從經理的早期介入。從模式改變了傳統模式項目各方依靠合同調解的做法，代之以依賴建築師和或工程師、經理和承包商在項目實施中的合作，業主在項目初期就選定了建築師和或工程師麗經理和承包商，由他們組成具有合作精神的項目組，完成項目的投資控、進度計劃與質量控和設計工作，這種方法被稱為項目組法。經理與設計商是相互協調關係，單位可以通過合理化建議來影響設計。
模式的缺點主要包括：對經理的要求較高，單位的資質和信譽都應該比較高，而且配備高素質的從業人員。分項招標可能導致承包費用較高。模式可以適用於：設計變更可能性較大的工程項目3寸間因素最為重要的工程項目；因總體工作範圍和規模不確定而無法準確定價的工程項目。
設計一采購一建設模式不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程的總體策劃以及整個建設工程組織管理的策劃和具體工作；也不是一般意義上的建築設備、材料采購，而更多的是指專業成套設備、材料的采購；應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
模式具有以下主要特點：業主把工程的設計、采購、施工和試車服務工作全部委托給總承包商負責業主I總承包商設計采購施工分包商分包商分包商組織實施，業主隻負責整體性的、原則性的和項目目標的管理和控製。業主隻與總承包商簽訂總承包合同。設計、采購、施工的實施是統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調和全過程控製的。總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承包商對業主負責。
業主可以自行組建管理機構，也可以委托專業項目管理公司代表業主對工程進行整體的、原則的和項目目標的管理和控製。業主介入具體項目組織實施的程度較低，總承包商更能發揮主觀能動性，運用其管理經驗，為業主和承包商自身創造更多的效益。
業主把管理風險轉移給總承包商，因而總承包商在經濟和工期方麵要承擔更多的責任和風險，同時承包商也擁有更多的獲利機會。
模式還有一個明顯的特點，就是合約中沒有谘詢工程師這個專業監控角色和獨立的第三方。模式一般適用於規模較大、工期較長，且具有相當技術複雜性的工程，如化工廠、發電廠、石油開發等項目。
20的利弊主要取決於項目的性質，實際上涉及各方利益和關係的平衡，盡管20給承包商提供了相當大的彈性空間，但同時也給承包商帶來了較高的風險。從“利”的角度看，業主的管理相對簡單，因為由單一總承包商牽頭，承包商的工作具有連貫性，可以防止設計商與承包商之間的責任推倭，提高了工作效率，減少了協調工作量。由於總價固定，業主基本上不用再支付索賠及追加項目費用當然也是利弊參半，業主轉嫁了風險，同時增加了造價夂從“弊”的角度看，盡管理論上所有工程的缺陷者卩是承包商的責任，但實際上質量的保障全靠承包商的自覺性，他可以通過調整設計方案包括工藝等來降低成本，這會影響到長遠意義上的質量。因此，業主對承包商監控手段的落實十分重要，而中業主又不能過多地參與設計方麵的細節要求和意見。另外，承包商獲得業主變更令以及追加費用的彈性也很小。
項目管理模式是指項目業主聘請一家公司一般為具備相當實力的工程公司或谘詢公司代表業主進行整個項目過程的管理，這家公司被稱為“項目管理承包商”
受業主的委托，從項目的策劃、定義、設計、施工到竣工投產全過程為業主提供項目管理服務。選用該種模式管理項目時，業主方麵僅需保留很小部分的項目管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由是由一批對項目建設各個環節具有豐富經驗的專門人才組成的，它具有對項目從立項到竣工投產進行統籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補業主項目管理知識與經驗的不足。作為業主的代表或業主的延伸，幫助業主進行項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及在設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期的技術和經濟指標最優化。主要任務是自始至終對業主和項目負責，這可能包括項目任務書的編製，預算控製，法律與行政障礙的排除，土地資金的籌集等，同時使設計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當的時候引入指定分包商的合同和專業建造商的單獨合同，以使業主委托的活動得以噴利進行。采用模式的項目，通過科學管理，可大規模節約項目投資。模式具有以下主要特點：通過優化設計實現項目全壽命周期成本最低。會根據項目所在地的實際條件，運用自身的技術優勢，對整個項目進行全方位的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行優化。
在完成基本設計之後通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。會根據不同工作包的設計深度、技術複雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取何種合同形式，從整體上為業主節約投資。
通過的多項目采購協議及統一的項目采購策略降低投資。多項目采購協議是業主就某種商品設備、材料與製造商簽訂的供貨協議。與業主簽訂該協議的製造商是該項目這種商品設備、材料的唯一供應商。業主通過此協議獲得價格、日常運行維護等方麵的優惠。各個承包商必須按照業主所提供的協議去采購相應的材料、設備。多項目采購協議是麗項目采購策略中的一個重要部分。在項目中，要適度地選擇商品的類別，以免對承包商限製過多，直接影響承包商的積極性。還應負責促進承包商之間的合作，以符合業主降低項目總投資的目標，包括最優化項目內容和全麵符合計劃等要求。