他們忘了“不積跬步，無以至千裏”的古訓，成天生活在自己編織的夢幻世界裏，浮躁、空想、急功近利代替了腳踏實地，他們充其量隻能稱之為“夢想家”，而非行動者、實踐者和執行者。
其實，在我們身邊不乏資質甚高的聰明人，也不乏能力頗高的優秀人才，為何他們卻平庸無奈地活著？為何多年來他們在事業上未有多大拓展和遞進？為何他們總是漂移在各家公司，痛苦地找不到自己的位置？就是因為他們缺乏吃苦耐勞，腳踏實地的精神和強韌的執著力。
試想一下，倘若愛迪生隻是躺在被窩裏構想一個個發明，而不腳踏實地的親自實踐，又怎能使構想變為觸手可及的現實？如果沒有持之以恒的韌性和執著力，不在上千次的實驗中做排除法，他又怎能發明白熾燈，並廣泛地運用到我們的生活中？
倘若邁克·喬丹不能踏踏實實地從拍球、運球、傳球、投球這些最基本的動作練起，日後他怎能成為灌籃高手？又怎能創造籃壇神話？
倘若現任中國女排教練陳忠和不能耐得住寂寞，腳踏實地的從陪練做起，又怎能在關鍵時刻抓住機會，勝任國家隊主教練一職？倘若他沒有多年夯實的基層工作實踐，又怎能吸取曆屆教練的有益經驗，發現每個隊員的優勢、特長，並衍生出自己的一套獨特打法，最終率領中國女排隊員一舉奪冠？
倘若戴爾公司CEO邁克·戴爾不能在創業初期，從一名普通的銷售人員做起，又怎能體味產品、市場、客戶、銷售和利潤之間的微妙關係，又怎能了解和掌握公司運營中每個環節對銷售成敗的影響，又怎能擔綱公司CEO後，得心應手地統馭公司，並創造出驕人的銷售業績？
任何偉大的成功都在於執行！都在於腳踏實地的執行！都在於有執著力的執行！沒有認真踏實的態度，沒有一步一個腳印的行動，沒有親力親為的實踐，沒有不折不扣地執行，就沒有從0到1的轉換和質的飛躍，就根本不可能實現目標，攀上事業的巔峰。
很多人小時候聽過小白兔的故事，小白兔一會兒想學猴子爬樹，一會兒想學鴨子遊泳，一會兒又想學白靈鳥唱歌……一天一個主意，一天一個想法，三心二意，毫無專注力，更未把這些主意和想法，堅定不移、踏踏實實地做到底，所學的每樣東西僅是淺嚐輒止，最終一事無成。
有一個農夫一早起來，對妻子說要去耕地。當他走到地裏時，發現耕耘機沒有油了，準備立刻去加油，突然，想到家裏飼養的三、四隻母豬還沒有喂食，於是趕回家去。途經倉庫時，他發現庫房旁邊的幾隻馬鈴薯發芽了，隨即捧起馬鈴薯往田裏走。途中經過一個木材堆，他又記起家中需要一些劈柴，正當他要去取柴火的時候，看見了一隻生病的小雞躺在地上，於是他又抱起小雞往家裏走……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直忙到夕陽西下，油沒有加，豬沒有喂，田沒耕，最後什麼事也沒有做成，更甭說做好。
相信現實生活中，有很多人跟故事中的農夫一樣沒有定性，總是同時周旋在幾件或上十件事務中，無法踏踏實實，認認真真做完一件事，使許多好項目、好計劃、好方案就這樣擱淺、流產了，這個致命傷就是缺乏執行力。
如果把這個農莊比作一個公司，農夫不能對如何解決公司裏的種種問題事先作統籌安排，不能確立明確的目標和實現目標的先後順序，沒有設計良好的業務流程和執行機製，隻是拍著腦袋做事，想到哪兒，就做到哪兒，必然會顧此失彼，行動不得法，喪失市場競爭力；也會因為三心二意，缺乏定力，東一槍西一炮，使執行者無所適從，信心大減而導致計劃的執行性大打折扣。
除此之外，還會出現另外一種狀況，那就是製定了周詳細致、切實可行的戰略計劃，但執行者卻不能堅定不移地貫徹執行，經常根據個人的意誌擅自修改計劃，使目標出現偏移，計劃無法有效落實；或在行動中遇到阻礙，執行者不去想辦法克服困難，解決問題，而是知難而退，導致計劃最終破產；或接獲任務時信誓旦旦，把話說得又大、又漂亮，輪到執行時卻是另外一副模樣，使計劃難以真正落實到位。
可見，縱然有淩雲壯誌、雄才偉略、橫溢才華，沒有腳踏實地的行動，沒有勤勤懇懇的努力，沒有堅持、再堅持的韌性，沒有以結果為導向的執行，所有夢想、理想、目標和美好的願望，都是空想！
有一家保險公司的業務員在進入公司的第一年，就取得了極佳的銷售業績，並在當年用自己賺來的錢，購置了一部廣州本田轎車。同事們都極為羨慕他，問他有何銷售訣竅，他謙虛地說：“銷售沒有什麼技巧和捷徑，隻要你不怕吃苦，踏踏實實去做，總會有所收獲。我總結出一條規律——80：3，就是說，走訪了80個客戶之後，才可能獲得3份保單。”他耐心地講述到……
