就是給自己機會
古人雲：“處事須留餘地，責善切戒盡言。”留餘地，就是不把事情做絕，不把事情做到極點，於情不偏激，於理不過頭。這樣，才會使自己得到最完美無損的保全。在平時的工作與生活中，給別人留有餘地，同樣是一種可以幫你成功的美德。
留餘地，其實包含兩方麵的意思，給別人留餘地，無論在什麼情況下，也不要把別人推向絕路，萬不可逼人於死地，迫使對方做出極端的反抗，這樣一來，事情的結果對彼此都沒有好處。另一方麵，給自己留餘地，讓自己行不至絕處，言不至於極端，有進有退，以便日後更能機動靈活地處理事務，解決複雜多變的問題。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助以其管理方法先進，被商界奉為神明。他就善於給別人留有餘地。後騰清一原是三洋公司的副董事長，慕名而來，投奔到鬆下的公司，擔任廠長。他本想大有作為，不料，由於他的失誤，一場大火將工廠燒成一片廢墟，給公司造成了巨大的損失。後騰清一十分惶恐，認為這樣一來不僅廠長的職務保不住，還很可能被追究刑事責任，這輩子就完了。他知道鬆下幸之助從不姑息部下的過錯，有時為了一點小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也不問，隻在他的報告後批示了四個字：“好好幹吧！”鬆下的做法深深地打動了後藤清一的心，由於這次火災發生後沒有受到懲罰，他心懷愧疚，對鬆下更加忠心效命，並以加倍的工作來回報鬆下。
鬆下幸之助給下屬留有了餘地，也給自己公司留下了更快發展的餘地。人都有求生存求發展的本能，如果有百條生存之路可行，在競爭中給他斷去99條，留一點餘地給他，他也不會跟你拚命。倘若連他最後一條路也斷了，那麼，他一定會揭竿而起，拚命反抗。想一想，世界之大，何必逼人無奈，激人至此呢？給別人留餘地，本質上也是給自己留餘地。斷盡別人的路徑，自己的路徑亦危；敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也脆。
清朝“紅頂商人”胡雪岩就是一個很好的例子：他寬容有度的胸襟，為他在商場中奠定了深厚的基礎。
有一段時間，胡雪岩與龐二合夥做絲業收購，兩人齊心協力，逼壓洋人，抬高國人絲價，為了這件事，胡雪岩費了大量心血，做得實在不容易。誰知到了後來臨近交貨時還出了一個亂子，那就是朱福年在暗中搗鬼。
作為龐二的檔手，朱福年野心勃勃，想借龐二的實力，在上海絲場上做江浙絲幫的首腦人物，因而對胡雪岩表麵上“看東家的麵子”不能不敷衍，暗地裏地處心積慮，並想打倒胡雪岩。但是，他不敢明目張膽地跟胡雪岩對著幹，一切都在暗中操作。所幸，另一個員工尤五最先發現問題，派人告訴管事古慶春，古慶春又來告訴當時身在蘇州的胡雪岩，聽得古慶春細說原委，胡雪岩漸漸有了辦法，要製服朱福年。
他們可以將龐二請出來，幾個人合夥給他演一出戲，慢慢揭穿他的把戲，朱福年就沒得混了。做得狠一點的話，讓他在整個上海都找不到飯碗。