28.你是一家公司的老總，在你的帶領下，公司慢慢發展壯大起來。隨著中國加入WTO，公司的業務也開始向海外擴展，在海外成立了幾家分公司。為了讓海外分公司早日步入正軌，你會怎麼做？（）
A。在有時間的情況下，親自去每個公司進行指導
B。放手讓各個分公司經理去做
C。呆在總部，讓各個分公司經理每天向你彙報工作進展情況
這道題答案選B（放手讓各個分公司經理去做），是提醒你要放手讓下屬去幹，給下屬一個自由發揮的空間。
很多人與上司相處時，總會緊張不安。他們總想讓上司高興卻不知道怎樣去做。同樣，當上司離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中，並能從中自娛自樂。沒有管理者在場，他們反而能更好地做出決定。
作為管理者，你可以離開員工一段時間，盡量給他們留出一些自我發展的空間。這樣當你回來時，你會吃驚地發現員工在你不在的時候取得了多麼令人滿意的成績。讓員工自由發揮是管理者走向成功的一種有效的方式。如果你已經能夠培養員工按照你所構想的方式去做，如果你讓他們真正承擔起自己的責任，如果你能讓他們自行其是；那麼，當你離開的時候，所有的一切都可以圓滿地完成。
讓員工擁有自己的頭腦，其前提是你必須充分相信和認可他們。你給予他們的自由空間越大，他們所做的事情就越容易成功。
作為管理者，你必須讓員工自己安排計劃，不要任何事情都過問，讓員工擁有自己的頭腦，重要的是弄清員工獲得什麼結果與如何去獲取結果的區別。更重要的是，同時應給予員工足夠的自由發揮的空間，讓他們自我決定怎樣能最好地實現你所要求他們達到的結果。作為管理者，你不要過多幹涉員工去做自己的工作，放手讓他們自己去做。隻有在一個目標明確，又有充分自由的空間，員工才有可能最大限度地發揮自己的才智。
某電腦公司業務經理陳先生，奉派到國外出差10天。陳先生平時做事就很仔細，什麼事都親自下命令，並一一驗收成果。雖然手下有好幾個人，但他從不將責任性很重要的工作交給下屬去做，因為陳先生認為：“他們做事沒有效率。”
但是陳經理回國後發現，這些下屬的工作，完全沒有因為他的出差而受到任何影響，而當他的行程決定延長時，下屬們自動、自發的工作熱情更加強烈。
現代管理的一個重點是充分發揮公司中每一個員工的積極性和創造性，放手讓他們在各自的崗位上發揮。
放手讓下屬去做不是簡單一說就能做得到的。許多經理並非不知道放手的好處，但是卻沒有做到，為什麼呢？
因為放手意味著風險。放手的本意就是減少對細節的管理，給予下屬更多的決策權利。也就是說，經理者所得到的信息會減少，對事情的控製會減弱。因而事情出亂子的機會就會更多，出了亂子經理們解決起來就會很費精力。某些下屬可能拿著“放手”的盾牌不允許你“幹涉”他的業務，有的人可能確實是想靠自己把工作做好，但是也不排除有的人別有用心。如果權利下放得太多，就有“被架空”的可能，再嚴重一些還可能被“掀翻於馬下”。