付波並沒有將煙點著，而是恭恭敬敬放在筆記本上麵。第一點就是笨人不能在聰明人麵前裝更聰明，沒想到就是沒想到。於是付波說：“鄭總，總監，剛才您們說的太重要了，我都沒想到。我覺得不做淨潔，太可惜了，做淨潔吧，還得想個萬全的辦法。”
一句廢話，鄭挺卻點點頭說：“是啊，要是淨潔是我們自己的孩子就好了。”
得，這句話算是拋出來了。第二點，就是不能聰明人在聰明人麵前裝太笨，否則就動機不純，時機流失，讓領導失望。TOM還順著怎麼在市場上控製淨潔的思路上想到時候，付波接口就說：“鄭總，那我們做一個自己的品牌，養一個自己的孩子吧。我們可以到廣州那邊找個廠家，貼牌生產就行。”
付波剛說完，鄭挺哦了一聲，像第一次聽說的樣子，對付波說：“詳細說說，能不能行？做個自己的牌子也好啊，不求別人了。”
得到鄭挺的肯定，付波就開始滔滔不絕的彙報想法。但因為沒有做過這個準備，付波也隻能是隨便說說。付波說：“現在家樂福、沃爾瑪裏麵都有他們自己貼的牌子生產的產品。而且我聽說艾潔、淨潔他們也有部分產品是貼別的牌子的。而且現在高橋裏麵很多洗滌的雜牌子都是貼牌生產的。隻有找到質量比較好的廠，貼我們自己的牌子就行。我回頭再去了解了解就可以了。如果有我們自己的牌子，在市場上賣起來，就不怕艾潔、淨潔了啊。”
鄭挺很興奮樣子對TOM說：“小付這個建議好啊，你覺得怎麼樣啊？”TOM看鄭挺對這個提議興趣大，冷靜的分析說：“現在做貼牌，做OEM卻是比較多，但是也有幾個問題需要注意。第一就是產品的質量，不能太差。第二，洗滌單品比較多，你看艾潔淨潔都是幾十個單品，我們做哪些單品？還有我們沒賣起來，先做多少貨合適，做多了賣不掉過期，做少了我怕那些廠不同意，價格也高。第三，怎麼賣法。價格如何定，賣哪些渠道呢？最重要的，沒人熟悉這些東西，我怕做不來。”
鄭挺對付波說：“小付，你熟悉嗎？”
“自己沒做過，但是有幾個朋友，可以了解一下。”
“那好，這樣，你去了解好了，給我們個方案。花多少錢我不怕。光做代理其實也可以，就怕做來做去給別人打工了。萬事開頭難，隻要能成功，我們都要想辦法。我們要為挺立做長遠打算啊。”
鄭挺既然這樣定性了，TOM就不能在提反對意見。補充了一些操作方麵的想法，付波紮紮實實的記錄下來。
鄭挺大手一拍，說：“我今天非常高興，如果能成功，我也是個企業家嘛。中午我們去好好慶賀一下，慶賀一下這個自己的牌子的誕生。叫什麼牌子呢？就叫挺潔得了。TOM，以後洗滌部就是三個品牌，符合你的1+2構想，艾潔加淨潔加挺潔。注意了，挺潔是我們自己的，要想辦法多賣，賣好，賣出名氣。尤其是你，小付啊，挺潔就考核你了哦。幹脆，付波你就做洗滌部門經理得了，好好的把幾個品牌組合好。怎麼樣？”鄭挺看TOM要提意見的樣子，跟上一句：“現在又回頭和沈默合作，怕不怕？”
付波當然表態不怕，不但不怕沈默，還要把挺潔做好。
雖然事情被鄭挺引向了另一麵，但TOM還是要說：“現在付波已經負責市場部了啊？他做洗滌部經理，那市場部怎麼辦？”
付波不能回答這個問題，隻有看著鄭挺。鄭挺說：“是啊，付波你管的了兩個部門嗎？”
付波不明深意，不知道怎麼說，支支吾吾的。鄭挺看他那個樣子，指著他說：“你呀，肯定管不了。TOM，你上次推薦那個小肖到底是個什麼樣的人，你說說，看他能不能到市場部去做個副手。”
板上釘釘了，付波居然就這樣做了兩個部門的經理。TOM隻有再把心目中的小肖介紹一遍，著重突出談判協調能力，以便他能到市場部給付波做副手。
等TOM介紹完，鄭挺說，“先讓他試試吧。小付，你先回去準備方案去。”
等付波出門，TOM憋出一句：“讓付波做兩個部門經理，不太好吧，忙不過來啊？而且怎麼考核怎麼發工資呢？”
鄭挺說：“忙不忙的過來，是他的事情。怎麼考核是你的事情，我反正要求挺潔做起來。工資嘛，發一份就行了。我看他是個人才，你好好培養培養。”
從鄭挺辦公室出來，TOM一路上都在思考。兩份工作發一份工資，讓付波兼任市場部與洗滌部經理，卻又讓小肖做市場部副經理。真複雜，難道這就是民營老板的心術？TOM心裏不明白鄭挺到底是因為挺潔而倚重付波，還是因為付波而倚重挺潔。
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