如果你走訪10個客戶都碰了釘子，那是很正常的；走訪20個客戶又碰了釘子，也沒有什麼稀奇；走訪30個客戶又碰了一鼻子灰，也沒有什麼好抱怨的，調整好自己的心態，繼續走；走訪40個客戶都讓你吃了閉門羹，你也無需灰心，不要輕言放棄，你必須堅持，因為一旦放棄，等於前功盡棄，你什麼都沒有了，成功的幾率歸零；倘若走訪50個客戶仍沒有一份保單成交，你還是不要氣餒，繼續往前走，你要想著希望就在前麵；走訪60個客戶仍看不到一線光明，你要給自己打氣，告訴自己：這是一次很有意義的長途跋涉，必須堅持下去；當你走訪了70個客戶後，有幸獲得了一份保單，你應該為此舉杯慶賀一下，因為這是成功的信號，是能量轉化的開始，此時不要停頓，加快腳步，繼續往前走；當你走訪了80個客戶後，你又幸運地成交了2筆業務……隻要你堅持這樣走下去，好運將一直伴隨你。
那位保險業務員還講了他的一次親身經曆：在一個烈日炎炎的夏日，他在一個居民小區“掃樓”，接連拜訪了50位客戶，都被婉言拒絕了，他有點心灰意冷，加之又累、又渴、又熱、又乏，真想放棄努力，回家好好休息休息，但轉念一想，既然大老遠跑過來了，為何不把事做完呢？再堅持一下，或許幸運就在後麵30位客戶中。於是，他又振作精神接著幹，功夫不負苦心人，那天他一下贏得了5份保單。
成功者一個很大的特質就是執著和堅持！他們對目標有著執著的信念，不管遇到多大困難，他們對目標始終不懷疑、不動搖，更不輕言放棄，而是想盡一切可能找到致勝的方法，堅定不移地朝目標挺進。堅持、再堅持，使他們克服了一個又一個艱難險阻，最終實現了人生突破，也由此贏得了人們的敬佩和讚譽。
毫無疑問，光想不做，是沒有結果的；做而不堅持，也無法最終達成目標；做而不精細，即使完成了任務，也可能是粗糙、有瑕疵、有紕漏的。這樣的執行自然是不盡如人意，大打折扣的。
試想一下，如果公司好不容易爭取到一份訂單，結果產品生產出來後，質量上存在諸多問題，若是這樣交付給客戶，等於自己砸自己牌子，弄不好還要向客戶支付大筆賠償金；若是返工重做，恐怕時間來不及，延遲交貨，同樣會引起客戶不滿……造成公司陷於兩難境地的原因，不是員工沒有執行，而是沒有不折不扣地執行。
假若公司產品質量沒問題，貨物也按時抵達客戶那裏了，卻在卸貨搬運的過程中，送貨員不小心撞壞了一件產品，客戶肯定會極為不滿。很顯然，這是一次有瑕疵，令人頗感遺憾的執行。
執行，絕不是簡簡單單地完成任務，而是高效率、高品質、精益求精、不折不扣地完成任務。所謂“精益求精”，包含兩個層麵：一是，絕對不能失敗，這是把事做對、做好的前提，是確保不折不扣、有效執行的基礎；二是，追求完美，抱持“讓每次出手成為精彩”的工作信條，這是執行的華彩樂章，是將簡單地完成任務，演變為一種令自己快樂，令客戶滿意和感動的過程。
倘若每個員工都將精益求精作為一種工作守則和職業美德，必將大大提高公司的執行水平，減少執行中的錯誤和遺憾，使客戶滿意度和市場競爭力大大提升。
9突破困境並快樂地執行
一般來說，執行的失意和挫折，是因為員工沒有利用好自己的空間。
執行本身是快樂的，雖然在執行中會遇到種種挫折、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但一段時期後回頭看看就會發現，戰勝了這些困難，人便擁有了巨大的快樂。成功的執行，無疑是體現自身價值並且促使自我升華的途徑。
事實上，即使在很多知名的公司裏，員工也都不同程度地有著執行中的“失意”。在很多情況下，失意即意味著所謂的“挫折”。但是，成熟公司的員工麵對這種情況，大多不是去消極回避或者拖延正在執行的事務，也不會去自我適應“挫折”，因為在現代社會，單純的“調適”往往意味著被淘汰的結局。
這些員工是怎樣麵對這種“挫折”的呢？更大範圍內的員工又應該怎樣讓自己快樂地執行，並且自動自發地工作呢？
約翰.丹尼斯說過：“一般而言，員工在執行中出現的失意和挫折感，並不是因為公司或者上司沒有給員工提供足夠的空間，而是員工本人沒有好好地利用自己的空間。”
約翰.丹尼斯所說的執行空間包括兩種：一種是外在的空間，是別人給予的、能夠滿足自己種種意願的空間；另一種是自己擁有的內在空間，那才是“上帝慷慨給予的”無限的空間。無論遭遇怎樣的不幸，一個員工擁有的內在空間都應該始終對自己開放著，從而為自己的執行提供足夠寬敞的處所，讓自己在裏麵調整、歇息，然後自信而快樂地去麵對工作中的所謂“困境”。