其次，誠信經營還要遵紀守法、規範經營。韓非子說：“法製是最高的誠信”。一個企業不遵紀守法，談何誠信？恒大集團按照市場原則通過參加拍賣獲得土地資源，嚴格執行土地拆遷政策，嚴格按照有關法規施工建設，嚴格按照國家政策進行銷售，從不虛假承諾，可以說誠信貫穿房地產開發的每一個環節。我們努力營造房地產市場資信環境，及時足額償還融資貸款，做到了一諾千金、取信於人。另外，我們積極按照國家法規上繳稅費，累計向國家上繳稅費14.9億元，是全省納稅的A級單位。
誠信經營貫穿於我們企業文化的方方麵麵，從售後服務到物業管理，哪怕是辦理房產證等細小環節，都嚴格依照“世界500強”的標準尋找差距，建立恒大的“精品標準”。以誠信為核心的企業文化將伴隨我們創建“百年恒大”的全過程。
“恒大模式”的成功之處在於建立以科學發展觀為指導的現代管理體製。我們借鑒世界先進經驗，建立了以經營發展戰略為核心的現代企業製度，形成了董事局、決策委員會、經理層三級管理體係和目標計劃管理、績效考核管理等一係列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式。我們堅持穩健發展，在多元化和國際化進程中進行充分論證和科學決策，企業負債率也一直保持在相當低的水平。“恒大模式”的重要突破點在於堅決擯棄家族式管理，有效地解決了企業高速發展與自身內部管理滯後的尖銳矛盾。了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場招聘會，包括社會的和校園的，保持適度超前的人才戰略，我在這裏可以自豪地說，恒大的人才結構和人才儲備是同行業中比較好的，這是我們最重要的財富，比其他一切都重要。
提出躋身世界500強，是使命感使然。但世界500強不是我們的終極目標，對於我們來說，是當前凝聚員工士氣，激發創造熱情的需要。還是那句話，中國的民營企業最終要站到與世界跨國企業同台競爭的舞台上，這一大趨勢使得民營企業的發展進入了一個全新的曆史階段。在這一階段，民營企業如何循序漸進，既積極，又穩健地推進這一進程，使自己的產業結構更加合理，使自己的管理方法和運營方式更加與國際接軌，都是值得我們共同探討的。在邁向世界500強的進程中，我們強調誌存高遠更要腳踏實地，堅持理性、穩健的發展戰略，注重長期可持續發展。
在產業發展方麵，我們從不貪大求全，而是紮根房地產基礎，在進行充分論證的前提下確立鋼鐵、石化兩個新的產業。在上馬鋼鐵項目時，我們的決策委員會進行了長達一年的可行性論證，經過了慎重考慮。單是項目策劃方案前後就討論修改了20多次。在選址上也實地考察了多個地點，充分考慮了數個方案的優劣，做到了最優化的選址。
在地域擴張上，我們采取謹慎拓展的原則，立足廣州、輻射珠三角地區，循序漸進地穩固推進。我們將一直把廣州作為發展的中心，做強做大，增進企業競爭力，這也是我們這幾年企業競爭力為什麼一直穩居第一的重要原因。我們對於跨地域的投資開發持謹慎態度，跨地域開發的重要難題不在於人才，而在於文化的融合。
在財務政策上，我們一直堅持穩健相對保守的財務政策，強調現金流，在廣州房地產同業中，恒大的貸款額是最少的，企業負債率也最低。我們的資信得到了所有合作夥伴的肯定，在許多民營企業麵臨“融資難”的今天，恒大因多年來構築的強大實力和品牌，成為許多銀行鍾愛的“寵兒”。
說到這裏，我反倒要強調的是穩健不等於因循守舊，而是要更加開拓創新，這也是我們的企業文化所要求的。
五年一度的“全國勞模”評選活動，首次有民營企業家入選，我作為其中的一員，在全世界勞動者的盛大節日裏，接受黨和國家給予普通勞動者的最高榮譽，感到無比光榮。這是黨和國家對中國民營企業家群體的認可，是對發展民營經濟、建設和諧社會的新的肯定，是改革開放新的進展。
作為首次獲得這一榮譽的民營企業家，首先我要說，光榮屬於中國共產黨。恒大集團創建八年來，通過篳路藍縷的艱苦奮鬥，實現了超常規發展，目前已躋身“中國500強”、“中國民營企業20強”。是黨的富民政策，讓民營經濟得以發揮生機與活力，是黨的正確領導，讓民營企業家有機會通過勞動為全社會貢獻智慧、創造財富。
這一榮譽，不僅屬於我個人，更屬於全國所有的民營企業家。改革開放特別是黨的十六屆三中全會以來，我國民營經濟獲得了快速發展，目前已接近GDP總量的一半。數以萬計的民營企業家通過自己的辛勤勞動，創造了並將繼續創造新的曆史。