毋庸置疑，大眾銀行是馬來西亞交易所裏數一數二的優質公司，自1967年在吉隆坡股票交易所上市以來，大眾銀行不僅是馬來西亞國內外財經分析員時常建議持有的股隻，也是馬來西亞股票交易所內規模最大的非官股公司。
盡管財雄勢大，但鄭鴻標無意分散投資到其它領域。所以，當企業界大談多元化、在不同領域廣泛投資時，鄭鴻標隻守住核心業務，努力經營。
他說：“銀行業是我最了解的行業，這個行業不斷地給我挑戰，有很大的空間讓我發揮，我會一直把精力集中在這方麵，使自己的管理經驗更加豐富。”
這份專注精神，正是鄭鴻標事業成功的重要因素。追溯起來，1981年是其事業生涯的一個轉折點，當時，他決定放棄所有非銀行業的生意，所得收益，全部用於擴展大眾銀行，從此奠定了其銀行業巨擘的地位。
在這個世界上，有很多人有許多優點，他們有良好的教育，頭腦也很聰明，知識麵也很廣，但是很難做出很大的成就，問題的關鍵就是他們普遍存在著一個共同的缺點，那就是做事時沒有做到盡善盡美，隻要湊合就行了。因為他們在工作時沒有追求卓越，追求100%，而是過多去想自己的工資和待遇。這樣做事的態度，其結果是害了自己一輩子。
世界上還有很多事情，隻要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。
大眾銀行的股東若在過去40年守住大眾銀行不賣的話，他早已成了百萬富翁。
再把時間拉近一些來看，大眾銀行的投資報酬率依舊可觀：投資者若在2003年買下價值馬幣4540元的大眾銀行股票，今天，這些股票的價值已躍升188％馬幣1.0238萬元。而同一時期吉隆坡綜合指數的增長率隻有40％。
表麵上看，大眾銀行是最保守的銀行之一，但正是這份謹慎、穩重，才使得大眾銀行集團曆經兩次國家經濟蕭條與金融體製轉型，均能堅守穩健的管理作風，抱持良好的信貸文化與風險管理。
因為鄭鴻標這種審慎保守的管理作風，使得大眾銀行不但安穩渡過1997年亞洲金融危機，更在風暴後迅速壯大。當時，馬來西亞大部分本土銀行在風暴前的繁榮時期，胡亂發放貸款，經不起風暴吹襲而一敗塗地。
回顧創立大眾銀行的發展之路，鄭鴻標心感欣慰說：“我當時的抉擇是正確的，從來沒有後悔過。”
正當企業界爭鋒角力，大談多元化，而廣泛投資在不同領域時，鄭鴻標隻守住核心業務，努力經營。他認為，“銀行業是我最了解的行業，這個行業不斷地給我挑戰，令我的管理經驗更加豐富起來。”
身為銀行家，鄭鴻標一向給人一種穩重的印象。穩重之中又始終保持著激情，專注著自己的夢想。而分析大眾銀行的營運手法，更可以看到典型謹慎、穩重的華人企業精神。
鄭鴻標明確表示：“對我來說，銀行業已經有很大的空間讓我發揮。我仍然會把精神集中在這方麵。”這份專注精神，正是鄭鴻標事業成功的重要因素。廣泛涉足，難免蜻蜓點水，把一件事做透，正是鄭鴻標成功的秘訣。
“財富課堂”花一輩子去奮鬥一件事
古語有雲：“十鳥在林，不如一鳥在手。世上看起來可做的事情很多，但真正能夠做好的卻少。人生的機遇，可能就隻有那麼一兩次。因此，一生做好一件事，隻要真正做好了，也就夠了。”
巴菲特從11歲開始買第一隻股票，現在70歲了，還沒有改行的跡象，看來，他這輩子也就是個投資大師了。他並不是世界上最富的人，排在他前麵的，還有好幾個。巴菲特肯定也知道做軟件很賺錢，但他肯定不會去做，不管股市是牛是熊，他都吊在這棵樹上了。
任何行業，任何市場都是博大精深的，夠你花一輩子的精力去鑽研和奮鬥。任何一個大師級的人物，都隻是自己那一個領域內的大師，比爾·蓋茨如果去股市淘金，以他的實力，當個莊家，翻雲覆雨，又有何難！但他如果真那樣做了，他也就不是比爾·蓋茨了。
比如，正泰集團總裁南存輝當年輟學後是個走街串巷的補鞋少年，曾有過補鞋時紮破手還忍痛補完客人鞋的辛酸經曆，回憶起艱辛與磨難的少年時代，南存輝說了句意味深長的話：“修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，多流一點汗，質量就有保證。”