4.4.1文化整合的重要性
並購把兩個具有不同文化特質的傳媒企業結合在了一起，這就需要它們之間的相互協調，發揮出“1＋1＞2”的協同效應。但是民族、地域不同、傳媒企業性質不同、新聞理念不同都可能帶來文化差異。這些文化差異的體現會給並購後的整合帶來很大的衝擊。《華爾街日報》一篇關於美國媒體集團的調查報告指出：內部爭鬥是媒體集團成立後固有的毛病。由於下屬各個部門以本部門利益為中心各自為戰，媒體集團的各個組成部分之間很難取得有效的協作。哥倫比亞大學商學院教授布魯斯·格林沃德這樣評價媒體集團內部的摩擦：“在媒體集團內部，規模和複雜性是最大的敵人。（由於內部摩擦）許多管理人員幾乎不能專心完成自己的工作，因此整個集團運作起來磕磕碰碰，人人都有掣肘的感覺。”（唐潤華、文建：《維亞康姆：引領世界傳媒巨頭“瘦身”熱》，《經濟參考報》2005年6月20日。）
1983年11月1日，默多克收購了菲爾德兄弟的《芝加哥太陽時報》。該報的一位明星專欄作家羅伊科開始在他的專欄裏稱默多克為“外來者”，並把他描繪成新聞界的恐怖主義者。
1984年年初，默多克將《泰晤士報》的副主編威爾遜派到《芝加哥太陽時報》工作。威爾遜對他在芝加哥麵對的敵視氛圍感到震驚。他說：“它是一種典型的默多克—魔鬼—神話環境。但是它甚至超出了典型的範圍，到了歇斯底裏的程度。辦公桌上、計算機圖像顯示終端和牆上，到處充滿了仇恨。默多克好像是一個邪惡的魔鬼在世界上橫行霸道到處劫掠，把報紙當早餐細嚼慢咽，最後把它們排出來，汙穢不堪。”
威爾遜花了不少時間力圖使報社的工作人員相信，默多克不是撒旦魔鬼，他不會把《芝加哥太陽時報》變成《芝加哥國民問訊報》，如果大家繼續留在報社，工作不會受到影響。許多記者不相信他的話。他們認為，明顯符合“道德”的做法似乎是離開報紙而不是為這個魔鬼工作。最後有許多人跳槽離開了《芝加哥太陽時報》。
文化衝突會給並購後的整合帶來很大影響，往往造成並購雙方的“敵意”、“嚴重的不舒適感”、“焦慮”、“不信任”等負麵影響，從而迫使那些不願工作在這種文化衝突中的關鍵崗位的管理人才和技術人員離開企業。即使他們不離開，也會情緒低落、工作消極、生產效率下降。
排異是自然界和人類社會中廣泛存在的一種現象，融合性同樣也是自然界和人類社會普遍存在的一種現象。不同的傳媒企業文化在一定條件下也是可以相互融合的，這是因為，隨著企業的發展變化，傳媒企業的文化也在發生著相應的變化，在發展變化中不斷“揚棄”掉那些不適應企業發展、不適應環境變化的內容，並不斷加進來一些有利於本企業發展，有利於企業在市場競爭中處於優勢地位的文化內涵。這個過程就是一個融合的過程。
威爾遜在《芝加哥太陽時報》做了很多文化融合的工作，他努力用工作改變人們的偏見。1984年2月，前蘇聯領導人尤裏·安德羅波夫去世，這時，報紙的早間版已經在一個小時之前印好。威爾遜知道電腦中儲存著大量有關安德羅波夫的背景材料，他喚醒兩名當時正在《芝加哥太陽時報》工作的編輯，並重新開動印刷機器。到早飯時間，《芝加哥太陽時報》的號外已經在大街上賣開了，它的頭三版專門登載有關安德羅波夫的材料。芝加哥報人喜歡把自己視作頭版新聞傳統的發揚者，但他們已經25年沒有見到號外了。到午飯時間，就有人為威爾遜幹杯祝賀了。逐漸地，仇恨消失，其原因是該報根本沒有變成人們所害怕的那種報紙。