中國有句俗語：“請將不如激將”。由此可見，在人才的使用中，激將法是非常有效的。
總經理在運用激將法時，要注意以下幾個方麵：
（1）要使下屬有責任感
你若對下屬說：“這件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他們會深受感動，並且努力振作，全心投注於工作中。
（2）要能激起下屬的英雄氣概
你與下屬商討：“這個問題不知道該如何解決，真傷腦筋。你有沒有什麼好的點子？”此時，下屬多半會說：“如果這麼辦，應該可以！”你就可以趨勢追擊，把任務交給他去處理。
（3）要能喚起下屬自尊心
假如領導對下屬提出：這件工作太難了，我看算了！然後詢問他的意見，此時若對方是一位自尊心強的人，相信他會拍胸脯保證說：“什麼？那種工作我完全可以幹好。”
這些方法都是為激起下屬的意誌力而使其聽命於上司的策略。
在運用激將法時，有著很大的技巧。愚蠢的激將法，往往是用嘲諷、汙蔑的語言將對方激怒，拚死一搏。優秀的總經理所用的激將法是聰明的激將法：
（1）對比激將法。
這是要借用與第三者的對比反差來激發人的自尊心、好勝心和進取心。
（2）絕路激將法。
俗話說：“置之死地而後生。”所以，一個總經理若想讓一個臨死的企業“活”起來，就要想辦法讓人才們知道自身企業處於“絕地”的處境。
（3）煽情激將法。
這種方法需要用具體的有感染力的描述，用富有煽動性的語言激起人們心中的激情、熱情。所用的可以是嚴酷的現實，也可以是輕鬆的遠景，完全由自己選擇。
（4）巧妙激將法。
這可以根據年輕人爭強好勝的特點，也可以利用老年人自尊心強的特點，你越說他不中用，他越不服老，越能表現出勇敢。