在阿裏巴巴剛成立的幾年裏，可以說是沒有任何人看好馬雲，都認為他的失敗是上天注定的。然而，也正是這位原本就隻是個普通英文教師，自稱“什麼都不懂”的年輕人，卻出乎意料地用自己獨特的成功向人們展示了特別的阿裏巴巴，並向所有的外界人士傳遞著中國的互聯網一定要走中國道路的信念。
世界上沒有兩片完全相同的葉子，同樣也沒有兩個完全相同的企業家。可能大多數的企業家會喜歡腳踏實地，一步一個腳印地做事，隻要能夠盈利，他們是不會去考慮做有風險的投資的；而有一些企業家會顯得野心勃勃，在創業的前期快速奔跑，等到有了足夠的財產時，才會開始穩健前行。而馬雲不屬於這兩種中的任何一種，他始終大膽執行每個新奇的理念，他率領自己的員工突破所有的困難，雖然這在別的企業家看來是太過超前的大膽行為，而馬雲卻會用他極強的說服力讓你站到他的一邊。也正是因為有馬雲這個非常重視創新的人，才使得阿裏巴巴有今天的輝煌成就。
2007年，馬雲在全國的區域創新發展論壇中，就以“企業發展創新”這個問題展開了深入的探討。在論壇中，馬雲把一個企業想要做到創新所應該做的事情做了具體的說明。並說，在阿裏巴巴創業以來的八年曆程中，想要有所創新，就必須堅持自己的理想。有理想，企業才會有一個明確的發展目標。如果一個企業沒有理想，那麼這個企業就沒有了動力。從1999年阿裏巴巴創業開始，馬雲就一直堅持著一個“讓天下沒有難做的生意”的強烈使命感和偉大理想，從而實現了驚人的超越。而如今，阿裏巴巴僅員工就已經高達8000人左右，產品的市場占有率也已經超過4/5。這一切的成功，馬雲都認為是和堅持自己理想分不開的。其次，就是要有針對性地作計劃。一個企業想要穩健發展，就必須根據自身的實力作出合理的日後規劃，同時也要有目標地進行壯大擴展。就好比阿裏巴巴提出了“打造跨越三個世紀的世界名企”的宏偉目標，這些自然就會讓企業的所有員工信心百倍。眾人拾柴火焰高，因此企業也會越來越好。最後，就是要不斷地學習。要知道世界上的任何事物都在無聲無息地變化和發展著，企業隻有跟上時代的腳步才會與時俱進。
馬雲之所以被人稱為商界的“狂人”，其原因就是他有著自己獨到的經營企業手段。他曾這樣說過：“我最喜歡的是出手無招的人，真正有招數的人不是高手，創新就是把棍法糅合在刀法裏麵，把刀法糅和在鞭法裏麵。”或許正是因為馬雲的“創新”思想吧，才使他一路凱旋，成為中國電子商務行業的龍頭老大。即便如此，馬雲還是會謙虛地說，他仍然堅持著自己的理想，不斷地學習。他說：“隻有不斷地創新，阿裏巴巴才能持續成長。如果阿裏巴巴沒有適時應變的能力，那麼百年企業的夢想也隻是空談。”
CEO必須看得到災難
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是麵對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
--馬雲
作為一個企業的CEO就必須看得到災難，因為無論自己是否知道解決的辦法，但是所有看得見的問題最後都可以解決，而最大的困難在於防止未來災難的發生。馬雲曾說：“CEO很孤獨。”他必須對三到五年的事情進行判斷，但是有時被“滅”掉的災難也有可能是機遇，因此，他表示作團隊和組織建設也是讓CEO操心的問題。
已經創立七年阿裏巴巴的馬雲說道：“如果我一天不和網商溝通我就睡不著覺，出差最掛念同事。”他稱最讓自己頭疼的是如何將阿裏巴巴做成百年老店。他曾經發出“大話”，說阿裏巴巴要做102年老店，如今距離目標還有95年。要知道，中國是沒有真正的跨國公司的，在中國最長久的公司也僅僅存活了20年。如何讓公司全球化？如何在全球都建立分支？企業文化怎樣定位？這些都是他現在必須看到的災難。這個世界，永遠充滿著多變性，隻有不斷地對災難降臨的可能性進行預測，才可以抵抗災難，即便沒有災難也可以防患於未然。
很多人都說馬雲是一個有遠見的人，說他在1995年就看到了互聯網，僅僅幾年的時間就成功創辦了阿裏巴巴，成為CEO，之後創辦淘寶網和支付寶，任誰都沒有這麼大的能耐。而馬雲隻是將這些輕描淡寫地說那隻是他瞎貓碰到死耗子而已。教師出身的他，如今還是把自己當作老師，即使他在員工和客戶麵前他也會這麼說，為此馬雲還說過這樣一句話：“也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑，很多人講的也許是對的，但是他自己不相信。”