1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。
他說，“如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。”
1996年第一季度，雅虎與競爭對手相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認，雅虎已超越其他對手。
商場就是一場沒有硝煙的戰場，這裏沒有真刀真槍的廝殺，沒有血肉橫飛的恐怖，但是這裏有“唇槍舌劍”的交鋒，有你死我活的明爭暗鬥，有成王敗寇這永恒的真理。有對手的遊戲才精彩雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：“雅虎在很多方麵都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。”
世界上一位管理學大師說：“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之穀，是一個企業組織必須經曆的最大磨難。”
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬麵上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。1998上半年，每個月至少有3000萬用戶訪問Yahoo！，每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜誌推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年，楊致遠和費羅已成為網絡媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙麵財富達到75億美元。
盡管這樣，楊致遠在一次接受記者采訪時表示“未來十年將是雅虎最精彩的十年，中國則是雅虎全球戰略的重要一環，因此，我會繼續努力工作，因為我依然感覺很有激情。”楊致遠用深沉渾厚的聲音，表達出無限的激情。楊致遠說，自己不希望公司的步伐太快，公司的業務要有重點。“雅虎的策略是非常靈活的，我們會根據不同的情況來對策略做出不同的調整。”
Yahoo！的路還很長，楊致遠將繼續書寫屬於他的傳奇。