經營生意，最大的錯誤或許就是選擇了自己不熟悉、不了解的行業。俗話說，“人怕入錯行”。經商是致富的必由之路，而入行是經商的第一步，選擇了適當的行業，發揮聰明才智勤懇經營，自然財運亨通，財源滾滾。
正大集團很早就與農業有深厚的淵源。想當初，作為一家農牧業企業的創始人謝易初到南洋謀求生路，父親謝錫生就指點他到泰國。因為，那裏是一個農業國度，而且謝易初從小就喜歡園藝種植。這一切，似乎預示著謝易初的理想可以在泰國實現，也決定了正大與農業的天然聯係。
這是一個勇於開拓的進取型企業家的作風，謝國民從父親手裏接過正大集團的權杖，仍然始終堅持農業的經營特色。正大集團在他的領導下，繼續向農牧工商的方向高速發展。
正大集團開始快速發展的曆程開始於1971年與美國的愛白益加公司合作。當時，“愛白益加”是美國最大的養雞公司，擁有最先進的養雞技術和現代化的機械設備。在美國人的眼裏，當時的正大集團僅僅是個頗具規模的農業企業，其實質依舊是農業社會裏的手工作坊。這種看法雖然有些偏頗，卻也揭示了正大公司在飼養家畜方麵技術比較落後的情形。
謝國民有著自己的驕傲，並對此並沒有在意美國人的嘲笑，而是以當家人的心胸和視野接納“愛白益加”，他們需要的正是對方最新的技術、最新的設備和最新的管理。而謝氏兄弟的這種進取心和誠意，也感動了美國人，於是雙方坐下來開始了談判。
並作出了這樣的合作協議，正大集團出場地、人員，並且負責銷售；“愛白益加”投入資金和最新養雞技術，雙方共享利潤。就這樣，正大集團借助美國同行公司的力量，開始發展壯大自己。而謝易初重視技術的傳統，也從這一刻延續下來，他在公司高層管理人員會議上多次強調：“你們要永遠記住，沒有技術、沒有人才，就沒有正大。”
20世紀80年代的泰國，每年平均屠宰五六百萬頭肉豬，其中有120萬到150萬頭是正大集團屬下種豬公司提供的種豬。另一方麵，正大“一條龍”的養雞模式由於少了中間商的盤剝，農戶的養殖成本降低了，雞肉的價格也大幅下降，這讓泰國人吃上了價廉物美的雞肉。泰國的雞肉15年沒有漲價，其中“正大雞”功不可沒。
根據統計，目前正大集團在世界各地擁有26個飼料廠，年產量250萬噸；在泰國有50多家經營飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場；在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。發展農牧業，不但壯大了正大的實力，也給消費者帶來了實實在在的利益。
在“2000年世界華人論壇”開幕式上，謝國民發表了著名的演講，他把自己的“新世紀興農之道”與五百位代表共同分享。他說：“農業比原子彈更為重要，因為沒有糧食人類將無法生存。”他有很好的論據：世貿談判中最難達成共識的不是高科技、金融、電訊或零售業，而是農業。因為大家都非常清楚，沒有農業就等於沒有一切，這也是謝國民投資中國市場的重要原因。
謝國民的看法是，人口眾多、地大物博的中國，即使在若幹年後達到五成的城市化比率，仍將至少有一半人口必須生活在農村，農業顯然就是國家富強的根本。他甚至提醒中國官員：在致力發展商業、工業、科技、金融以及新事業的同時，首先不能忽視的應該是加強扶助、鼓勵和發展農業，農業無可置疑地應該被擺在經濟工作的首位。