九月正規軍：毛澤東式管理 9月10日
你的工作就是把屬下變得不是混蛋
有人會說，我們的屬下都是一批垃圾，沒有一個好的。現在我們公司不講這些話了。我發現我們改變了很多，我有一個朋友說，我要是你就好了，你手下都是這麼好的人，我手下都是混蛋。其實領導的工作就是把他變得不是混蛋，如果一年之後你公司裏麵還是些混蛋，那問題就在於你。
——馬雲2005年與深圳網商交流時的講話
背景分析
為了“把屬下變得不是混蛋”，馬雲在幹部培養上下了不少工夫。在早期的阿裏巴巴，同樣有涇渭分明的管理線和業務線。一條“官路”，由Head、Manager、Director、VP、SeniorVP、CEO組成；另外一條是“學術線”，鼓勵學術、研發和創新，來到阿裏巴巴第一階段轉正以後變成勇士，經過3～6個月，跳過三級，升為騎士、俠客；俠客以後是Hero。達到Hero很難，Hero裏麵又分A、B、 C三級；然後到Master（大師）；大師之後才是Chief，共分5檔，每檔又分3級，一共15級。
行動指南
成功的創業者一定要實現一個艱難的升級：從運動員變為教練。