古今中外，治國也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。
連瀛洲的好友新加坡前副總理吳慶瑞說：“他觀察人和金融市場，判斷力極為敏銳。”這一評價正是道出了連瀛洲眼光獨特，善於吸收人才和用人的成功之道。
一個人最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕，兩俱到家，才智之士，樂於為已所用，此人的成就便不得了了。
在華聯銀行成立之後，連瀛洲作為華聯銀行集團的主席和最大股東清晰的知道靠他自己單槍匹馬無法把事業發展壯大，於是，他開始尋找優秀能幹的專業人才來協助他工作。
用人之道，最重要的是要善於發現、發掘、發揮人的一技之長。隻要這個人能用，能夠獨當一麵，就應該大膽使用，事半功倍。
可以說，連瀛洲是發現人才的伯樂。被連瀛洲第一個看重的人才就是歐陽奇。銀行剛成立的時候，他把曾任華僑聯合銀行經理的歐陽奇請過來，擔任銀行的經理，負責日常管理事務。
連瀛洲之所以看重歐陽奇，是因為他是泰國華僑，1921年畢業於上海複旦大學商科，曆任菲律賓通訊銀行和香港中國銀行經理，有著豐富的銀行工作經驗，熟悉香港、菲律賓、泰國的商務。
連瀛洲的眼光果然不錯，歐陽奇空降華聯銀行以後，他們配合得天衣無縫，成了工作中絕佳的合作夥伴。
在兩個人的配合下，他們利用新加坡、香港、泰國三地潮州人的關係，發展業務，為銀行賺到不少利潤，也為銀行的發展打下牢固的基礎。1957年，歐陽奇順利成章升任銀行總經理，繼而被選為董事兼總經理，直到1968年才光榮退休。對此，連瀛洲讚譽他是“奠下銀行根基的功臣。”
知人是治理、管理的關鍵。所謂“千軍易得，一將難求”，得人才者得天下，失人才者失天下，無不說明了“人才是事業之根本”的道理。知人不難，難的是如何用人。
到了20世紀70年代，連瀛洲看重富有專業和商業經驗的人才，在他的眼裏，李喜盛正是不二人選。當時，李喜盛擔任新加坡建屋發展局主席和新加坡屋業貸款公事董事經理，是一位合格的會計師和專業人員管理人才。
連瀛洲看中了李喜盛，但在最初聘請這位將才時，李喜盛並沒有答應，他表示自己與連瀛洲的管理作風和概念不一樣。
這對於連瀛洲來說可是個難題，在他百般勸說下，李喜盛決定要去也可以，但他有一個前提——連瀛洲作出讓步，否則不與連瀛洲實現無間的合作。看到李喜盛有了要出山的意向，連瀛洲有了希望，終於經過3年耐心的遊說，說服了李喜盛出山。