第二天，魏利在公司召開了全體員工大會。會上，他動情地說：“我們中原之星能走到今天，不是我魏利一個人的力量，成功離不開在座的每一位同事！我從來都沒有把大家當成一般的同事，在我心裏，你們大家，都是我的兄弟姐妹！而現在，我們的一個兄弟有困難，作為中原人，是絕對不會袖手旁觀的！”真誠的話語，引起了強烈的共鳴和感觸，大家紛紛慷慨解囊，共伸援手幫助那位同事度過了難關。
長期的超負荷工作，也嚴重透支了魏利的健康。2005年，因膽囊炎發作，魏利住進了醫院。病床上的他，雖然深受病痛的折磨，但心裏念念不忘的依然是工作。
同事去看望他的時候，詢問他的病情，他樂觀地嗬嗬一笑：這樣也好，總算可以休息幾天了！但是一轉頭，他還是要詢問公司的情況，項目的細節，然後再三的叮囑，哪些細節需要注意，哪些重點需要提醒……在長期的合作中，魏利接觸的客戶可謂不少，魏利為人的豪爽大氣樂於助人，做事的嚴謹與負責，為他贏得了由衷的信任。知道魏利生病住院的客戶，自發的前去醫院看望他。看著客戶送來的鮮花與果籃，在病床上的魏利那一刻熱淚盈眶，禮物雖輕，但是隻有他深切的知道，這份信任與情誼是多麼的寶貴，多麼的來之不易啊！
康複出院時，醫生再三叮囑魏利要注意休息，可是一到公司，魏利就把醫生的話丟到了九霄雲外，依然像以往一樣，忘我地工作。他這份投入，無言地帶動著公司的員工，影響著整個公司的工作氣氛。凡與中原之星有過接觸的人都說，中原之星的一幫人，真是一個腳踏實地頑強拚搏的團隊。
自1991年踏入創業旅途開始，至今已近20年。
人的一生，能有幾個20年啊！
公司的發展從來就不是一帆風順的，中原之星也是如此。在中原之星騰飛的征程中，其發展曆程大體上經曆了“起步”，“平穩發展”，“內部調整”三個階段。
2005年，武漢中原之星公司接到了國家“主輔分離”等一係列文件。作為中原電子集團旗下的二級公司中的第一個改製公司，中原之星跟許多企業一樣遇到了員工安置問題。
“這是危機，也可以轉化為機遇。”魏利充滿信心的告訴員工：“我們當下要解決的核心問題，是我們自身身份和觀念的轉變。我們要完成從企業人到社會人身份的轉變，這是一個根本的轉變。從市場行為科學的角度分析，人不能拒絕改變，而是拒絕被改變。”
作為公司的主心骨，魏利深感責任重大。他透徹分析當時的情形，向員工反複宣傳，讓員工明白：社會變化，市場競爭並不以我們的意誌為轉移，既然改變不了這一切，那就隻有改變自己去適應它。因為無論是企業還是個人，適者才能生存，隻有生存才有機會創造，才有機會發展。中原之星必須把市場當成戰場，借用劉伯承的一句話——狹路相逢勇者勝！
正是憑借著劉元帥的這種“勇者勝”的精神，使得中原之星上到總裁下至員工在觀念上都有徹底地改變，於是在大家的共同努力下，集團裏第一個改製的中原之星成功攻克了改製難關。
在這一路走來的坎坷歲月，正是這樣一件件，一樁樁事，讓跟隨魏利的同事始終不離不棄。在他們眼裏，魏利是良師也是摯友，雖是領導，更是朋友。在困難麵前，他身先士卒，吃苦在前敢為人先；在員工麵前，他真誠大氣，熱情義氣，員工誰家有困難，他當成自家的事情一樣來辦。就是這樣的人格魅力和高尚品行，也打造了他的堅實的團隊。隨著行業的發展，不斷有同行以優厚的待遇來想挖走他公司的員工，但是這些員工始終對中原之星忠誠不二！
其實，魏利並沒有什麼法寶，他也是一個凡人。隻是常人不敢想的，他敢想；常人不願幹的，他願幹；常人不能堅持的，他能堅持；常人沒有的膽識和魄力，他有。他的傑出之處在於他是凡人卻又能超越凡人。
人常說領導者的人格魅力會影響企業的氣勢，屬虎的魏利已年屆不惑，但他性格裏王者般的穩重與大氣，始終不安分的衝擊著下一個目標。武漢中原之星雖然現已笑傲本土安防行業的前列，但士不可不弘毅。魏利深感任重而道遠。相信這隻中原虎在今後的發展中，會更大更強，再創輝煌！