王永慶最反對光說不練的那種人，在一次與企業管理人員的談話中，他要求管理要建立在實務工作上，光靠嘴巴的管理是沒有用的。因為知道怎麼做是一回事，能不能做好又是另外一回事。如果對問題的認識隻停留在表麵上，再正確的領導原則也隻會是空洞的理論，難以見到實效。
王永慶這種務實的態度也反映在他對人才的看法上。他指出，企業經營最重要的是會用人，要用懂事情的人，要用會做事的人，而所謂會做事的人，也就是有實務經驗，能實實在在做事的人。王永慶一直強調，雖然大多數人都是有能力來做好務實的工作，但卻很容易停留在形式主義的層麵上。他曾經舉例說：“我們都知道身體要適當運動才能維持健康，同時自己的健康是最切身的問題，但是為了這個最切身的問題，所需要的運動和鍛煉，究竟一般人能實行了多少呢？”
王永慶認為，他的成功除了他自身的努力與天賦外，更得益於他的身體力行，得益於他不斷從實踐中學習的努力。
王永慶的做法與教科書的企管理論有很大的出入，他對每一件事都追根問底，不論大事小事，也不論大處小處，從不漏掉一點。因此有人批評他像一位令人心情激蕩的廠長，而不像是一位卓越的董事長。
王永慶的看法是，書本上所指的是歐美國家的企業情況，歐美的企業曆史悠久，各種管理均已合理化、製度化，企業負責人當然可以隻做政策性的決定，而將事務性的工作，交給部屬辦理。可是，發展中的國家，管理尚未走上軌道，負責人若不參與事務性的管理，那麼公司如何追求合理化與製度化呢？
有一次，王永慶與日本一位年輕的社長洽談事情。他問那位社長一些問題，社長回答說：“我比較專門，大政策我決定，小的我不曉得，我叫那個部長、那個課長來回答。”王永慶說：“老實講，我看不起那位社長。”
據台塑一位主管說，為了使往來於林口與台北之間的交通車司機能夠有效地利用時間，王永慶也參與改善交通車時刻表。可見，他事必躬親的程度，的確超出一般企業老板。此外，王永慶一絲不苟的態度也讓人敬畏。
有一次，一家銀行派人到台塑找王永慶對保，承辦人員見到王永慶後，就請他在對保單上簽章。
雖然親自見過台塑的王永慶的人不多，但在報紙、雜誌、電視上不難見到他。因此，大部分人對他都留有相當的印象。這位銀行職員親自見到王永慶簽字後，很放心地收下保單就道別了。
誰知，第二天，王永慶打電話給這家銀行經理說，昨天的對保不算，理由是手續不全，因為對保人員沒有核對他的身份證，如何說明他就是王永慶，所以，請銀行再派人前往對保。
有一位朋友向王永慶反映一件與台塑某事業部交易失策的事情，並把信寄給王永慶。王永慶打開信一看，其信紙沒有公司名銜，隻是一張普通信紙。內容提到說，試銷5噸即以半價供應，為了幫助貴公司推銷，在此試銷期間尚需幾噸以半價供應雲雲。說試銷，由其信內容看來又不像內行的試銷，語氣是外行的。這信一看便可斷定不是為推銷而試銷，很可能為了一次5噸半價供應即可賺一兩千美元，不是真為推銷。
後來經王永慶一調查，發現此人過去與台塑根本無交易往來，在香港也沒有開設公司，某事業部長盲目被騙，王永慶認為主要原因是該事業部對生意的見識太差，也就是說一向辦事糊塗，沒有用腦筋分析判斷，缺少交易上的一般常識，是工作品質差的表現。他嚴厲地批評了該事業部的負責人，並認真教導他做生意要認真、負責。
王永慶認為做事應當仔細認真、負責任，不能有一絲馬虎。他很反感工作中馬馬虎虎、做什麼事都是應付了事的人。他說一個人工作上馬虎實際上等於折磨自己，其理由是“無論是馬虎的應付，或是認真的工作，他們一樣都要在工作場所中度過8個小時。前者因為沒有用心，在表麵上看來是占了便宜；後者付出了心力，好像是吃了虧。但這是表麵的現象，實際上，馬虎時也是要磨過那一段時間，並不能隨心所欲，既無心工作卻又不得不耗在工作場所內，這固然可能對別人造成損失，但是對自己何嚐不是一種折磨？做事馬虎經常造成別人的損失，結果一定會招致批評及輕視，這樣的人是占了便宜？還是吃了虧呢？”
兢兢業業工作狂
王永慶自己是一個對工作非常投入的人，以他對工作的投入程度，可以稱得上是“工作狂”。王永慶每天工作16個小時，沒有休息日、節假日。每天早上起來晨跑和遊泳，中午舉行午餐彙報，晚上要接待賓客，談的也是事業上的事。