為了能使這家新工廠順利地運轉下去，威克漢姆又在裏麵投入了五千英鎊，作為工人的薪水開支和各種原料采購的專用資金。這筆款子對於目前規模不大的紡織工廠，完全能夠支撐一段時間了。
當然了，對於一家企業來說最至關重要的財務大權，威克漢姆沒有交給工廠的技術總監布萊克，而是交給了自己的心腹魯爾。
魯爾這小子頭腦十分靈活，對數字異常地敏感，在商業方麵是個不錯的好苗子。要說魯爾唯一的缺點，就是他的受教育程度有些低，上升空間有限。威克漢姆早就意識到了這一點，所以在從清國返回不列顛的路上，他一直讓魯爾跟在伯特·切爾西的身邊。
伯特·切爾西本身對這個叫魯爾的列兵感官就不錯，所以也樂意教授魯爾最基本英文文法和簡單的算術。一年下來，魯爾這個聰明的小子竟然學得不差，至少能通讀英國1611版的欽定聖經，這也是威克漢姆下定決心培養魯爾的原因。
至於工廠裏那種簡單粗暴的監工製度，威克漢姆決定直接在自己的工廠裏廢除，這樣的工人管理製度實在是太初級，除了有些維持生產秩序的作用外，對於提高生產效率完全沒有用處。有著後世兩百年見識的威克漢姆，決定模仿後世珠三角地區的那些血汗工廠，建立一套新的工廠管理體係，以激發工人的積極性，提高工廠的生產效率。
為什麼威克漢姆不把目光放在先進設備的研發和采用，而是放在工廠的管理製度上，是有原因的。首先，他威克漢姆隻是一個文科生，可能一些機械和技術的原理他很明白，但是要轉化成成熟的設備和產品可不是那麼簡單，至少他自認為做不到。所以，依靠什麼新技術來達到壟斷市場某一行業的可能性，幾乎為零。
其次，經營一家工廠除了硬件設備的領先，工廠管理製度的軟實力也非常重要。威克漢姆十分明白，他的優勢就是多出來的兩百多年的見識，所以他隻能在管理製度上下功夫，以先進的管理理念來領先這個時代的競爭對手。而他目前即將要推行的新製度，就是他的秘密武器。
威克漢姆的第一步措施，就是準備在三百多紡織工人中間，提拔了一些老實肯幹，或者是稍微懂得一些技術的紡織工人，擔任車間的車間主任，主要任務是維持本車間內的生產秩序，並根據工人們產品的質量和數量來評定本車間工人的工資率等級。
威克漢姆沒想到的是，他這個決定一經發布之後，立馬激起了全工廠三百多號工人的極大的熱情。雖然那些工人都不太清楚“車間主任”到底是個什麼樣的職務，但他們都知道，能當上車間主任能夠管理整個車間幾十號工人，薪水也將翻倍！
這些紡織工人本來生活就沒什麼盼頭，每天的生活隻是在機械地到工廠上工，然後賺取薪水養家。至於上升通道，基本都被堵死了，那些工廠主寧願在工廠外請一些凶神惡煞的監工來當工頭，也不會提拔自己工廠裏的工人。
但現在卻不一樣了，工廠主威克漢姆先生已經宣布，隻要能當上車間主任，不僅薪水是原來的兩倍，而且還能管著幾十號工人！這在工人們樸素的世界觀裏，能得到這樣的職務，對於他們這些窮苦工人來說，就已經很出人頭地了，這自然激起了工人們競爭的熱情。
大部分工人為了能在新工廠主的麵前表現自己的能力，都拿出了百分百的工作熱情，一心撲在各種紡紗和織布的機器上，希望能用最短時間生產出最多、質量最好的產品，好讓新的工廠主對自己刮目相看。
等一周結束之後，技術總監布萊克拿到了最新統計的數據，簡直不敢相信自己的眼睛！這短短的一周以，工廠的良品率從原來的百分之七十八，提高到了現在的百分之九十一，而產量直接提高了百分之三十！