷於困境。
（5）貸款收回太慢。產品售出就及時收回貸款，資金才能周轉，如應收貸款過多、長期收不回來，甚至造成呆賬、壞賬，必然導致資金周轉不靈。
（6）經營發生虧損。營業發生虧損，入不敷出，資金越來越少，長期下去，企業將無資金可用。
（7）虛盈實虧。在物價持續上漲情況下，公司的盈利有些是漲價因素形成的，因為賬麵記錄與成本計算是按曆史成本計算的，而售價是按現時價計算，兩者之差轉化為利潤，除去上交所得稅後，再去購買實物也不能補償已耗用實物；越周轉盈利越多，而實物量越少，造成賬麵上盈餘，實質上虧本。
（8）欠缺周密的資金計劃。有些公司雖然有盈利、資金也不少，但由於缺少周密科學的資金計劃表，一旦發生未預料的情況就會產生困難，而且資金使用效果也不會好。
2．解決資金不足的途徑
老板要想解決資金周轉不靈或不足，應以預防為主，其方法是針對上述各種原因，隨時觀察，加強控製。例如產品及材料不要使庫存過多；固定資產投資，應做好估測，不可盲目擴張；應收貨款要加強管理落實責任，及時回收；營業有盈餘時，對生產經營所需資金，應適當保留，以鞏固財務基礎；當然最重要的是不發生虧損。除此之外，解決資金不足有以下幾種途徑：