王雪紅v
我一直認為，對於中國的企業來說，自主創新很重要，經濟危機的時候，自主創新的企業生存空間會更大一點。
背景：
1997年的經濟危機，並沒有打垮威盛，反而成就了威盛的輝煌曆程。盡管在這一次經濟危機中，很多企業都沉默了，學會了韜光養晦，不敢輕舉妄動，但王雪紅卻認為這是威盛最好的呐喊時期。於是，她第二次揚起了創業的風帆，創立了HTC，並最終成為威盛集團最成功的企業之一。
對王雪紅來說，金融危機不是危機，而是機會。當然，HTC的成功和王雪紅擁有的企業家膽識和魄力以及前瞻性眼光有著密不可分的關係，但更重要的原因是，HTC擁有自主創新能力。王雪紅強調在危機中，要讓自己的軟件和硬件超越其他廠商。
在危機中創新，為接下來的經濟機遇做好準備，這是企業改變命運的重要途徑之一。正是由於HTC將創新看成自己發展的關鍵因素，它才能在市場危機的重圍中，斬獲自己的勝利果實，改變自己代工廠的命運。
在王雪紅的心中，一直有個“中國芯”的夢想，這不僅關乎一個企業的生存和發展，更關係到民族品牌的振興和榮譽，同樣也關係到整個民族的科技騰飛。所以，不管多困難，王雪紅也敢獨自披荊斬棘，走出一條獨立自主創新的路。
在挑戰“大象”英特爾時，王雪紅帶領的威盛就在自主創新領域獲得了一定的成就：2000年，威盛研製出了第一款中央處理器VIACyrix Ⅲ，成功擴展了市場版圖。在王雪紅看來：“做高科技企業，我認為最重要的就是創新。”有尖端的設計、高端的科技，能夠製定市場標準，這是一個高科技企業必須具備的要素。從王雪紅邁出創業的第一步開始，她就從來沒有動搖過這個創新理念。2001年，威盛推出了全新的、基於“奔騰4”的威盛芯片組的精英主板——P4係列芯片組（P4X266\P4M266）。同時在“奔騰3”時代，威盛適時地推出了PC-133內存規格，借助這款產品的威力，威盛在芯片組市場上贏得了一席之地。
對於英特爾這個對手，王雪紅是懷著感激之情的。沒有對手，也就沒有後來的威盛。在這場較量中，威盛完成了美麗的蛻變：王雪紅旗下的企業已經在CPU、GPU和CDMA手機芯片領域做好了全麵部署工作，比英特爾多了GPU，比AMD多了CDMA，比高通多了X86架構的CPU。成了同時掌握X86架構CPU和移動通訊芯片核心技術的華人高科技公司，將自己的創新領域延伸至X86、CDMA和ARM三大領域。除此之外，威盛電子還在全球擁有5000多項專利技術。
繼威盛之後，王雪紅的創新激情並未停止過澎湃，她再一次敏銳地嗅到了智能手機等終端巨大的戰略價值，毅然決定創立自主品牌HTC。2011年，她跨界收購了香港的TVB，實現了從IT王國到傳媒王國的跨越。
“我一直認為，對於中國的企業來說，自主創新很重要，經濟危機的時候，自主創新的企業的生存空間會更大一點。”這是王雪紅自己做企業的感受，創新是如此重要：“要成功，最重要的是每個領域都要做精，有自己核心的技術，有核心的技術團隊。其次是在現在的基礎上，往產業上遊、往關鍵零部件發展，而不是逆向，也不隻做大規模，讓附加值越來越高。”
點評：
在CCTV年度經濟人物的頒獎典禮上，王雪紅入圍的理由是：如果說，柳傳誌是中國第一代創業家的代表，王雪紅則是新一代創業家中的標杆。她不僅為新一代企業家樹立了成功樣本，也樹立了價值典範。
在新一代的創業家中，王雪紅將自己的使命定位為：以“中國芯”為中國人在世界的IT科技製高點占據一席之地，是威盛的光榮，也是威盛的使命。換句話說，如果想要登上IT製高點，就必須實現自主品牌創新，同時這也是改變民族和企業命運的關鍵性因素。