許多總經理不得不從一次次失敗中獲得經驗與教訓，為了使工作更加富有成效，就必須不斷地學習。那麼如何成為高效總經理呢？以下十個步驟可以對你有所幫助。
（1）明確組織的目標
不但總經理本人要明確組織的目標，而且要使每名團隊成員都能明確組織的目標。
（2）明確自己的角色
明確你在組織中的角色，同時，使你的團隊成員明確自己所扮演的角色。
（3）明確自己的資源
真正了解自己所支配的資源，對所分配的資源擔負起應有的責任。
（4）明確需要的管理規定及執行程序
為達到既定目標，明確需要製定的管理規定及執行程序，使每位員工都能真正理解和接受基本規章製度。
（5）明確自己的職權
明確自己的職權，並使你團隊的每個成員都明確各自擁有的職權。
（6）明確需要建立和維持的工作關係
（7）明確對員工進行考評的標準
（8）得到工作情況的反饋意見
（9）明確需要得到的幫助和支持
明確你和你的團隊成員需要得到幫助和支持。對於任何一名總經理而言，最寶貴的資源莫過於來自於上級領導和同事們的建議、勸告、幫助和支持。
（10）明確員工得到的獎勵
員工最希望得到的獎賞方式就是繼續受聘和薪酬上調，此外，他們還渴望自己能有機會肩負起更多的任務和責任，有機會學到更多的知識和技能，從而獲得更大的成就感。
高效管理才能帶來高效率，總經理一定要認真學習，準確把握經濟學與管理的關係，把經濟學運用到管理中，提高管理效率，從而提高生產效率和企業效益。