所謂“凡事預則立，不預則廢”，接班人的選擇和培養宜早不宜遲。家族事業很龐大，就需要人才支撐，更需要人才延續百年基業。
陳弼臣懂得“創業艱難，守成不易”，因此把選拔接班人當做頭等大事。
僅靠個人的力量，縱有天大的本事，也難辦好一個現代化的大型企業，而必須依靠學有所長的專業人才，以及一些掌握現代科學經營管理的人才。陳弼臣善於物色人才、使用人才，支撐起了家族事業這座擎天大廈。
在事業發展過程中，對人才的引進和使用，是陳弼臣事業成功的一個重要因素。為此，他曾親自挑選使用了一批有專長的人，讓他們直接參與他的金融事業的研究和計劃。自盤穀銀行創辦之日起，他便十分注重羅致會計、管理、工農信貸等方麵的人才。
陳弼臣一慣恪守“用人勿疑、疑人勿用”的原則。一方麵要嚴格選拔人才，另一方麵要對人才給予信任，發揮他們的專長。這樣人才的潛能才可以得以發揮，人才的價值才能得到體現。
把帥印托付給真正有才幹、可信任、可托討的人是陳弼臣選用領導人的核心。他不偏袒自己的家族成員，而是將企業的重擔交付給真正適合經營和繼承的人，這充分顯示了他對企業負責到底的決心。
1977年，陳弼臣辭去總經理一職時，手下有兩名副職，一是他的兒子陳有漢，一是黃聞波。盡管陳有漢也是銀行業界中公認的傑出人才，但陳弼臣卻選中了黃聞波。這樣做，陳弼臣有多方麵的考量。
首先，黃聞波是盤古銀行的老員工，資曆深厚。1952年進入盤穀銀行前，他是一家會計事務所的主持人。受聘盤穀銀行審計主任後，在改革會計管理製度方麵做出了成績，不久便被提為副總經理。
其次，在1957年至1963年間，陳弼臣因故暫時離開泰國，黃聞波代理總經理職務，盤穀銀行不僅保持原來的興隆景象，還獲得發展。
由於黃聞波傑出的商業才能，陳弼臣對他十分滿意，於是讓他執掌盤穀銀行總經理一職。直到1980年，黃聞波出任泰國政府內閣副總理，陳有漢才接任這一職位。從中，我們不難看出陳弼臣任人唯賢的原則。
從企業內部培養人才，能夠挖掘經驗豐富、表現優異的熟手，水到渠成。而且，這也有利於在內部確立一種激勵機製，激活整個團隊的戰鬥力。
家族事業，需要子女繼承。陳弼臣非常注重子女教育，他在自己子女身上也進行了大量的智力投資，並培養他們的實際工作能力。他先後將自己的7個孩子（6男l女）送到英國、美國等國家接受一流的高等教育，學成後幹一段實際工作，著力培養實幹精神，然後再根據實際工作能力委以銀行要職。