全麵實施製度化管理，僅僅具有服從的觀念和意識是不夠的，因為服從隻能夠保證製度是否落實，而敬業則能夠讓你在製度的既定範圍內做得更好。
對於個人，態度決定一切；對於團隊，敬業精神決定成敗。敬業是一種職業的責任感，不是對某個公司或者某個人的敬業，而是一種職業的敬業，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。對於企業來說，敬業能帶來效益，增強凝聚力，提升競爭力，降低管理成本；對於員工來說，敬業能帶來安全感。因為敬業，不必時刻繃緊神經；因為敬業，我們對未來會更有信心。
李素麗就是一個具有敬業精神的人，她說：“每一條公共汽車的線路都有終點站，但為人民服務沒有終點站。我永遠屬於我的乘客，屬於我的崗位。”
敬業是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。從世俗的角度來說，敬業就是敬重企業裏的製度，尊重自己的工作，將工作當成自己的事，其具體表現為忠於職守、盡職盡責、認真負責、一絲不苟、善始善終等職業道德，同時其中還糅合了一種使命感和道德責任感。這種道德責任感在當今社會得以發揚光大，使敬業精神成為一種最基本的做人之道，也是人們成就事業的重要條件。
任何一家想在市場中競爭取勝的企業必須設法使每個員工敬業。沒有敬業精神的員工就無法讓企業製度的落實得以保障，就難以給顧客提供高質量的服務，就難以生產出高質量的產品。
推而廣之，一個國家如果想立於世界強國之林，也必須使其人民敬業：警察應該盡職盡責為民眾服務；行政官員應該勤奮思考並製定和執行政策；人大代表應該勤於問政……
隻有每個人做一行愛一行，我們這個社會才能被稱為敬業的社會。
然而，無論從事什麼行業，無論到什麼地方，總是能發現許多投機取巧、逃避責任、尋找借口之人，他們不僅缺乏一種神聖的使命感，而且缺乏對敬業精神的正確理解。試想，如果一個人連敬業都做不到，那怎麼能指望他服從企業的各種製度？如果一個企業裏的大部分人都不敬業，那麼這個企業所建立的製度將會形同虛設，企業又何談生存與發展？
一、敬業，你是在為自己增添價值
敬業表麵上看起來是有益於公司，有益於老板的，但最終的受益者卻是自己。
當人們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當“不敬業”成為一種習慣時，其結果可想而知。工作上投機取巧也許隻給你的老板帶來一點點的經濟損失，但是卻可以毀掉你的一生。
成敗往往取決於個人人格。一個勤奮敬業的人也許並不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重。那些投機取巧之人即使利用某種手段爬到一個高位，但往往被人視為人格低下，無形中給自己的成功之路設置了障礙。不勞而獲也許非常有誘惑力，但很快就會付出代價，他們會失去最寶貴的資產——名譽。誠實及敬業的名聲是人生最大的財富。
有這樣一個頗有才華的年輕人，但是卻工作散漫，缺乏敬業精神。一次報社急著要發稿，他卻摟著稿件回家睡大覺去了，影響了整個報紙的出版時間。這種不敬業的人永遠得不到尊重和提升。
人們往往會尊敬那些能力中等但盡職盡責的人，而不會尊敬一個能力出眾，但不負責任的人。
受人尊重會獲得更多的自尊心和自信心。不論你的工資多麼低，不論你的老板多麼不器重你，隻要你能忠於職守，毫不吝惜地投入自己的精力和熱情，漸漸地你會為自己的工作感到驕傲和自豪，就會贏得他人的尊重。以主人和勝利者的心態去對待工作，工作自然而然就能做得更好。
一個對工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當你將工作推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信心轉移給他人。
巴頓將軍有句名言：“每個人都必須心甘情願為完成任務而獻身。”他強調的是，每個人都應該敬業，都應該為完成自己的工作和任務、為實現自己的價值而付出，要到最需要你的地方去，時刻不能忘記自己的責任。
二、沒有激情，如何敬業
敬業對每個員工來說都非常重要，如果說敬業可以讓員工做得更好，那麼激情則可以讓員工自動自發地工作，並且在工作中持續改進、不斷提高。管理者和員工的激情是製度能長久地堅持下去，並得到不斷完善的力量源泉。