王猛不僅鎮壓豪強惡勢，還注意選拔德才兼備、廉潔奉公的人做郡縣官吏；他重視恢複和發展農業生產，獎勵墾荒，興修水利，提倡改進耕作技術。王猛輔佐苻堅當政時，前秦國內沒有犯了罪不受刑法製裁的，也沒有懷才不遇而被終身埋沒的。
王猛日日夜夜地為前秦的國事操勞，終於積勞成疾，苻堅見狀，非常難過，經常親自去探望他。王猛臨死之前，還叮囑苻堅應如何治理國家，作長遠打算。
苻堅失去王猛以後悲痛地說：“這難道是老天爺不讓我統一天下嗎？為什麼這樣早就把我的王猛奪走了呢？”前秦人民也非常懷念王猛，為了王猛的死，全國上下整整悼念了三天。
王猛才能過人，有謀略、有本領、有遠見，才華橫溢，巧遇知己愛才的苻堅，更加如得水，一切才華有了盡顯實踐的機會，秦王苻堅有了王猛這個賢能之士的輔佐，政治改革井然有序，進一步促進了社會的發展，國家更加繁榮昌盛，統治地位更加鞏固，真可謂相輔相成，大業有成。
信任與放任的區別
從某個方麵講，信任是領導對下屬品質、能力的充分肯定，讓他按照製定的原則自己行事；但這決不意味著讓那些不具備良好品質和突出能力的下屬任意所為，以至於破壞企業形象。因此，信任是一種理解和依賴，放任則是一種散漫和縱容，作為企業領導應該記住這一點，切忌混淆了兩者的關係。因此，信任下屬是必要的，但不要過了分，走上另一個極端：放任！
信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毀壞。作為領導，這一點一定要明白。否則，你隻能自慚形穢地麵對責任和良心，失去領導者的形象。
為了讓部屬執行值得信賴的工作，領導者該采取什麼樣的方式呢？主要有：
①切忌不管不問：指導部屬工作的方針是防止這一點的關鍵。要部屬執行內容能信賴的工作，其基本方針是指導。由於有時會墨守成規或惰性習慣，所以要經常留意部屬工作的狀態，反複給予必要的指導。
②防止疏漏工作環節：要做到這一點必須嚴格執行對工作的指示，例如工作的截止日期、領導者所要求報告的形式與次數等，要巨細不遺地指示部屬完成工作的重點與應注意的事項。即使相信他會遵守領導者的指示，但如果指示本身不明確或有疏漏，被信賴的部屬出於好意，勉強執行，結果卻未必會與領導者的想法百分之百吻合。因此，希望部屬能遵守的指示必須要明確，隻要指示能明確地表達，就可以相信對方能執行指示。
③力戒死板教條：認真地接受報告情況，以變應變。調查一下，下屬完成工作的實際情況。但是工作的狀況經常會變動，足以妨礙部屬的工作效率。雖然領導相信部屬一定能巧妙地應付那些變化，但有時變化會超出部屬的權限，但與其讓部屬竭盡心力，不如領導者憑著本身的觀察，以及認真接受工作或部門狀況的報告來判斷，指點迷津。
④不要靜以待之：領導者要能掌握先機，實行與關係部門協調或支援等必要措施，及時解決出現的問題，不要守株待兔。
經由上述努力，領導與下屬之間才能形成良好的信任關係，才能使工作完成起來有章有法。這樣的放權，才可以說是真正地信任部屬。
最後，提醒諸位領導注意以下兩點。其一：必須日積月累地努力建立與部屬之間的信賴關係。得之不易而失之易，所以要努力維持信賴關係。
其二：信任部屬與放任是兩回事。不可怠於工作管理的努力。
許多領導者常常會將信任和放任混為一談。放任下屬的後果是：不但把放權的成績衝得一幹二淨，還會殃及整個企業，身為領導者不得不防！
對放任進行預防的最好辦法就是監督。
一個領導，即使他有再大的精力和才幹，也不可能把公司所有的職權緊抓不放而事必躬親，他總是需要把部分職權交給部屬，讓大家來共同承擔責任。有的領導每次向部下交代任務時總是說：“這項工作就全拜托你了一切都由你做主，不必向我請示，隻要在月底前告訴我一聲就可以了。”這種授權法會讓部屬們感到：無論我怎麼處理，老板都無所謂，可見對這項工作並不重視。就算是最後做好了，也沒什麼意思。老板把這樣的任務交給我，不是分明小看我吧？
不負責任地下放職權，不僅不會激發部屬的積極性和創造性，反而會適得其反，引起他們的不滿。
高明的授權法是既要下放一定的權力給部下，又不能給他們以不受重視的感覺；既要檢查督促部屬的工作，又不能使部屬感到有名無權。若想成為一名優秀的領導人，就必須深諳此道。