他雖然沒有上過一天大學，沒有係統地學習過經營知識，但是他的經營理念卻讓眾人歎服！他所有的經營理念全部來自實踐，這就更加驗證了他的實力主義——學曆不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。他提出，賣冰淇淋要在冬天開業，這其實是在競爭對手還處於“冬眠”狀態時，自己就已經開始成長了，無形之中就走到了別人的前麵；他倡導商業投資不投機，腳踏實地的經營自己的企業；他把企業管理成功地運用於醫院管理，從而收到了解決台灣地區看病難，提高了醫院收益的雙重效益。他把經營企業的成功經驗與眾人分享，真正做到了創辦企業，服務社會。我們不得不說，他是台灣地區當之無愧的“經營之神”！
經營企業靠的是正確的決策、敏銳的眼光。那麼，如何進行正確的決策，如何才能夠具備敏銳的眼光？這是需要培養和鍛煉的，而歸根結底，都源於自己是否善於動腦子。做生意，就是要善於動腦子，隻有善於動腦子，才能從細小的環節上發掘出無限的商機。
賣冰淇淋在冬天開業
王永慶經常鼓勵部屬做生意要多動腦筋。他說過：“賣冰淇淋應該在冬天開業。”冬天買冰淇淋的顧客少，必須用心傾全力推銷，並且要嚴格地控製成本，加強服務，使人家樂意來買。這樣一點一滴地建立基礎，等夏天來臨，發展的機會到了，力量便一下子壯大起來。
王永慶善於發現問題，尋找新的發展方向。以養雞為例。在台灣，由於工業化時代的到來，養雞大多采用大規模飼養，並以合成飼料喂養。這樣飼養的好處是，雞長得快，成本也低，這在台灣稱為肉雞。但肉雞味道不好，價格也賣不上去。另一種稱為土雞，是在鄉下養的，以各種穀類為飼料，肉味佳，肉質美，價格為肉雞的2倍。王永慶就說，我們知道，肉牛在屠宰前的一段時間，養牛的人為了使其肉味變得更好，就會變換較有營養的飼料，這麼一來，就可以賣出較高的價錢，這就是肉牛的肥育。如果肉雞也施以肥育的方法，不也可以得到同樣的效果嗎？
他設想，在喂雛雞時，先使用合成飼料，養到四五斤重時，再采用肥育方式喂低級糙米，一個半月後，大約有五六斤，肉質肉味都有土雞的風味，而兼有肉雞之細嫩，比土雞好吃，價錢當然也可以賣得高。
王永慶對身邊的任何機會都不會放過，他看到桌麵的鋁條邊，就對部屬說：“我們是吃PVC飯的，各位看到桌麵的鋁條邊，有沒有聯想到可以用PVC來取代呢？實際上PVC做的桌麵邊條比鋁的效果還好。以PVC代替鋁製品，除了可以擴展我們的業務外，還可以節省電力。還可以節省大量外彙，對經濟、對民生都有好處。”
不怕不識貨，就怕貨比貨
不怕不識貨，就怕貨比貨，王永慶看問題總是喜歡比較，但是他並不是像一般人那樣隻注重表麵現象、外在特征，他能夠認真思索，深入剖析。這正是他與眾不同的地方，因此他的許多觀點經常出人意料，一鳴驚人。
有一次，王永慶會見一位韓國客人，那是一位財政高級官員。
這名韓國官員說：“不知道別的國家怎樣，我們的人民經常會偷漏稅款，這一點讓財政局沒有任何辦法。”俗話說得好：家醜不可外揚。何況是對一個外國人說呢？因此王永慶很欽佩他的坦率。
王永慶說：“這是很普遍的現象，首先這些人並不是不愛國，偷漏稅款隻是為了一點蠅頭小利，這也是情有可原的。這種事情在很多國家都有發生，歸根究底在於社會沒有一套完整的稅收製度。但是美國就沒有這種現象，原因在於他們對納稅人的義務設有嚴格的製度，資料正確完整。人們並不是不想偷稅，而是沒有辦法偷。再如英國采取的是政府委托會計師代查，有沒有偷漏稅一眼就能看透，因此也很少發生偷漏稅的情況。可見，製度建設非常重要，通過製度約束人，製度沒有缺陷，自然就能讓所有的人處於公平之下。”