總之，王永慶認為，基礎工作最容易被輕視與忽略，最費精神、辛苦而乏味，卻是經營管理最重要的一環。
王永慶用追根究底的方法追問部屬的例子有很多。
依照既定的農業政策，政府正努力推展農地重劃與農耕機械化的工作。王永慶以追根究底的方法指出農地重劃與農耕機械化的不可行。
王永慶指出，生產作業機械化是工業社會的世界潮流，基本方向是正確的。可是，要實施農地重劃與農耕機械化，必須有相當的土地麵積，台灣地區的土地麵積狹窄，機械化作業根本不劃算。就以美國南部休斯敦的農田來看，1英畝大約700美元，就算1英畝1000美元，1公頃是2.4英畝，隻有2400美元，合新台幣10萬元；可是我們這裏的田地每公頃最起碼也要50萬元，價格至少相差5倍以上。在這種情形下，我們要像美國一樣實施機械化耕作，是不符經濟效益的。
他表示，再從種植何種農作物看，適合機械化耕作的農作物，不外稻米、甘蔗、黃豆、棉花、麥子等。本省吃剩下的稻米賣到印度每噸隻有140美元，根本不夠成本；種植甘蔗製糖，我們的成本又比進口貴。由上可知，稻米和甘蔗都不適合在本省大量種植。其餘的黃豆、棉花、麥子，本省因為氣候的關係根本無法生產，更談不上什麼機械化農耕了。王永慶說：“我們的農耕麵積和價格既然是受到限製，適合機械化耕作的農作物也有問題，就應該另辟門路，設想出一套適合於我們小麵積土地的農耕方針，譬如說種花、種水果、種蔬菜等。尤其是農地的所有人，隻要他們曉得種植什麼作物最有利，他們一定會用心努力去做。農業主管部門應該研究的是，什麼作物最適合本省的特性，並且進一步對農戶提供相關的技術或知識，這樣才是實事求是的做法。”
王永慶曾經在一次中日會議上以追根究底的方法，把日方代表問得啞口無言。
有一次，王永慶參加中日合作策進會，會後聚餐時，他問一位熟識的日方代表守穀說：“守穀先生，你最近也開雜貨店嗎？”
對方回答說：“沒有啊！”
王永慶為何會問守穀那句話呢？原來在當天的會議上，我方提出的問題全部由守穀包辦答複。我方一位代表提出問題說，台灣蔬菜生產豐富，日本蔬菜比台灣貴10倍，為何日本不從台灣輸入蔬菜呢？
守穀回答說：“日本最近采用塑料布做溫室生產蔬菜，產量很多，所以我們的蔬菜夠用的，若不夠時再向台灣進口。”
我方代表經守穀這麼一說，也就沒話講了。王永慶認為，我方代表應該頂他一句，告訴守穀，溫室做的東西都很貴啊！本來季節性的蔬菜已經貴台灣10倍，再由溫室生產，豈不要貴20倍？日本隻要以1／20或1／10的價錢，即可由台灣輸入廉價的蔬菜，何必做溫室呢？溫室又能生產多少蔬菜呢？
晚餐時，王永慶問守穀說：“溫室能生產多少蔬菜呢？成本不高得多嗎？”
守穀恍然大悟，坦白地說：“原來如此，實在是沒有想到的。”
王永慶說守穀開雜貨店，是說守穀對問題不夠深入，未曾動過腦筋，根本是官樣文章的在應付我方代表提出的問題。
王永慶追根究底的做事風格是出了名的，員工們都很怕被他問到根源。
有一次，南亞公司準備生產一種塑膠椅子。承辦人心知王永慶在場，必須小心應付，就攤開報表，一一說明接合管多少錢，椅墊多少錢，下麵的尼龍布、貼紙多少錢，工資多少錢，然後再整件加起來是550元。配合著好幾頁的圖表，他說得滔滔不絕。