一天，許經理把王收叫到辦公室，說：“這個，有時候壞事也能變成好事，前期讓你到《物貿快訊》去談合作，訂他們幾本兒，給他們送點錢就算完，公司領導也是這個意思；結果你去了給人家出謀劃策，沒花錢把雜誌訂回來了。其實我很讚成你的做法，就是擔心他們不理解。你猜怎麼著，他們按照你的謀劃去做，還真打開局麵了，發行量上去了，還掙了不少廣告費。現在好了，金屬協會的領導到魯鐵走訪，專門提到這個事，非常感謝！集團領導也高興了，表揚了我們銷售公司。哈哈哈，搞得不錯。”
王收趕緊說：“還不是領導您平時開導得好。”
許經理又哈哈大笑說：“王收啊，好好幹，機會總會有的，沒有這機會就有那機會。嗯……有這麼個事兒：集團要搞這個叫CIS，就是企業文化形象策劃的意思，專門委托北京一家策劃公司搞這個事兒。現在的情況是，這個策劃公司派來的幾個專家在魯鐵呆了幾個月了，又是現場考察又是座談會的，看著挺忙活，結果弄出來的東西不理想。所以集團決定我們抽些人幫著他們搞，個係統都抽幾個。我琢磨營銷係統就抽你吧，去幫幫忙。”
王收說：“北京的專家還用我們幫忙？”
許經理說：“有幾個是大學退休的老教授，還有幾個也不知是什麼部門退下來的不大不小的老領導。這些人搞策劃，唉……嗨嗨嗨，他們不太了解情況。”
王收說：“那我們去協助是不是就是給他們介紹情況？”
許經理搖搖頭說：“情況都介紹了無數遍了；就是弄出來的東西集團不滿意，又不好明說；抽調你們協助，說白了就是由你們策劃，或者叫一起策劃，甭管誰策劃，最後把事弄好就行了。現在他們策劃的，我們過去的質量觀是：質量是企業的生命；現在他們給策劃的質量觀是：好，還要更好。我沒看出好來。”
王收說：“請北京的公司來策劃得不少錢吧？”
許經理撇嘴點頭說：“得個幾百萬啊。”
王收說：“那我們自己策劃還給他們這麼多錢嗎？起碼要少給點兒吧？”
許經理拿手指點著王收說：“你這個同誌啊，腦子就是不開竅……”
王收頓悟：“明白了明白了，和《物貿快訊》一樣，就是給他們送錢讚助。”
許經理說：“話不能說得這麼直白。不過這個事還真是北京一個部門的大領導提議的，策劃公司也是這個領導推薦的，所以必須搞好。”
……
正在魯鐵抽調人馬忙忙活活協助北京策劃公司搞策劃時，北京這家策劃公司不高興了，說魯鐵的事難辦，不配合。不久，北京一個部門的那個大領導來魯鐵走訪調研了，順便問了問企業文化企業形象策劃的事。魯鐵就把策劃公司的方案拿給大領導看。大領導掃了一眼，評價說：“很好啊，不愧是專家水平。這個東西宣貫實施後，相信對企業的發展會有很大幫助。”
於是，魯鐵的質量觀就是“好，還要更好”。多少年不變。
魯鐵的營銷係統每一兩年就做一次幹部交流。說法是人才交流，培養複合型人才，實際是擔心一個人在營銷係統幹久了或許會與客戶結成同盟，損害企業利益；擔心有的人會出事，這也是出於對幹部的保護考慮吧。每次幹部交流的對象包括處級領導、科級幹部和一般員工，多時能調動二十幾個，少則也要十來個。有的被交流的人不願意走，覺得這裏有油水，麵子風光，聽到宣布自己要被調走，就去找領導鬧；有的就高高興興——領導已私下通氣，要高就了。
在銷售公司的又一次幹部交流後，許經理被提拔為集團公司總經理助理兼銷售公司經理，人稱許總；辦公室趙主任和市場部經理宋帥瓜被提拔為經理助理。王收沒有被提拔但也沒有被交流。按照趙助理的說法，沒被交流就是對王收工作的認可，已經很難得了。
一天，許總把趙助理和王收叫到辦公室說：“現在我分管集團的幾個口，接觸的範圍廣了，了解的深入了，聽到的話也就多了。集團方方麵麵很多人對我們銷售公司的貢獻不認可，對我們的工作不理解，甚至對我們的人有錯誤看法。說我們銷售公司神神秘秘的，工作就是吃吃喝喝，遊山玩水，懷疑我們的工作作風。本以為王收經常在報紙上寫寫東西，挺好的，現在看，遠遠不夠。趙助理幹辦公室主任多年，應該能分析出原因，王收有腦子，都說你是策劃大師，你倆說說，怎麼把這個形象弄好嘍。”