工程合同的履約管理合同的正確簽訂隻是履行合同的基礎，合同的最終實現還需要當事人雙方嚴格按照合同約定，認真全麵地履行各自的合同義務。工程合同一經簽訂，即對合同當事人雙方產生法律約束力，任何一方都無權擅自修改或解除合同。如果任何一方違反合同規定，不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定而給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任。由於土木工程合同具有價值高、周期長的特點，合同能否順利履行將直接對當事人的經濟效益乃至社會效益產生很大影響。因此，在合同訂立後，當事人必須認真分析合同條款，做好合同交底和合同控製工作，加強合同的變更管理，以保證合同能夠順利履行。
工程合同履行的含義工程合同的履行是指工程建設項目的發包方和承包方根據合同規定的時間、地點、方式、內容及標準等要求，各自完成合同義務的行為。根據當事人履行合同義務的程度，合同履行可分為全部履行、部分履行和不履行。
對於發包方來說，履行工程合同最主要的義務是按約定支付合同價款，而承包方最主要的義務是按約定交付工作成果。但是，當事人雙方的義務都不是單一的最後交付行為，而是一係列義務的總和。例如，對工程設計合同來說，發包方不僅要按約定支付設計報酬，還要及時提供設計所需要的地質勘探等工程資料，並根據約定給設計人員提供必要的工作條件等；而承包方除了按約定提供設計資料外，還要參加圖紙會審、地基驗槽等工作。對施工合同來說，發包方不僅要按時支付工程備料款、進度款，還要按約定按時提供現場施工條件，及時參力口隱蔽工程驗收等；而承包方義務的多樣性則表現為工程質量必須達到合同約定標準，施工進度不能超過合同工期等等。總之，工程合同的履行，其內容之豐富，經曆時間之長，是其他合同所無法比擬的，因此，對工程合同的履行，尤應強調貫徹合同的履行原則。
工程項目合同分析！合同分析的基本要求合同分析概念合同分析是指從執行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體事件上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要。
合同簽訂後，合同當事人的主要任務是按合同約定圓滿地實現合同目標，完成合同責任。而整個合同責任的完成是靠在一段段時間內完成一項項工程和一個個工程活動實現的。因此，對承包商來說，必須將合同目標和責任貫徹落實在合同實施的具體問題上和各工程小組以及各分包商的具體工程活動中。承包商的各職能人員和各工程小組者卩必須熟練地掌握合同，用合同指導工程實施和工作，以合同作為行為。
從項目管理的角度來看，合同分析就是為合同控製確定依據。合同分析確定合同控製的目標，並結合項目進度控製、質量控製、成本控製的計劃，為合同控製提供相應的合同工作、合同對策、合同措施。從此意義上講，合同分析是承包商項目管理的起點。
合同履行階段的合同分析不同於合同談判階段的合同審查與分析。合同談判時的合同分析主要是對尚未生效的合同草案的合法性、完備性和公正性進行審查，其目的是針對審查發現的問題，爭取通過合同談判改變合同草案中於己不利的條款，以維護己方的合法權益。而合同履行階段的合同分析主要是對已經生效的合同進行分析，其目的主要是明確合同目標，並進行合同結構分解，將合同落實到合同實施的具體問題和具體事件上，用以指導具體工作，保證合同能夠順利履行。
合同分析作用①分析合同漏洞，解釋爭議內容。工程的合同狀態是靜止的，而工程施工的實際情況千變萬化，一份再標準的合同也不可能將所有問題都考慮在內，難免會有漏洞。同時，許多工程的合同是由發包方自行起草的，條款簡單，諸多合同條款均未詳細、合理地約定。在這種情況下，通過分析這些合同漏洞，並將分析的結果作為合同的履行依據就非常必要了。由於合同中出現錯誤、矛盾和二義性解釋，以及施工中出現合同未作出明確約定的情況，在合同實施過程中雙方會有許多爭執。要解決這些爭執，首先必須作合同分析，按合同條文的表達，分析它的意思，以判定爭執的性質。要解決爭執，雙方必須就合同條文的理解達成一致。特別是在索賠中，合同分析為索賠提供了理由和根據。
②分析合同風險，製定風險對策。工程承包是高風險行業，存在諸多風險因素，這些風險有的可能在合同簽訂階段已經經過合理分攤，但仍有相當的風險並未落實或分攤不合理。因此，在合同實施前有必要作進一步的全麵分析，以落實風險責任。對己方應承擔的風險也有必要通過風險分析和評價，製定和落實風險回應措施。
③分解合同工作並落實合同責任。合同事件和工程活動的具體要求如工期、質量、技術、費用等、合同雙方的責任關係、事件和活動之間的邏輯關係極為複雜，要使工程按計劃、有條理地進行，必須在工程開始前將它們落實下來，從工期、質量、成本、相互關係等各方麵定義合同事件和工程活動，這就需要通過合同分析分解合同工作、落實合同責任。
④進行合同交底，簡化合同管理工作。在實際工作中，由於許多工程小組、項目管理職能人員所涉及的活動和問題並不涵蓋整個合同文件，而僅涉及一小部分合同內容，因此他們沒有必要花費大量的時間和精力全麵把握合同，他們隻需要掌握自己所涉及的部分合同內容。為此，由合同管理人員先作全麵的合同分析，再向各職能人員和工程小組進行合同交底就不失為較好的方法。從另一方麵講，由於合同條文往往不直觀明了，一些法律語言不容易理解，遇到具體問題，即使查閱合同，也不是所有查閱人都能夠準確全麵地把握合同。隻有由合同管理人員通過合同分析，將合同約定用最簡單易懂的語言和形式表達出來，使大家了解自己的合同責任，從而使得日常合同管理工作簡單、方便。