“老板，這就是我的同學，畢業於哈佛商學院的吉姆。”李建仁看著眼前這位帶著金色框眼鏡的英格蘭小夥，年紀與李建仁相差不大，典型的英格蘭白人。從他的著裝，相貌，還有那眼鏡裏麵閃爍的無比自信的東西都給李建仁一個很好的印象。
“你好，吉姆，請坐。”
“謝謝！”
“我想知道你對球隊的發展有什麼想法？”李建仁拋給他一個相當寬泛的問題，想考驗眼前的這個天子驕子是不是真有作為一名總經理的實力或是潛力。盡管李建仁本身懂得不多。但是從吉姆的回答上說，你李建仁是相當滿意的！
“我查過森林隊的財政情況，球隊收入方麵，門票的收入占了將近百分之五十，電視轉播的收入占百分之十五，而商品收入占到百分之十五，其他的收入占百分之二十。這個情況是很不合理的。一個俱樂部要想發展，雖說球迷的收入很重要，但其中的潛力是很小的，因為受到球場等各方麵的因素，所以說這方麵的收入趨於飽和狀態。
而電視轉播和商品收入就不同，電視轉播的收入看一個球隊的所處於聯賽決定。要是去年球隊能夠升入英超，這方麵的收入將會是一個很大的提高。要是能夠參加歐洲聯賽，那收入將會是不可估量的。當然球隊，目前還處於英冠，對於這方麵的收入暫時不會有所提高。商品收入方麵則不同，他受多方麵的影響，球隊戰績，球迷人數，球衣讚助等等，是一個球隊品牌最集中的表現。所以這一方麵的提升空間很大！”
吉姆似乎越說越興奮，喝了口水，繼續說道，"球隊的運營者中，我最欣賞的就是皇馬主席弗洛倫蒂諾，他是一名成功的商人，很成功的將皇馬推銷給全世界。
弗洛倫蒂諾的足球經營哲學是：超常的投資才有超常的回報。歸結起來就是“巨星戰略”。
在2000～2006年弗洛倫蒂諾第一次任皇馬主席時，“巨星戰略”帶來的是連鎖效應，皇馬的電視轉播權、商業收入、門票收入也隨之激增。在2004～2005賽季後，皇馬結束了曼聯連續8年保持的世界足球俱樂部收入最高的記錄，皇馬收入比前一賽季增長17%，達到2.757億歐元。2006年，雖然卡爾德隆取代了弗洛倫蒂諾皇馬主席的位置，但皇馬此後持續穩居世界足球俱樂部收入第一的寶座。
2009年夏天，弗洛倫蒂諾卷土重來，他與皇馬俱樂部的合夥人們達成共識，再度祭出“巨星戰略”的法寶，打造一支全新的“銀河艦隊”。弗洛倫蒂諾對皇馬俱樂部的合夥人們這麼解釋：“我們需要這些轉會好比每天都要吃飯，如果沒有簽下卡卡和C羅，那麼俱樂部將難以維持，最終破產。”
他以皇馬前主席桑迪亞哥·伯納烏為例，在俱樂部靠門票當家的年代，雖然西班牙還不能生產水泥，但伯納烏果斷投資建造了當時世界上最大的球場而獲得經營成功。正是這個比喻，弗洛倫蒂諾勸服了所有的合夥人，對於這些商人來說，高風險意味著高收益。