劉世英
我們決定要傾力打造一套企業家“坎”係列叢書，源於一次采訪中的觸動。
早在2008年5月，我和同伴一起驅車去北京郊區順義彙源果汁總部采訪，彙源果汁創始人朱新禮總裁熱情地接待了我們。采訪過程中，朱總始終保持著他謙和、招牌式的微笑，給我們回顧了彙源的艱苦創業曆程，末了朱總突然感慨地說：“任何企業都會有挫折和失誤，其實和成功經驗相比起來，失敗經驗更值得總結。如果你們寫一些企業的失敗和挫折，我願意用經費來支持你們！”
朱總的話，給我了很大啟發。吳曉波先生的《大敗局》為何如此受熱捧，原因也在於他大膽解剖了企業的失敗基因。自從這次采訪後，我一直有著挖掘知名企業挫折和失誤的想法，以給他人提供啟迪或警示。巧合的是，我們在創作《誰認識馬雲》、《馬雲創業思維》而采訪馬雲時，馬雲也說，現在說阿裏巴巴成功還太早，如果我退休了，我要寫一本“阿裏巴巴的1001個錯誤”。馬雲的玩笑話，卻給了我們這些財經創作者很大感觸，其實企業家、創業者，甚至還有普通管理者，更需要獲知別人的失敗教訓，以及應對困境的辦法。從2009年年底起，我們組織團隊開始了“坎”係列的策劃與創作，潛心挖掘深藏在中國眾多知名企業背後的這一寶貴財富。當然，我們沒有去找朱新禮要支持經費，一則他掙錢也不容易，其良苦用心我已是十分感動；二則這是中國民營經濟發展30年的積蓄，作為中國財經思想傳承者的我們，有義務去挖掘和總結它們。
之所以稱之為“坎”係列，是因為“坎”既包含了企業所犯的錯誤，也包含了企業遭受的挫折和麵臨的困境，而後者則更具有普遍性，對讀者也更有價值。華為任正非當年進行海外市場拓展時，四年未獲得一單，如此困境自然是他經曆的一個大坎；百度李彥宏常遭遇競價排名和版權問題的質疑，官司纏身，對他來說也是一個必須要邁過的坎；阿裏巴巴馬雲由於“中國供應商涉嫌欺詐”問題，不得不揮淚斬馬謖，批準B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉引咎辭職的請求，由此引發的高層地震也是馬雲必須麵對的一道大坎……不管是大企業，還是小企業，隻要存在一天，必然要麵對種種的坎。所以，我認為，我們策劃創作的“坎”係列猶如一麵鏡子，從中能觀察到企業發展過程中各種各樣的挫折和挑戰。你如果認真閱讀“坎”係列，必定會有所獲，因為這些坎已經存在或者可能將要存在於你的企業之中。倘若能給你在應對各種“坎”時起到啟迪作用，我們也將倍感欣慰。
改革開放三十多年來，中國市場經濟發展異常迅猛，各行各業蓬勃發展。由於各行業的性質不同，其遭遇的各種困境和挫折類型自然也各不相同，比如電子商務企業通常遭遇的坎和通信企業通常遭遇的坎是存在較大差異的。為此，本係列叢書根據行業的不同和企業家影響力的大小，選擇了聯想柳傳誌、海爾張瑞敏、華為任正非、阿裏巴巴馬雲、百度李彥宏、巨人集團史玉柱、新東方俞敏洪、吉利李書福等作為代表，分別深度解析他們在開疆拓土的征途中遭遇的各種坎。這些企業家在取得輝煌業績的同時，背後也充滿了無數的辛酸和坎坷。
為了便於讀者快捷地獲取有價值的信息，本係列叢書結構上采用了簡便的四段式處理，即分為：“遭遇難題”，簡明扼要地介紹所遭遇的困境和挫折，或者所犯的錯誤；“來龍去脈”，用故事的形式介紹“坎”的詳細經過；“應對策略”，介紹針對出現的坎而采取的對策以及帶來的效果；“經驗啟示”，坎的背後，總能總結到不少經驗教訓，這些能讓後來者少走彎路，少犯錯誤。
從策劃到出版麵市，本係列叢書已經耗時將近三年。在此，要感謝對本係列叢書提出寶貴意見的北京大學副校長海聞老師，著名品牌專家艾豐老師，《中國企業家》前社長劉東華老師等，感謝廣天響石文化團隊的彭征、金晨、劉鴻飛、鍾銘、王永亮、葉俊海等人，他們為此付出了大量的心血。還有當代中國出版社的編輯，他們的嚴格審校，使得本叢書得以順利出版。
以此為序。
2011年8月15於北京昆玉河畔
（劉世英，“坎”係列叢書主編。財經傳記作家，北京大學國際EMBA，著名財經圖書策劃人）