阿裏巴巴上市之後，馬雲隻是象征性地持有1.89億股股份，而他擁有的股票價值大概有22.68億港幣，除去馬雲之外，名列阿裏巴巴財富榜上的前三位是蔡崇信（阿裏巴巴的創辦人之一）、阿裏巴巴B2B的首席執行官衛哲、財務總監武衛。而將近1000名的百萬富翁，讓阿裏巴巴成為有史以來互聯網企業創造的最大的富豪工廠。在此之前，也有一些互聯網企業在上市之後發生過造富運動，但是這些造富運動並沒有產生太多的富豪。其中百度上市創造了240位百萬富豪，數量遠遠低於阿裏巴巴的造富運動。
能夠產生如此多的富豪，這和馬雲的分享理念有很大的關係。馬雲在談到股份的時候曾說過：“從第一天開始，我就決定把這個公司的股權分散，這樣員工才會擁有更大的工作熱情和幹勁，其他股東才會更有信心。”
讓資本來找自己
我想，做互聯網的不可能不熟悉資本、不熟悉風險投資。但我要說的是，我們不能跟著風險投資走，而是要風險投資跟著我們企業家跑。
--馬雲
回顧創業的各個階段，就會發現每一次阿裏巴巴的巨大跨越，都和馬雲的資本運作有著很大的關係。在創業初期，高盛投資的500萬美元讓阿裏巴巴度過了互聯網的“寒冬”；2000年，日本軟銀投資的2000萬美元讓阿裏巴巴得到了擴張；同時，並購雅虎中國讓雅虎為阿裏巴巴注入10億美元的資金，而這一次，也為阿裏巴巴的上市計劃奠定了基礎。
所以，很多時候，馬雲都在強調，不是他在到處找錢，而是錢在到處找他。相信沒有幾個企業家能夠說出這樣的話。馬雲說過：“我們從不會跟基金去要錢，1999年以來，我們對於風險投資的選擇就非常嚴格。”而事實也正是這樣，馬雲的身邊一直都是不缺少資金的，得道者多助，馬雲的身邊也一直圍繞著很多幫助他的人。
根據自己的創業經曆，馬雲作出這樣的總結：“我從校園出來，是因為我一直都有一個自己的夢想。就是要用我自己的智慧和所學的知識去做一個屬於自己的品牌，一個屬於自己的企業。20世紀70年代、80年代的時候，經商主要依靠關係，另外膽子大就可以了；到了90年代的後期，很多商人依靠的是資金和關係。如今的21世紀，中國的企業發展依舊是依靠關係、金錢，而不是依靠企業自身的智慧、勤奮和創造力的話，那麼，可以很殘酷地說，中國企業是沒有機會的，也不會有太大的希望。而我的夢想就是依靠我自己的知識和獨有的創新能力讓資本圍著我轉，然後以此創建我自己的品牌文化。”
馬雲成功收購雅虎中國之後，他的麻煩也就接踵而至，而阿裏巴巴也成為了其他互聯網企業共同的敵人，這在外人眼中簡直就是一場巨大的災難，阿裏巴巴不斷地受到來自各方的打壓，幾乎是沒有安寧的日子。在接手雅虎中國之後的第一天，馬雲走進公司的大門，就從幾百雙的眼睛中讀出了幾十種的心態，有些員工是迷茫的，有些是憤怒的，有些是充滿希望的，有些是無奈的……各種各樣，這讓馬雲感到這一次並不是一個簡單的收購行為，雅虎的員工必須從根本上進行一次組織的重塑，這樣他們才會有核心的價值觀和方向感。
之後，馬雲就希望能夠把阿裏巴巴的企業理念灌輸給雅虎中國，但是，雅虎中國所有的理念都是來自美國。馬雲當機立斷切斷了雅虎中國和美國的一切聯係，工作期間，員工不準和美國雅虎有任何形式上的溝通。最終，馬雲還作出了一個巨大的決定：讓雅虎中國獨立，除了關於人事和財務方麵的問題，雅虎中國不用全麵向阿裏巴巴作其他方麵的彙報，並且能夠和阿裏巴巴進行業務交流和資源共享。
這樣的發展，讓很多人認為，阿裏巴巴和馬雲最終一定會被雅虎全球控製。聽到這樣的言論，馬雲的回答是：“我已經強調過很多次，資本是在圍繞著企業家轉圈的，而不是相反。我永遠不可能被誰控製住，否則我寧可放棄。我希望我自己是一個與眾不同的企業家，我希望我是站出來和資本周旋的！”
一個企業要想長足發展，一個企業家要想領導一個企業，依靠的永遠都不是資本，而是市場。馬雲說到自己創辦企業的初衷時說：“財富和金錢的意義是什麼？對於我來說，更多的是分享而不是控製，我讓資本來找自己，然後幫助更多的人賺錢。”對於阿裏巴巴來說，他們的董事會從來都不會討價還價，永遠都是在解決問題，他們的董事會懂得創新，更懂得把資本和創新結合在一起。所以，阿裏巴巴從來都沒有被任何的資本控製過，一直都是資本在尋找他們。
踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫
所有傑出的企業家都可以不眨眼地作出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是對錢的價值的尊重，才能讓投資發揮最大的價值。