戲劇性的是，雖然說是網絡大會，西湖論劍，這些掌門人們還真拿自己當大俠了，他們一致認為，現在的網絡，其實就是一個江湖，活絡在網絡上的人們，其實就是江湖中的一個個草民或者俠客。五個掌門人一發而不可收拾，他們將新經濟下的虛擬網絡世界與傳統經濟時代的虛擬武俠世界放在一起細細比較，在現代與傳統，虛擬與現實間，探尋著因特網與傳統經濟最佳的契合點。
雖然金庸笑嗬嗬地說自己不懂網絡，但非常有意思的是，五位“網俠”中，竟然有四位是看著金庸的小說長大的“調皮孩子”他們和許多的網友一樣，將金庸當成了陪伴他們成長、為他們指引善惡的良師益友。
五大掌門人嘻嘻哈哈地談論著武俠、秘籍、大俠，但其實都在不經意間透露出對網絡創業及發展的擔憂，他們認為，因特網的冬天雖然是短暫的，但要熬過這段寒冬，卻需要堅韌的精神，堅強的意誌，以及與現實相匹配的倫理道德標準和遊戲規則。
有幽默，有嚴肅，有快樂，有憂愁，網俠大會開得異常順利，經過激烈的討論，他們一致認為，冬天必將過去，暖春必將來臨。
“給我們時間，阿裏巴巴才剛一歲。一個好的網站和好的公司掙錢是需要時間的。我覺得現在外界普遍對網絡的發展不看好。雅虎從創立到真正的掙錢需要四年到五年。而中國大部分的網民、大部分的企業、大部分的使用者都對家庭、對計算機網絡不是很熟悉，要一下子賺很多錢，是不現實的。一個正宗的門派如少林寺成立不是靠一年兩年，而是靠幾百年幾千年的曆史打下來的。”
馬雲對因特網的未來，報有十二分的信息，困難隻是暫時的，寒冬也終將過去，馬雲帶著特有的自信的微笑，看著因特網的未來。
大會熱熱鬧鬧地結束了，在結束之前，馬雲大膽地表白：“有人問我，這次活動要達到什麼結果？我認為我們五個人能坐在一起，開誠布公地與公眾交流我們這幾個月來的思考，給網絡產業的增加信心，就是最大的成功。”
馬雲的目的達到了，在召開“西湖論劍”的時候，數以千計的網民從全國各地來到杭州，湧進杭州香格裏拉飯店，爭相成為“西湖論劍”的座上客，甚至有很多來自國內外的上百家媒體圍著五大掌門人，期望能從他們口中得到一手的數據。一場“西湖論劍”，吸引了網民、媒體、政府甚至同行們的眼球，這在因特網上，尚屬第一次。
欲望是魔鬼
2000年，馬雲迎來了一個又一個驚喜——孫正義的2000萬美元到帳；中國因特網大賽組織委員會將阿裏巴巴評為商務類優秀網站；2000年6月，阿裏巴巴又獲因特網周刊授予的2000年度中國百家優秀網站；同月，美國權威財經雜誌《福布斯》將阿裏巴巴選為全球200家最佳B2B站點之一。馬雲陷入無可名狀的興奮狀態，他覺得自己離“跨國”公司隻有一步之遙，在欲望的驅使下，馬雲開始瘋狂擴張和不計後果的斷腕之舉。
為了盡快完成海外擴張之路，馬雲花大手筆在矽穀、香港、西歐招兵買馬，在極短的時間內，建立了英語網站、韓語網站，並決定在2000年之內，進軍日本，開通日語網站。阿裏巴巴以驚人的速度成長著：全世界已經有196個國家的26萬家企業成為阿裏巴巴的注冊會員，而且這一數字還在以每天2000家的速度增長著。在這些會員企業中，中國、美國、歐洲、日本、韓國等各個國家占有較大的比例，他們在網絡上忙的不亦樂乎。那個時候，馬雲完全沉浸在開拓與快速發展的快樂中，完全無視了“颶風”來臨前的種種征兆。
“設計盈利模式——吸引風險投資——海外上市”，這是90%的中國因特網公司的慣常手段。1999年，炙手可熱的B to B電子商務，成為了眾多因特網公司攬錢的利器，在全盛時期，有30家因特網上市公司……
“到10月份（或年底），國內80－90％的網站要倒閉。”2000年初，各大媒體爭相引用這一空穴來風的論斷……
2000年3月10日，Nasdaq指數開始下跌，首破5000點，隨後，Nasdaq泡沫開始破滅，股市一發而不可收拾……
2000年4月14日，Nasdaq股市重挫9.67％，創下1971年開市來的最大單日跌幅紀錄，朗訊、諾基亞、北電網絡（Nortel）等高科技企業相繼發布營收不如預期的警告，接著網絡光纖類股票開始大跌，.com公司開始紛紛倒閉，美國企業10年來首次縮減信息科技產品的支出……
科技產品銷量遞減，升陽、英特爾、思科的庫存壓力驟然上升，摩托羅拉、英特爾、思科、亞馬遜相繼發布裁員通告……
馬雲依然沒有回過神來，他還沉浸在2000年7月10日，《福布斯》那期雜誌中，自己是封麵人物的殊榮之中。“我們認為這家網站有巨大的潛力。它雖然注冊在香港，但是有來自190多個國家和地區的成千上萬的商人在這裏買賣各種商品，像印度產的活塞，荷蘭的豬腰。這是個非常好的市場，潛力很大。”馬雲認為《福布斯》描述的非常正確，自己的策略現在正在影響世界，現在是市場波動的時期，馬雲認為自己要堅持下去。