誠信在愛迪的市場開拓中也得到充分體現。張振時常說：“如果公司不能做的事情，賺再多的錢我們也不會做。絕不會拿公司的誠信去賣錢，那樣是不會長久的。”不論是做工程、研發還是開拓市場，愛迪始終把客戶的利益放在首位。想客戶之所想，急客戶之所急，因此得到眾多客戶的認同，贏得了良好的口碑。目前，愛迪相當一部分客戶都是由老客戶介紹而來。
坦蕩
踏踏實實做事，光明磊落做人。一個人能夠坦蕩地麵對自己、麵對家庭和社會，必須要有大海一樣的胸懷。——張振張振認為踏踏實實的做事，很多人能做得到；而光明磊落的做人，則不是很多人能做得到的。“踏踏實實做事、光明磊落做人”便是他自己不斷實踐的座右銘。
“創辦愛迪，我從來沒有把它當生意做，而是一直當作事業在追求。如果說隻是賺錢，我沒必要做得這麼辛苦。”張振說，“一個公司存在的價值在於能承擔相應的社會責任，能為社會服務，隻有做到了這些，才有存在的必要。否則，辦企業便沒有意義。”他也用自己的行動詮釋著他的社會責任感：熱心公益事業，每年一定會自掏腰包去福利院看望老人；去兒童福利院看望需要關愛的兒童；修路捐贈更是家常便飯。
愛迪的人才戰略也反映了他踏實和坦蕩的秉性。他認為未來的時代，是一個知本時代；未來企業之間的競爭，是人才之間的競爭。以人為本是愛迪的人才價值觀。愛迪的人才戰略，就是用自己現代化企業管理製度和激勵機製，去吸引人才、使用人才，讓各路英才彙集愛迪，大家一起拚搏，一起成長，一起分享。公司早期的創業者，大都以激勵的方式成為公司的股東。在公司即將進行的股份製改造中，公司的核心人員也會得到相應的股份激勵。
同時對公司新加盟的生力軍，公司采取“學習、培養、實踐、提高”的八字方針，協助其盡快成長，讓他們提升自身的素質，逐步成為公司的核心。
多年的經營，讓愛迪管理層遠景規劃一致、目標統一、精通專業、市場意識好、責任心強、有極強的戰鬥力和凝聚力。同時公司有一批理念、價值觀相同，執行力強的核心團隊。談起公司團隊，張振充滿了自豪。
在公司引進人才與麵試的時候，張振時常會說下麵兩句標誌性的話語：
“所有加盟愛迪的人才的價值觀必須與公司的價值觀比較接近，一致更好！一致不強求，但至少要比較接近，不然，大家遲早要分道揚鑣。”
“來愛迪必須有較長期的打算，否則就沒必要進愛迪。”
曾經有一次，有一個小夥子到愛迪來應聘，麵對張振眉飛色舞的說：“我手上有某公司的客戶資源，如果我進了愛迪公司，我可以把手上掌握的客戶資源全部拉過來。”
張振聽後馬上義正詞嚴地對他說：“你今天能把那個公司的客戶資源拉到我公司，過兩年你同樣會把愛迪的客戶資源拉到另一公司去，你這種職業素養不配就業。愛迪需要的是有高尚職業素養的員工，是從別的公司光明磊落走出來的員工，我們不歡迎搞旁門左道有投機心理的人。你也許不知道，愛迪的發展靠的是自己的價值觀、行之有效的製度和企業文化。”當然，這個自以為是的小夥子被毫不留情地拒之門外。
張振嘔心瀝血的身體力行，使企業員工形成強大的凝聚力和向心力，這種凝聚力鼓舞員工自覺、忘我的去工作、去奮鬥、去競爭。不管是白天黑夜，員工都會自覺地堅守自己的崗位，有時連節假日也不例外。
以人為本，尊重人，理解人，使用人，把每個人才用在適當的位置，充分授權、各負其責，讓其發揮最大的作用，使整個團隊形成一個良性互動的運作機製。這就是愛迪的人才觀。
這便是企業家的胸懷，坦蕩蕩，光明磊落，正是這種博大的胸懷，給愛迪插上了騰飛的翅膀。
開拓
不思進取、安於現狀，不過是庸人的處世哲學；因畏懼困難而瞻前顧後的人，永遠都會是一事無成的。——張振1999年，武漢愛迪科技發展有限公司掛牌成立，幾乎和所有創業公司所麵臨的困難一樣，愛迪走過了一段艱難的曆程。然而，在張振的帶領下，愛迪勇於開拓，敢為人先，經曆了從小到大，由弱到強的發展曆程。