又是一次晴天霹靂，如果說第一次培訓沒通過算被開除，那這就是第二次了。我非常懊惱，一點也想不出自己哪裏做錯了。我甚至想過，自己被開除的原因是曾經借過領導的一條毛巾忘記還他了，趕緊說：“領導，我還你毛巾。”領導頓時無語，聊了半天，我也沒聽進去，心裏想的全是：“怎麼能這樣呢，我們這不是一個靠能力的社會嗎，不是不搞關係嗎？我來新東方就是希望純潔地活著。”
這個時候，我知道“我”這家公司出了問題，卻不知道問題出在哪裏。為自己把脈，找到病因，往往是最難的。有時候，可能通過自己冷靜分析就能找到原因。更多時候，卻可能需要通過別人，才能更清楚地看到自己的問題。
領導知道，同事知道，但他們未必願意告訴你。我做了件看上去很傻，但很有必要的一件事——幾乎給身邊所有認識的人打電話，問一下大家對我的想法和建議。這也是個情商很低的行為，畢竟當你打電話給朋友說：“告訴我，我哪裏有問題？哪些地方需要改進？”對方礙於情麵，恐怕很難完全說出內心的想法。但有時候，真正的朋友，也會誠摯地告訴你的問題所在，幫助你成長進步。
那一次，我從朋友那裏並沒有找到適合的答案。失去工作的我，在假期參加了北大和日本合作的國際遊學項目。在新的環境下，我很快恢複了活力，和來自世界各地的名校學生們打成一片。有一次，我和幾個來自英國、烏克蘭的朋友約好晚上7點集合去澀穀吃飯。
從7點等到9點多，餓得前胸貼後背，兩個老外姍姍來遲，他們看到我們幾個鬱悶的樣子，還很不解地問：“為什麼要生氣，Be happy 就可以了啊，那麼認真幹嗎？”
看著他們完全不知錯，不知道自己影響了別人的樣子，我想到了那個大聲誇自己班學生，而不顧其他老師感受的自己，以及很多類似時候的自己。
當我發現了自己的病因所在之後，開始閱讀很多相關的書籍，最有啟發的一本是《智慧書》。
“不要讓事物等到不可挽回的時候才開始采取行動，這是智者的行事諫言。”
“別人認為你有多大價值，你就有多大價值，隻有贏得別人的心和好感，他們才會褒獎你。”
……我開始真正意識到，那個曾經自恃專業能力強，教課受學生喜歡就無所顧忌的自己有太多需要改進的地方：人應該適時閉嘴，在合適的時候說合適的話；始終應該保持低調，再有成績也不該急著去展示。
後來，我“死皮賴臉”重新抓住了機會，回到團隊，還成為了最年輕的集團演講師，但這些教科書般的失敗經曆，每個人都有可能遇到。
在職場上，情商有時候可能比工作能力更重要。
再後來我開始管理老師時，也會遇到一些情商低的員工。他們總會抱怨自己能力強為什麼不受重用。我會告訴他們：也許你專業能力很強，但團隊中需要真正能做貢獻的人，不需要影響大家情緒的人。你自己很開心，別人很痛苦。即使你可以提升業績，卻是團隊負能量的來源，這決定了你不會成為團隊的核心，自然無法獲得晉升機會，甚至不被開除就不錯了。
下一次，當你覺得自己牛到無以複加，覺得除了自己別人都是傻瓜的時候，也許你才是那個傻瓜中的戰鬥機。
投資未來最好的自己
俞敏洪老師曾經給我講過這樣一個故事：
你有6個蘋果，你留下1個，把另外5個給別人吃。當你給別人吃的時候，你並不知道別人能還給你什麼，但是你一定要給。因為別人吃了你的那個蘋果以後，當他有了橘子，一定會給你1個，因為他記得你曾經給過他1個蘋果。最後，你得到的水果總量可能不會增加，還是6個水果，但是你的生命的豐富性會成倍增加，你看到了6種不同顏色的水果，吃到了6種不同的味道，更重要的是你學會了在6個人之間進行人與人最重要的精神、思想、物質的交換。
這是我很喜歡的一個故事，它不僅告訴了我要學會與人分享，也在告訴我要學會真正的投資。
坐飛機或高鐵出差時，偶爾無聊，我會翻一下放在座位上的雜誌。封麵通常是一些大品牌的衣服飾品，由帥哥美女穿著戴著，散發出一種優雅、時尚、迷人的氣息。雜誌內頁則是一些講述住豪宅、打高爾夫、開超跑、騎馬這樣時尚生活的軟廣告。一切的內容都在傳遞這樣一個訊息——隻要你擁有了一個數萬元的包、幾百萬的車、一套上千萬的別墅，你就是人生贏家。