一天，許經理把王收叫去，劈頭就問：“你有什麼情緒嗎？”
王收不知何故，沒有說話。
許經理說：“我聽說你每天來的都很早，走的很晚。這是好現象。不過光這樣還不行，還要在工作上幹出成績來才行。你們部裏的工作至今毫無進展，我讓宋帥瓜了解其它鋼廠的鋼材價格，幾個月了，到現在也沒搞到。你作為部裏的骨幹，是不是也有責任啊？”
王收說：“宋經理沒安排這個工作啊。”
許經理說：“宋帥瓜在部裏沒傳達嗎？”
王收說：“沒有。”
許經理沉吟一下說：“宋帥瓜有宋帥瓜的特點，你有你的特點，以後幹工作你不要等，也不能靠。以後再有什麼工作，我就直接和你說，你直接幹就是了，要和宋帥瓜多溝通，多商量。光指望宋帥瓜也不合適，你要發揮作用，要協助好。”
王收說：“領導放心，我一定盡力。不過這項工作我確實不知道。”
許經理說：“有些工作，領導沒安排，自己也應該想到。當然，這個工作沒幹好，也不能說是你的責任。你抓緊想想辦法，把別的鋼廠的銷售價格了解一下；這項工作有一定難度，你就能了解幾家就了解幾家，品種板可以暫不考慮，隻了解普板價格就行。你估算一下，給你十天時間能不能搞到？”
王收說：“這個事並不難。現在有幾家鋼鐵網站，和他們聯係一下，估計他們會給提供。要想準確些或者印證他們提供的價格準不準，就要聯係其他鋼廠。不過其他鋼廠也會問我們的價格，我們是否可以把我們的掛牌價告訴他們，互相交流一下？”
許經理說：“讓競爭對手知道我們的價格合適嗎？”
王收說：“競爭對手也可以成為利益共同體。過去鋼廠定價是按照成本加上預想利潤，現在考慮市場因素了，不妨和各鋼廠溝通一下——石油輸出國家有個歐佩克，我們雖不能搞成歐佩克這樣的緊密組織，搞個鬆散型的不是不行，真搞起來，也可以提高鋼鐵企業的市場話語權。”
許經理說：“為什麼不能搞成緊密型的？”
王收說：“不符合中國加入WTO的要求。”
許經理哦了一聲，說：“那行，你就抓緊把價格了解一下，先搞普板的，品種板價格以後也要爭取搞到。”
王收說：“隻要其他鋼廠的品種板定價也是采取在普板價格上加價的方式，知道了普板的價格，品種板的價格也就知道了。”
許經理說：“那你就一塊弄弄吧。”忽又想起一件事說：“省金屬協會搞了個《物貿快訊》，想讓我們訂購，還想讓我們在上麵做廣告，他們主編找過我好幾次了，廠領導也知道這事；你去和他們談談，和他們說，雜誌我們可以訂幾本，我們也可以在上麵做廣告，但是價格不能太高，讓他們優惠優惠；這個事該辦，但也不能亂花錢。談妥以後寫個報告，把必要性寫出來，把優惠了多少錢寫上。我們要用這個報告向廠裏申請經費，要認真寫。現在已經不是酒香不怕巷子深的年代了，我們也要做做廣告，宣傳宣傳。本來我們還想自己辦個雜誌擴大影響，條件不成熟，就先在他們這個雜誌上做做廣告吧。”
回到市場信息部，王收把許經理安排的工作向宋帥瓜彙報。宋帥瓜說：“他讓你幹什麼你就幹什麼，別和我說。”
王收並不介意，拿起電話和幾家知名鋼鐵網站聯係，索要各鋼鐵企業價格。因平時就與這些網站有交流，彼此熟識，各網站也願意幫忙，很快就把各廠價格傳真過來。王收又和幾家熟識的鋼廠市場部人員電話交流，問網站的價格有多少水分，去偽存真，確認價格的真實性；然後將各家普板價格進行比較，做成表格，表明差額；將各廠品種板加價幅度做了文字說明，連同傳真一起交到許經理手上。
許經理翻看著表格、文字和傳真原件，說：“好家夥，這才過了一個來小時，這麼快就完成了？看來以後得多給你派點活幹幹。”
王收說：“領導信任，我願意多幹活。”